关于印发《信号段2016年“五型企业”建设绩效考评办法》的通知

—1—准能铁信经字〔2016〕40号关于印发《信号段2016年“五型企业”建设绩效考评办法》的通知各直属单位、机关各科室：现将《信号段2016年“五型企业”建设绩效考评办法》印发给你们，请认真遵照执行。大准铁路公司信号段2016年7月8日—2—信号段2016年“五型企业”建设绩效考评办法为扎实推进“五型企业”建设，建立新常态下有效的激励和约束机制，圆满完成公司下达的2016年各项生产经营考核指标，根据《大准铁路公司2016年“五型企业”建设绩效考评办法》和《大准铁路公司2016年“五型企业”经营业绩责任书》的有关规定，结合我段实际情况，特制定本办法。一、考评原则“五型企业”建设绩效考评严格遵循“责权对等，奖罚分明；从严考核，公正公开；全面预算，刚性控制”的原则。二、组织机构对各单位绩效考评工作由信号段绩效考评领导小组负责。领导小组组长由段长担任，副组长由党总支书记、副段长、工会副主席担任，成员由各科室、区段负责人组成。绩效考评领导小组办公室设在经营管理科，办公室主任由经营科科长兼任。三、考评指标考评指标包括“本质安全型”、“质量效益型”、“创新驱动型”、“节约环保型”、“和谐发展型”。1.“本质安全型”考核指标包括政治安全、经济安全、生产—3—安全。生产安全包括安全生产和设备管理。2.“质量效益型”考核指标包括生产任务完成；设备完好率、设备故障件数、故障延时；成本费用、办公、差旅、汽车费等。3.“创新驱动型”考核指标包括科技创新和管理创新。科技创新包括全年完成专利申请、下一年度科技创新项目申请各1项，完成“四小成果”不少于6项，发表科技论文不少于6篇。管理创新包括组织、制度等方面创新，“双增双节”活动开展情况等。4.“节约环保型”考核指标包括库存占用（最高库存限额）、成本费用管理等。5.“和谐发展型”考核指标包括政治建设、企业文化建设、党风建设及反腐倡廉、企业稳定及社会责任等。经营管理科牵头组织有关部门按季考核，各分项指标以各分管部门考核认定为准，考核结果由经营管理科汇总整理，经段主管领导审批后兑现。四、考评方式1.“五型企业”考核按照本质安全管理信息系统中的考核项目执行，按科室责任划分。考核采取日常检查、月度考核、季度验收相结合的形式进行。2.机关科室实行科目负责制，要求从严考核，公开公正，刚性控制。3.各区段实行综合指标考核。以安全、生产任务、设备、经—4—营管理、党建、精神文明等为考核指标，依据全面质量标准化的要求，完善考核体系，突出考核重点。五、管理与考核1.经营管理科为信号段内部承包经营责任制的主管部门，负责成本考核的组织、实施及日常提供资料等工作。在日常工作中，要认真行使指导、协调的职能作用，发现问题，积极汇报，及时纠正。2.生产技术科、安全监察科、职工教育科、经营管理科、党政办公室为内部承包经营责任制的考核部门，要求其考核内容真实、准确、完整、及时。3.对各分项指标的考核按照《信号段管理细则》及相关文件规定执行。六、有关规定1.各单位年度考核指标除特殊原因外，年内下达的各项经营管理指标不作调整。2.对在成本（费用）核算上弄虚作假，隐瞒真实情况和影响考核的单位，一经发现，除扣回不应得的奖金外，根据情节轻重，核减该单位的挂钩工资。3.改造、新增、防洪和需单独核算的特殊项目，单报单批不列入单位成本。4.各单位之间必须密切协作，扎实有效地搞好经营管理工作。—5—5.各单位在实施考核过程中，发现问题，要及时提出合理化建议，由考核领导小组召开专门会议重新组织修订，以完善各项成本考核制度。七、本办法解释权归“五型企业”建设绩效考评领导小组，本办法如有与公司有关规定相抵触的地方，按公司有关规定执行。八、本办法自2016年1月1日起施行。附件：1.短途运输（汽车）费用分配及考核办法2.科目责任分配表3.联锁道岔设备维修费用分配表4.信号其他设备维修费用分配表5.自动闭塞设备运用维修费用分配表6.机关办公费用分配表7.生产用办公费用分配表8.清扫照明（炊具）费用分配表9.生产用燃料费用分配表10.差旅费分配表—6—大准铁路公司信号段党政办公室2016年7月8日印发