公司发展战略的拟定

公司发展战略的拟定调整产业结构、优化资源配置、扩大社会就业、提升社会14信用环境作出自身的贡献。(三)企业定位企业定位主要是指企业通过其产品和服务满足顾客需求,希望在顾客心目中所塑造的一种形象和地位。昊蹇公司的企业定位是“昊盡担保是一个为中小企业服务的融资平台,通过这个平台,在担保公司、企业、银行和地方政府之间建立其有效的沟通纽带,打破信息不对称和信用缺失所带来的发展障碍,使得所有通过昊蹇平台联系在一起的参与方都能达到一种多赢的局面”4.1.2企业发展战略的指导思想企业发展指导思想是战略制定的基本指导思想和思维过程,包括满足企业发展前提条件的思想、企业全局谋划的思想和未来思想等方面。昊盡公司作为发展势头十分良好的担保公司,应当充分地扬长避短,趋利避害,以科学发展观作为企业发展最基本的指导思想,抓住西部大开发和灾后重建美好家园的机遇,坚持不断提高自身的业务运作水平,加强风险控制力度,更重要的是要充分发挥平台优势,将昊鑫公司以及昊鑫各合作伙伴的资源结合在一起,通过各种技术手段和各种金融工具的组合运用,激发出各方的潜力,将各类资源转化为利益,以提升昊蹇公司的核心竞争力和市场领导地位。4.2昊鑫公司的发展战略目标战略目标是企业对要取得经营成果的预期值,是企业宗旨的而进一步展开和具体化,他具有长期性、整体性和全面性等特点,主要包括近期战略和远期战略。I4黎奇.100个贷款担保纠纷案例[D].北京:中国法制出版社,2010:80-82.29担保有限公司发展战略研究4.2.1企业总体发展战略目标总体发展战略是从公司企业层面上的、由企业核心领导层制定的、企业发展的最高纲领和准则。它决定着公司未来的发展方向和发展目标。在公司的发展中起到“风向标”的作用。公司的一切计划和发15展都要围绕总体战略来实施。总体战略是由企业的管理层制定的,企业的管理层包括企业总经理、各部门领导、核心技术研究人员以及董事会成员。8通过对昊蹇公司外部环境机会和威胁的总体评价,结合企业自身的优势和劣势,昊蹇公司的远期目标是,把握担保行业发展的总体趋势,结合企业的行业经验、竞争能力、项目管理能力和成熟的组织机构,在竞争日益激烈的担保行业抢占重要的市场份额,不断提高企业自身的核心竞争能力,迅速成为四川省乃至整个西部地区担保行业最具综合实力和品牌号召力的担保机构之一。4.2.2企业近五年发展战略目标从产业发展规模的角度来看,结合当前国家的宏观经济发展,以及西部地区的发展规划和发展思路,昊蹇公司的近期发展目标是,以近两年企业发展的现状为基础,在未来五年内继续以融资性担保为主,兼顾履约担保、诉讼保全担保等非融资性担保业务,并积极开展业务创新和金融创新,加快业务产品的研发,不断提升自身的核心竞争能力,以适应外部不断变化的行业环境。具体来讲,昊鑫公司近五年内的战略目标有以下几点:不断加大业务拓展力度,力争在五年内成为四川地区商业性担保机构中在保余额和在保客户数量第一的企业,成为行业龙头;其中在保余额达到80亿以上,在保客户数量达到600户以上。积极开展渠道建设工作,力争在未来五年内与所有四川境内的商业性金融机构建立担保合作关系,实现金融渠道的全覆盖;积极推动川内二级城市和云南、贵州、重庆等地的业务合作,通过建立‘‘吴兆华.成都市担保行业的特点[J].市场分析:18-19.304.昊盡公司发展战略的拟定子公司、与当地机构合作等形式,逐步扩展市场占用率,成为在整个西南地区都有较大影响力的担保机构;积极挖掘在保企业的资源潜力,配合股东单位组建投资公司,将担保平.台同投资平台相结合,将优质的在保企业和各种优质资源进行整合,向资本市场进行渗透,初步形成一个担保+投行的新型发展模式。进一步挖掘利润增长点和增强风险控制能力。从业务发展规模的角度来看,昊鑫公司应不断加强业务团队的建设,努力完善各项管理制度和业务运作体系,积极提高在四川地区担保行业的市场占有率和品牌影响力,同时考虑向西南以及全国其他地区市场进军。4.2.3职能发展战略目标(一)市场战略目标加强对外宣传的力度,将昊蹇的企业实力、平台优势、合作渠道以及经营理念最大限度地进行对外宣传。不断增强昊盡公司的社会影响力,打好品牌战略,力争在较短的时间内在社会上打响昊蹇的品牌,使16之成为广大中-小企业融资的首选。同时积极开展同行资源的整合,广交朋友,大力开展对外合作,力争成为行业内的领导者。此外还应加强官方渠道的营销和公关,建立公司在政府主管部门心目中的高大形象,成为政府主管部门所树立的示范性担保公司。n(二)行政和人力资源管理战略目标对公司内部组织结构进行优化调整,包括对岗位构架、行政管理制度、业务管理制度、薪酬制度等作出调整;通过自查制度,不断寻找现有各项制度的缺陷和不足,并加以改造,使之能适应企业的发展步伐。人力资源部门应该通过各种方式,加强公司各级员工的的上进意识、风险意识,强调责任心和企业主人翁精神;不断完善公司的福利制度,体系高度的人性化特征,树立广大员工对企业的归属感,并着重加强在人才储备及建立和完善科学的晋升机制,以体现个人和企业的共同成长,建立良好的企业文化。(三)其他战略目标杨秀英,傅琼,魏佐国.企业文化.北京:中国商务出版社,2006:169.314.昊鑫公司发展战略的拟定4.1昊義公司发展战略旳制定依据4.1.1企业战略定位与战略描述企业战略制定的首要任务就是要对企业的战略方向进行确定,主要包括企业的愿景、使命和定位。只要企业明确了企业大发展方向,才能根据外部环境的机会结合自身优势更好的获得发展。[10](一)企业愿景企业愿景是企业战略的重要组成部分,它是对企业未来10年到30年发展的一个高度概括,通过对愿景的形成来激发企业内员工的工作潜能,提高组织的生产能力和竞争能力。昊義公司的企业愿景为“立足四川、面向西部、辖射全国,用5至10年的时间将昊赛公司做成全国最大的信用担保企业,并以昊鑫公司为核心建立一个“昊鑫商圈”,将昊義公司的在保企业的各种资源加以整合,以此来对接各类资本平台,形成一个在全国有着巨大影响力的企业群,而昊義公司能够成为该企业群的领导者”。(二)企业使命企业的使命主要是说明企业为什么而存在的理由。是对企业的根本性质的界定,为企业的发展提供了方向,而不是对具体工作的规定。企业使命的确定是企业具体发展目标和发展战略制定的基础和方向。根据昊蹇公司认为,昊蹇的企业使命是为广大中小企业搭建一个优质的投融资平台,整合各行各业的优质资源,为促进企业发展、拉动地方经济、28担保有限公司发展战略研究影响,市场上优质的企业资源并非随处可见,随着新进者的增加,竞争是必然的,我们应该思考如何获得更好的业务资源,在竞争中保持领先。再次,市场行情千变万化,一个现在看起来好的企业或者行业,在未来可能出现衰败,从而影响我们的发展。如何对市场趋势和行业趋势进行预判,也关系到我们的生存和发展。而担保业务有着明显的滞后性特质,担保责任往往要到一年甚至更长时间以后才能解除,在这期间市场是否会出问题是我们需要关注的。我们怎样来面对市场,应对挑战?我想应该从这些方面着手努力。1、加强渠道建设,增加我们同市场的接触面,及时全面的了解和掌握市场信^管、。这里面涵盖了几个方面的问题,首先是需要搭建更多的业务渠道,如各政府平台、金融机构平台、工业园区管委会、行业协会等等。这些机构都是大量接触市场的机构,手中有大量的信息。我们应该合理地加以利用。我们一直以来也在做这方面的工作,但做的不够系统和深入,基本上是守株待兔式。但在新的阶段,在我们需要大量储备优质客户和优质资源的情况下,这种被动式的接触市场是不够的,须知只有量变才能达到质变,我们理想的状况应该是,有大量优质的资源可供选择,持续不断地保持我们业务的良性发展。要做到这一点,我们应该建立一个专门的机构来系统科学地进行处理。我始终认为,当前社会是资讯者生存,我们应该广开渠道,将组织的触角和影响力延伸到社会的各个角落,才能源源不断地为我们提供各种选择。2、加强市场分析能力,使市场信息能够得到良好的“深加工”市场信息室千差万别的,有精华也有糟粕。我们应该加强我们的鉴别能力,使收集回来的市场信息经过处理后能够为我们带来相应的经济利益。这就要求我们的团队具备较强的综合能力,能够分析各种市场信息,并能够从中发掘有用之处,加以整理后再交付给相关职能部门消化处理。可见,市场版块是我们整个业务流水线中起始的一环和重要的一环。搭建这样的市场分析处理体系有诸多困难,需要我们不断的摸索,但如果有这样的体系和机构,我们将可以在激烈的市场竞争中处于游刃有余的状态。3、加强品牌建设,成为行业的标杆34担保有限公司发展战略研究组织力量建立研发团队,开展业务创新和金融创新,将公司现有的各类资源和公司在保客户的资源相结合,设计出新的业务模式将各类资源的效益最大化,同时也进一步增强公司的市场竞争力和增加新的赢利点。积极建立多渠道的合作平台,除加强与各大银行的合作外,积极研究同信托公司、资产管理公司、村镇银行、小额贷款公司、典当公司以及投资公司等的合作,搭建一个泛金融平台,充分挖掘各渠道的潜力,结合各种金融工具和投资工具的使用,把平台做到更大更完善!4.3昊鑫公司具体发展战略选择企业的发展战略是企业发展的谋略,是对企业在未来的发展中总体性、持续性、长期性、关键性问题的谋略。迈克尔-波特曾把企业战略称之为竞争战略。所谓的竞争战略就是企业管理者通过怎么样的方式和方法增强本企业的核心竞争力。在我国担保企业的企业战略中成本领先战略、差别化战略以及目标集聚竞争战略等都较好的具备了成功的战略思维。能够使企业真正的获得持续竞争力。4.3.1成本领先战略成本领先战略顾名思义就是降低企业运营成本的战略,对于担保机构而言这一点尤为重要。担保行业的特点是收益率较低,而风险较大,是典型的风险与收益不相匹配的行业。举例而言,担保费率通常在3%左右,但其中按照主管部门的要求,还有接近2个百分点是必须留作代偿准备金的,也就是说留给担保公司的仅仅1%左右。另一方面,一笔担保业务出现代偿,担保机构需要用近40笔业务的收益才能予以弥补,公司的收入在很大程度上是不稳定的。因此,在这种行业环境下,担保公司的成本领先战略就显得更加的重要。['2]32担保有限公司发展战略研究;5.昊鑫公司发展战略的实施保障措施5.1构建人力资源管理新机制,搞好团队建设工作担保公司最核心的资源实际上是人力资源,人力资源管理机制的建立可使担保企业在成立初期就对未来发展奠定更好的基础,避免现今担保企业人力资源管理存在的一些问题。人力资源是公司企业战略实施最为关键的一方面,制约一个企业及公司发展的重要问题是人才的严重不足,缺乏高技术人才和高级管理人才。再好的战略,最终需要18人去实施、操作和完成,没有符合企业发展需要的人才,所有的一切企业战略都是空谈,都不会得到很好的落实,因此具有丰富经验的人力资源储备是企业发展的坚实基础。人力资源的具体管理模式如图4所示。[13]留人育人J图4人力资源管理流程图初守恒,企业可持续发展的产品创新策赂研究[D].北京:中国矿业大学博士论文.2009364.昊盡公司发展战略的拟定4.3.2差别化战略差别化战略就是企业为了满足特殊顾客的需求、根据自身的优势而17开发和提供的与众不同的产品和服务战略。差别化战略是企业依靠产品和服务的特色而进行的谋略。这个与成本领先战略截然不同,差别化战略不是靠低成本来取胜。采用这种战略可以有效的防御行业中的其他竞争力量,获得更好的利润。昊盡公司历来十分重视差异化战略,从产品差异化、服务差异化以及经营理念差异化等方面着手,力争能够在行业内独树一巾只,体现自身的差异化竞争优势。174.3.3市场战略得市场者得天下,我们所处的是什么样的一个市场,我们在市场中是什么地位,我们要怎样面对市场,我们该如何掌控市场?这是组织应该思考的问题。我们正处于高速变革的时代,.中国的金融和资本市场从未如此的开发,未来将继续更加的开放。在这样一个大环境下,我们作为社会经济的一个单元,该如何去做才能适应发展?市场永远是充满了机遇和挑战的,在此我们只谈挑战。从小的方面来看,