关于严格执行全年生产经营计划狠抓工作落实严格责任追究的通知

1河南能源化工集团有限公司文件河南能源〔2014〕698号关于严格执行全年生产经营计划狠抓工作落实严格责任追究的通知集团公司所属各单位、机关各部室：今年以来，集团公司上下认真贯彻落实上级各级决策部署和指示精神，团结一心，攻坚克难，着力迎挑战、稳发展、促提升、惠民生，积极有效应对复杂严峻形势，较好地实现了持续稳定健康发展。目前，宏观经济形势依然复杂严峻，完成全年生产经营计划还有不小差距。为进一步引导和带领全体干部员工以党的群众路线教育实践活动为契机，坚决抓好各项工作部署落实，确保各项既定目标实现，努力为全省经济社会持续健康发展作出积极贡献，现就严格执行全年生产经营计划、狠抓工作落实、严格责任追究等方面工作提出如下要求。一、永煤、义煤等参加集团公司8月7日减亏脱困座谈会的102家单位，要严格按照2014年第25期会议纪要中明确的今年后5个月指标抓好落实。其他各单位要严格按照集团公司下达的年度生产经营计划月度平均数，逐月分解落实今年8-12月份生产经营计划，细化指标，落实责任，严格考核，确保既定目标实现。二、各单位要继续坚持“改革创新、进中求优”的工作总基调不动摇，以严格落实河南能源迎挑战、稳发展、促提升实施方案（河南能源〔2014〕324号）为主线，务必把保安全、保生产、保一线员工收入、保矿区和谐稳定作为开展一切工作的底线，务必把销售工作摆在突出重要位置并最大限度舞好销售龙头，务必进一步强化资金安全意识并采取有效措施防范资金风险，务必全面实施精细化管理、对标管理，务必狠抓作风转变和责任落实，集中精力坚决确保各项既定措施落实到位。三、各单位要着力在优化生产布局和生产工艺、加强产供销高效衔接、调整优化产业产品结构、调整优化人力资源结构、全面推进管理体制机制改革等方面下工夫，确保增收节支、提质增效实现新突破。四、各单位要一矿（厂）一策，认真制定并严格落实亏损单位减亏增盈措施，强化责任落实，严格考核奖惩，倒逼亏损单位坚决克服等靠要推思想，切实最大限度依靠自身减亏增盈。各单位要分片包干开展包保工作，从主要领导开始，班子成员要按照亏损单位额度大小分别进行重点包保帮扶，建立业绩和薪酬挂钩机制，努力扼制企业亏损的被动局面。五、集团公司各级经济运行（企管）、人力资源、组织等部门要3加强业绩考核，注重结果应用。对今年后5个月未完成月度计划任务的单位，集团公司将从主要领导开始，按照责任大小对领导班子成员扣罚月度工资的30%-50%；年终按照后5个月指标完成情况与年度效薪挂钩；对后5个月各项任务目标完成排序后3位、且未完成任务的单位，主要领导降级使用。六、集团公司上下要通过多种形势教育，引导广大干部员工既要认清当前形势的复杂严峻性，又要看到上级党委政府正在积极采取措施推动煤炭行业向好发展的利好因素，坚定信心和决心，坚持先进文化引领，发挥党政工团的集体作用，凝聚推动改革发展的正能量。各级领导干部，特别是各单位主要领导要强化大局意识和担当意识，切实转变作风，发挥示范效应，发扬钉钉子精神，不折不扣抓好落实。各级机关部室要进一步强化指导服务意识，经常深入基层帮助解决困难和问题。特此通知。2014年8月24日主办：河南能源化工集团综合办公室河南能源化工集团综合办公室2014年8月24日印发