娄底壹号公馆商住小区绿化工程技术标(1218)(1)

1第一章编制依据一、娄底壹号公馆商住小区绿化工程招标文件；二、参照的技术规范:（1）城市绿化工程施工及验收规范(CJJ88—2012)（2）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—2002)（3）混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204--2005)（4）建筑工程质量检验评定标准(GBJ301—2002)（5）建筑安装工程质量检验评定统—标准(GBJ300--80)（6）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259—96)（7）其他有关施工技术标准、规范和验收标准。第二章工程概况工程名称：娄底壹号公馆商住小区绿化工程工程建设地点：娄底市湘中大道与娄星南路交汇处东南侧招标人：娄底市东桦房地产开发有限公司基本情况：1、本项目规划用地面积6970㎡，其中行道树面积为233*1.5=349.5㎡，嵌草砖停车位面积为143*20﹪=28.6㎡，屋顶绿化面积为919*25﹪=299.75㎡，花坛绿化面积为1561㎡，绿化总面积为2168.85㎡。绿化率为2168.85÷6970=31﹪.2、小区内外的道路、地坪素土压实，铺50厚碎石，120厚C20砼基层；小区外的道路、地坪、踏步面层1:3水泥砂浆铺600*300*25厚麻石大烧板；小区内的道路、地平面层1:3水泥砂浆铺200*100*60厚吸水砖；小区内主要道路两侧的路沿石采用120*120麻石，外露60高。3、本工程项目施工主要内容包括：园林景观、绿化工程、水电等工程内容。2第三章施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和预制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。3四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、图纸会审：施工前组织有关人员做好图纸会审和技术交底工作，吃透设计精神，掌握施工技术要求，熟悉图纸的各个细节，确保工程严格按照图纸设计施工。5、施工组织管理机构建立完善的施工组织管理机构，明确岗位职责，进行岗前技术培训，让一线人员懂得各种工程的操作要领。6、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。7、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。8、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。4拟投入的主要材料试验、测量、质检仪器设备表工程名称：娄底壹号公馆商住小区绿化工程序号仪器或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（kw）用于施工部位生产能力备注1经纬仪J22中国115土建、园建好2水准仪S32徐工100土建、园建好3混凝土试模150X150X1504山推135土建、园建好4砂浆试模70X70X704山工162土建、园建好5坍落筒φ1503潍坊55土建、园建好6台秤AGT-102西安2.2土建、园建好7磅秤AGT-1002长春土建、园建好8靠尺3m2中国好9混凝土试模150X150X1502中国好五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。第四章施工技术一、测量、放样施工准备阶段，指定专人负责测量放样工作，据技术规范和设计图纸，会同设计、监理部门，利用检测合格的测量仪器，现场布置施工基线和水准点，并作必要的检测，同时按有关测量标准和本工程施工进度要求，测设用于工程施工的控制网、水准控制点，并妥善设放，确保稳固可靠，并保留到工程交工验收结束。5施工过程中依据施工测量计划，制定各分部工程测量的施测方法、操作规程、观测设备和专业人员设置等，并将计量、测量资料提交监理审核，必要时配合监理人员做好抽检测量工作，对所有测量成果进行标记，对于相邻合同段衔接处的测量双方共同进行，将测量成果协调统一在允许的规范要求内。二、施工顺序本项目工作内容是娄底市湘中大道与娄星南路交汇处东南侧—娄底壹号公馆商住小区绿化工程，主要内容包括：新建绿化、铺装、景观、水电工程等。各分部工程的施工顺序遵循“先主后附属”以及“土建与安装并行”的基本原则。第五章施工现场平面布置和劳动力安排一、施工总体布置娄底市湘中大道与娄星南路交汇处东南侧范围内项目较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、园林施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和地被种植施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园林和配套工程相互交替进行。二、场地总平面布置本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在预留标段内位置，这样可以不占用施工用地。保证施工的连续性，确保工期的完成时间。布置作以下安排：1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中生活区150M2，办公区100M2,材料设备区200㎡。62、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。3、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。4、为满足正常施工需要，设置30KV临时配电房。5、由于预留地区域内暂时不进行施工，因此施工机械也可以布置放在区域。三、施工平面布置图说明：现场施工完成后二日之内撤离，并清理恢复现场。第六章施工管理机构、管理方式及施工进度计划一、施工管理机构及管理方式（一）、施工管理网络施工管理网络如下；项目总指挥技术负责人施工指挥质量负责人生活区材料设备区生活区经理室项目办工程科技术科计财科供应科质核办7（二）、施工人员管理1、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。岗位项目经理技术负责人项目副经理施工员质量员技术员测量员试验员计量员机管员资料员安全员材料员人数11111111111112、主要管理人员的职责1）项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议项目经理施工员质量员材料员试验员预算员资料员安装施工队项目生产经理项目技术负责人绿化施工队配套工程施工队园林施工队计量员机管员文施员安全员技术员8（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。2）预算员（1）负责编制每月向业主申请工程款；（2）负责向业主、QS方面的联络工作；（3）负责编制每月、每期工程款报表；（4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；（5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；（6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；（7）掌握市场人工、材料变化资料；（8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料；（9）负责编制有关各种索赔的清单；（10）记录和积存气象资料；（11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。3）项目工程师（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；（2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方9法，调整施工力量；（3）施工上必须及时解决的事项（必须依据XX市现行法规规定）；（4）施工机械的安排和调配；（5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；（6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；（7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；（9）施工上一切没有人管的工作安排；（10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；（11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通；4）施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编排分项进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）现场场地使用，保持整洁；（9）每日的施工日记。5）材料员（1）按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；10（4）按公司要求搞好物料报耗工作；（5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。（6）每月对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。二、劳动力安排我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。进场的水电工、泥瓦工、装饰工、混凝土工、油漆工、石雕工、绿化工及其他特殊工种都是具有几十年的施工经验，参加过施工的技术工人具有创优良工程的经验，又是能吃苦耐劳、敢打敢拼的生产骨干。绿化及后期养护工人均从公司基地和养护队委派，所有人员具有丰富的种植、养护经验。劳动力计划表工程名称：娄底壹号公馆商住小区绿化工程工种