公司五年发展规划1

公司三年发展规划目录第一章指导思想一、企业发展回顾二、跨越式发展经营思想三、企业组织结构图第二章三年发展规划一、企业经营总目标二、目标实现原则第三章三年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展二、科学发展、建立先进的企业管理模式三、销售战略和策略四、持续创新、促进技术的全面进步五、严格质量管理，塑造永达品牌形象六、推行精益化生产模式，提高生产效率七、加强财务管理、做好资金平衡第一章指导思想一、企业发展回顾海安县飞天钢结构工程有限公司原是如东县东方铆焊有限公司，因公司发展需要由原先劳务输出发展为实体企业，目前拥有75米*20米*12米钢结构厂房一座，水、电、气供应全部按现代化标准要求设计。桥吊三台，起重能力为16吨、10吨、5吨，16米数控火焰等离子切割机床一台，钻床一台，二氧化碳焊机6台，交直流焊机10台，其他辅助设备若干台。目前有技术人员3名，项目经理1名，装配工10人，电焊工7名，专业安装人员15名。其他辅助人员5名。年末将成立技术部，技术人员为10名~15名。涂装车间也已纳入整体规划中。近年来公司的代表工程有：舟山鲁家峙大桥制作安装、泰兴滨江大桥制作安装、杭州钱塘江四桥（复兴大桥）钢结构主梁安装、南京长江三桥机修复测试、江苏新世纪造船舱口围配套、6500DET、3500DWT油船舱体制作、靖渡1号汽渡船舱体制作、南通华亮电气有限公司厂房、南通厚康纺织敷料有限公司厂房。公司坚持“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路”的企业理念，在努力服务社会的同时，不断的壮大发展自己。目前公司处于快速发展阶段，特制定企业三年发展规划纲要，进行有效的资源整合，坚持不断创新，努力实现企业的新一轮跨越。二、跨越式发展经营思想以总经理王亚泉构思的“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路，创建智慧、环保、健康型企业”为总目标，抓住机遇，整合有效资源，坚持创新，实现企业的新一轮跨越式发展是企业三年发展的根本指导思想。（一）飞天特色的智慧环保健康型企业的显著特征1.企业领导团队：∶、以总经理为中心的领导团队符合知识型标准；∶、团队具有健康向上，追求卓越的精神；∶、丰富全面合理的专业知识结构；∶、较强的思维决策能力和风险防范意识；∶、团结、进取、和谐、高效。2．现代人才观念：◎将企业人力和劳力逐渐转化为企业人才，激发广大员工的智慧潜质；◎以人为本，打造健康阳光、工作主动、爱岗敬业、积极向上的员工队伍；◎重视技术、营销人才的培养和引进，形成技术人才和营销人才双多的哑铃型模式；◎以人为中心实施管理，重视人员培训和重复开发，持续提升员工的智力专业知识和技能；◎鼓励全员参入管理，广纳和奖励员工的合理化建议。3．追求科技创新：●具有追求更高、更快、更好的创新精神；●注重物质形态技术装备（机器、设备、检测手段）的改造更新；●重视新产品的研发、推广，支撑企业健康发展过程中的市场新产品需求；●加强国内国外行业技术发展趋势的信息收集，并有效的加以利用，保持企业技术在行业中的适当地位；4．坚持以市场为导向：企业经营以市场为中心，制定并适时调整经营策略；产品市场面向全国，明确市场定位；坚持企业销售、ABB合作销售与代理商销售的策略，调动一切销售积极性。5．学习型企业树立全员学习，终身学习，学习就是更好的工作的理念；建立长效学习机制，做到学习的制度化、规范化和经常化；努力营造创建学习型企业的氛围，提高员工崇尚学习的热情。二）坚持“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路走新型发展道路，创建智慧、环保、健康型企业”理念，抓住时机促发展1．“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路走新型发展道路，创建智慧、环保、健康型企业”理念：遵循创建智慧环保健康型企业的指导思想；聚合企业智慧，整合和利用一切有效资源不断的把企业做大做强；在企业不断发展的同时，承担企业的社会责任，与供应商和代理商利益双盈，鼓励员工与企业同发展、共成长。2．抓住有利时机，促进企业快速发展：适逢海安国际石材城、家具城以及海安滨海新城的建设为我们企业的发展提供了一个良好的外部环境和难得的有利机会；企业的硬件设施已基本完善。立足于本地市场，拓宽周边地区市场，形成产品市内制作安装售后一条龙服务。企业三年发展规划的实现，将是企业发展的里程碑，是完成企业迈入中型规模企业的跨越，（国家宏观控制部门界定：年销售额在4000万—4个亿的为中型企业，年销售额达到4个亿以上的为大型企业）。我们必须把握好难得的发展机遇，奋发拼搏，趁势而上，实现三年新一轮跨越式发展。三、公司组织结构图第二章五年发展规划一、企业经营总目标1．三年经营（销售）目标公司将在2015~2016年度发挥自己独特的区位优势和质量优势，争取在滨海新区大开发的巨大市场中分得一杯羹，目标产值4000万~5000万。公司将在本年内加大公司的硬件设施投入，公司将新增4000㎡的生产场地，10吨龙门起重机一台，5吨叉车一部，喷凃车间一座，生产制作工人达到80名，其中装焊人员65名，数控操作人员3名辅助人员12名，安装工程人员30名。公司将加大技术创新方面的投入，力争本年内设立自己的技术研修院，为公司的长足发展提供技术保障。常务副总经理室总经理室生产部安装工程部企业管理办公室土建工程部项目一组项目二组项目三组夏目四组销售处（一）销售处（二）经营科财务科综合管理科钢结构制作车间（一）、（二）、（三）喷涂车间生产保障科品质保障科技术保障科项目一组项目二组项目三组夏目四组钢材经营部2016~2017年度，目标产值6500万~8000万。本年度公司预将所有的职能部门划分为三大块，形成三驾马车拉动公司发展（生产部、安装工程部和土建工程部）本年度需要完成员工分配制度的改革和激励措施的实施。所有的生产任务以及工程全部要细化到派工单，所有的工资结算一律以派工单结算。同时做好员工的各项福利工作的落实。调动员工的积极性和创造性，确保本年度目标完成，并着力做好公司新址的选定和准备工作。2017~2018年度，目标产值为9000万~1亿元。公司并将启动新厂的生产能力，逐步将生产中心转移，并形成集土建工程承接、钢结构制作安装和钢材销售的公司雏形。为确保以上目标的实现，公司将加大人才的引进力度，加强与对口的专业名校合作，拥有一支青春活力、有创新、稳定的技术力量。为公司正确的调整发展方向提供技术保障。届时，公司将拥有正式员工260~300名。预计到2018年末，公司将拥有钢结构制作现代化标准厂房6座、喷涂流水线车间一座、钢材堆放地9000㎡。2．新产品项目开发计划：a．2015年完成自主专利产品的开发、鉴定和投产；b．根椐市场需求，以满足客户需求为导向，设计开发适销对路的序列产品。3．企业经营规模目标：二年达到滨海新区地区行业（民营）规模第10名；三年达到海安地区行业（民营）规模第10名；二、目标实现原则1.以创建智慧型高科技企业的思想为指导，坚持以人为本，最大化的发挥领导团队和全体员工的智慧和创造力，齐心努力、团结拼搏。2．以三年规划目标为总纲，公司的管理机制、经营活动、工作标准及人员配备都要以实现规划目标为最高工作准则，要把目标机制贯穿和落实到每项工作之中。3．更加注重自主创新能力。把增强自主创新能力作为推动企业产品结构优化升级并转变为经济增长方式的中心环节。4．更加注重精益化生产的推行，建立科学先进的生产管理模式。5．坚持“顾客满意为标准，坚持全员参与，持续改进，提供优质且有竞争力的产品和服务”的质量方针。第三章五年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展企业文化是企业与全体员工所共有的价值观、经营理念、思维方式和行为规范的总和，优秀的企业文化是企业的灵魂和核心，是企业发展壮大的源泉和动力。建设优秀且具有特色的企业文化，是公司三年发展规划期的重要内容，其目标是：结合公司三年发展规划和公司自身特点，塑造企业精神、培育经营理念、树立品牌形象、提高职工素质，最终培育和形成上下统一，具有鲜明公司特点的智慧健康型企业文化，为实现公司迈入滨海行业排名榜创造良好的政治环境和人文环境。企业文化的建设以企管部为依托，以工作及业务为载体，以企业理念体系的内容为主导，以人力资源管理、技术质量管理、营销和形象创新为主渠道，建立目标责任体系为保证，有计划、分步骤的推进实施。具体为：第一步：2014年底前，建立健全以总经理为首的公司企业文化建设组织机构，制定公司三年企业文化实施方案，确立企业目标，完善《员工手册》等规范文件的制定，统一企业认识、规范公司干部和职工的行为，强化广大员工的纪律观念、责任意识和创新进取精神，培育企业理念。第二步：2015年7月前，开展企业文化和“品牌”升级活动，实施企业形象统一战略，重视并切实做好CIS（企业形象策划）工作。综合运用企业网站、印刷品（产品说明书）、厂服、文具、纪念品、产品包装物、企业电话、广告等载体和形式，建立统一规范的企业识别系统，加大宣传力度，塑造和强化飞天公司企业形象，激发广大干部职工作为飞天人的自豪感，增强其工作的责任感和使命感，提高飞天公司在行业内的知名度、美誉度。第三步：2016年在前二步工作的基础上，通过总结、提炼、深化，形成具有飞天公司特色的企业文化理念，建立一整套现代化企业管理制度，确立企业精神、完善市场观念、人才观念、质量观念，全面提升企业文化建设水平：永达企业精神被干部职工高度认同，并自觉实践；科学发展、持续经营、精细管理的观念成为企业的主旋律；企业品牌的知名度，企业形象的美誉度和企业核心竞争能力都全面显著的提升。二、科学发展、建立先进的企业管理模式公司的三年发展规划是一个高速度的跨越式发展目标。企业目标定得高一些，体现了企业奋发向上、不断进取的精神，使其具有挑战性和感召力，有利激发全体干部职工齐心协力、努力工作的积极性。但在规划的实施上要把握好挑战性与可行性的有机结合。国家宏观调控政策、金融政策、市场需求、业内竞争态势、企业自身实力和企业决策方略，都是直接影响规划目标能否实现的重要因素。实现企业外部环境、内部条件和企业能力的平衡，促进规划目标稳步协调实施，我们要切实做好的工作是：1．建立团结、和谐、高效的领导团队公司领导团队的价值取向、领导能力和决策能力是关系到三年规划目标能否实现的关键。建立以总经理王亚泉为首的团结、和谐、高效的公司领导团队是贯穿于整个规划期的中心工作，要通过自身学习提高、相互支持互补和调整充实的方法提高领导团队的整体素质，以适应企业快速发展的需要。2．推行科学决策决策的正确与否和发展成果息息相关，在高目标的快速发展过程中避免大的经营失误，确保发展方向的正确性，要求我们提倡、推行和完善经营决策的科学化。在重大决策中要充分发挥领导团队和广大员工的智慧，全面客观的分析和认识问题，实行优化选择，最大化的实现企业外部环境、内部条件和企业能力的平衡，使决策方案具有可行性，决策结果具有效益性。3．实施企业人才战略，支撑发展过程的人才需求人力资源是企业经营中最重要、最活跃的资源，对企业人力资源进行持续开发，提高职工队伍的整体素质，是企业的长远性战略，三年规划期我们重点要做好：多渠道引进管理、技术、销售优秀人才，优化企业人才结构；有计划、有针对性的对企业员工实施岗位知识、技能培训，开发智能潜力，提高员工素质；完善人力资源考核机制，制定明确、具体、具有可操作性的考核标准，激励员工奋发向上、努力工作；树立以人为本的人才观念，在工作上尊重员工，在生活上关心员工，增强企业凝聚力，促进员工工作的自觉性和主动性。4．建立和实施OA信息管理系统2014年年底前完成网络办公OA平台的研发与辅导期；2015年签定OA实施的相关协议，并且成立网管部门，推进和管理信息系统；2015年全面实施ERP信息系统；2016年实施自动办公系统，实现“无纸”办公。三、营销战略和策略营销战略如何与公司发展规划相互适应，营销战略如何支撑五年发展规划目标的完成，规划期营销目标如何分解到部门（营销片区、办事处），营销指标如何落实到个人，确保规划期营销目标的实现，是我们确定销售战略行为的出发点。（1）固定大客户市场