关于保安队伍内建和外协的SWOT分析

关于保安队伍内建和外协的SWOT分析一、背景：公司的保安队伍一直以来存在诸多问题，管理难、责任意识薄弱、工作执行不高效、更换频繁、整体形象不佳等等。在公司面向客户、来访人员的第一道形象上大打折扣，是公司长久以来的诟病，更是急需解决的大问题之一。二、研究目的：通过较为详细的swot分析，找出两者具有的优势和存在的劣势，以及面临内外部环境。并根据分析的结果制定出相应的解决方案，以此来促进问题的有效解决。三、swot分析：（内部组建）1.优势——strength：①直接归属部门主管管理，管控时效长。②公司培训多，机会平等，有一定晋升空间。③薪资结构较为有优势，具备考核条件。④内建薪资相比外请开支较低。⑤享受公司的福利待遇及人文关怀。⑥有益于培养忠诚度。2.劣势——weakness①招聘难度大，人员可选择性较少。②人员安全保障存在诸多问题，风险大。③需投入大量的时间和精力于人员编制、培训和培养上。3.机会——opportunity①现有保安蔡利民经长时间观察，可胜任队长，进行日常管理兼搜索保安资源，更有利于彰显企业的职业发展空间。②现有人员已基本到位，且相对稳定，更可转换国安公司中较为优秀的人员为己用。4.威胁——threat①队伍稳定性导致需要投入较多时间进行观察和考量及招聘。②队伍人员的安全保障，公司碰道大宗事件责任归属问题。（保安公司）1.优势——strength：①保安资源较多，人员可调控性较强。②人员安全风险可转移，有明确的责任方追溯。2.劣势——weakness①保安公司晋升空间小，保安人员实际拿到手的工资较少。②区队长管控周期短，保安队伍整体协作性差，内争现象严重。③公司实际支付的金额比内建多。④综合能力、素质较好的通常较好的均调往A级客户，在万国的队伍通常良莠不齐。⑤基于各种因素，考核较难实现，导致综合较好的人员辞职或不满而内争。⑥夜班保安与保安公司保安磨合较差，整个保安队伍不和谐。3.机会——opportunity①国安保安公司拟安装24小时音视频进行监控，需我司提供WIFI网络接入。②现阶段因本人直接与国安高层核心人员谈话，并采取内建形式进行有效刺激，有较大程度的形象和肢体动作规范提升。4.威胁——threat①国安队伍现有的提升非长期有效的管理方式，很大几率会反弹。②保安队伍或第三方合作的保安公司频繁更换不利于公司稳定、长期健康发展。四、总结及建议：公司十几年来的健康发展，老员工及管理人员的引导作用功不可没，优胜劣汰是市场不变的法则，任何一个企业都会面临这样或那样的问题，面对激烈的竞争和公司长久发展的人力资源储备要求，我认为公司要内部组建白班保安队伍可以做到以下几点：①较为合理的薪资绩效考核，提供高工资的同时，提出更高要求的安保意识和行为和执勤过程考量。②注重保安队伍内部人文建设，严厉处罚倚老卖老或起严重负面影响的职员，注重保安执勤整体要求。③部门主管加强与职员的沟通，较好的掌握思想动态，培养其忠诚度，有效吸引资源进入。④优化保安队伍配置，有效制定岗位职责和工作范围，覆盖公司内外安全。⑤最后就是坚持走自己的路，做最好的自己！万国汽车人力资源部吴亮亮2015-10-26