公路桥梁管理制度

***高速公路一期土建第1合同段项目二分部质量管理制度编制：审核：审批：编制单位名称：***湖北江南高速公路一期土建第1合同段项目二分部安全质量部编制日期：2011年09月10日质量管理制度1.总则1.1为强化和规范***江南高速公路一期土建工程第1合同段项目二分部工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，结合K23+550.5荆江分蓄洪区特大桥和藕池互通路线的特点，特制定本质量管理制度。1.2坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。1.3本办法适用于***江南高速公路一期土建工程第1合同段项目二分部所有工程人员2.工程质量管理方针及目标2.1工程质量总方针精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。2.2交工验收分项工程合格率100%，主要分项工程评分在92分以上，竣工验收的质量评定为优良，综合评分90分以上；2.3杜绝发生特大、重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一般事故，尽可能少出现质量问题；2.4消除质量通病。3.质量管理机构3.1我二分部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。3.2各级专职质量管理人员应由工作责任心强，专业技求水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。3.3质量管理机构设置组长：刘学武（项目经理）副组长：王德峰（项目总工）、冷定辉（项目书记）、姚春友（项目副经理）、张荣良（项目副经理）成员：余先柳、艾奇、齐维超、高向伟、等质量管理人员4.质量责任制4.1工程质量管理实行岗位责任制，项目岗位职能人员对工程质量根据各自的业务职能的不同负相应的责任。4.2项目经理对工程质量全面负责，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。4.3项目总工协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。4.4项目技术员负责参加审查设计图纸，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸，设计变更洽商，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。4.5项目质检员负责质量的具体工作，深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作。与材料员一起对进场材料进行验证。4.6项目材料员负责选择合格的材料供应方，实地考察或进场验收供应方的材质、规模、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货。4.7项目测量员负责工程放样工作，并严格执行自复制度，配合技术负责人进行工程技术复核。对班组放样严格进行检查复核，及时为班组提供准确的基准点。4.8项目资料员负责发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集质量文件修改意见。负责项目部质量记录的收集、整理、存档工作。4.9项目班组长、技术员负责熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。组织班组进行自检、互检和交接检。4.10项目职工负责按交底内容、施工图认真施工，做好自检工作。4.11项目部根据质量目标分解及考核奖罚制度每季度进行一次考评，并进行奖励或罚款，质量工作与员工的奖励工资相挂钩。5.质量预控措施5.1对工程质量管理要坚持预控原则，做到事先有计划，从“人、机、料、法、环、测量”着手制定质量计划。5.2项目部在开工前必须编制施工质量计划或施工组织设计文件，此项工作由项目总工主持，项目技术员、质量员等参与，公司职能部门对其进行技术指导与支持，由项目总工王德峰负责校对与审核，报***江南高速公路一期土建工程第1合同段项目总工罗炽华进行审批。5.3项目在开工前必须落实相关职能岗位人员，要求持证上岗，其技术水平与专业技能应满足项目要求，能正常开展工作。各专业工种人员要求持证上岗，特别是电焊工、钢筋工、混凝土工、防水工、电工等要求必须持证上岗。5.4正确选择合理的施工机械，确保能够符合施工需要，满足质量要求。机械设备在进场前应向监理工程师报验，得到同意后方可进场。进场前应先进行检验，确保能够正常使用。5.5工程所用的主要材料应优先从合格供应商中选择，如无时，对供应商资格应进行预审，货比三家，择优选用。资格审查时，可到厂家实地查看，也可通过产品的工程实例了解相关信息。着重了解供应商的资质、供货能力、质量保证能力、环保和职业健康安全方面的内容。5.6在施工方法的选择上坚持“适用、先进、科学、经济”的原则，合理正确的确定各分部分项工程的施工工艺。5.7施工现场的周边环境及作业环境对施工质量有着较大的影响，因此要施工前必须对周边的环境进行仔细的调查，这包括气候条件、项目的地质情况、周边地下的管网、上部是否有架空线路及对施工造成影响的企业工厂等。施工时现场的作业环境对工程质量有较大的影响，应注意按国家规范标准要求，文明施工，保证环境能够满足施工要求。5.8测量是施工的基础、依据，如果测量这根基线不准，那么在这以后的工作做地再好也没用。要求配置和使用合格的计量器具，按规定要求做好所在单位的计量检测等工作；根据规定，定期送检计量器具，精心保养，确保计量器具符合其检测功能所需过到的精度等级要求；熟悉计量器具性能和操作方法，正确使用和保管好计量器具，建立台帐，做到帐物相符，并整理保管好计量器具的技术资料。6图纸会审制度6.1图纸会审的目的，是领会设计意图、熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。6.2图纸会审的依据：国家相关的规范、标准，强制性条文，设计图纸本身，施工经验等。6.3图纸会审的程序：图纸会审由业主组织，分内部会审阶段、各方会审阶段、形成会审纪要。6.3.1内部会审阶段：项目部在拿到图纸后应尽快组织有关人员进行内部会审，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，写出内部会审记录，供外部会审时使用。内部会审工作由项目总工（技术负责人）负责组织，参加人员应包括土建、给排水、电气、通风等专业的有关人员，这样有利于各工种之间的配合协作，减少工序之间的干扰，加快施工进度，保证工程质量。6.3.2外部会审由业主或监理单位主持，由业主、监理单位、设计单位、施工单位参加，四方共同进行设计图纸会审。首先由设计单位向与会人员说明设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图纸的疑问和建议。现场设计单位进行对各单位所提问题进行解答。6.3.3形成图纸会审纪要，会后由各方统一对会审中所探讨的问题进行逐项梳理记录，设计单位对每一条均应作出答复，无论采纳与否均应记录在案，不能有所遗漏。形成“图纸会审纪要”后，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及业主与施工单位进行工程结算的依据。对会审提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。6.4图纸会审的内容6.4.1核对图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。6.4.2掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。6.4.3设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。6.4.4核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误。6.4.5构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。6.4.6对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。6.4.7施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。6.4.8临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。6.4.9各项协议书等文件是否完善、齐备。6.4.10明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。6.4.11对藕池河、南线大堤、藕池互通立交、虎渡河四处重、难点工程进行水文、气象、岩土、道路、电力等进行详细调查。7.施工组织设计、施工方案管理制度施工组织设计（施工方案）管理制度是指施工组织设计（施工方案）的编制、审批、贯彻、检查和调整所作出的规定。7.1施工组织设计（施工方案）的编制7.1.1施工组织设计（施工方案）应根据施工承包合同以及有关规定进行编制。一般项目的施工组织设计在项目开工前，由项目部技术负责人领导有关工程技术人员进行编制。特大或特殊工程项目的施工组织设计可以向公司总工室请求技术支持与指导。7.1.2对结构复杂、施工难度大及采用新技术、新工艺的施工项目，要进行专业性的研究，必要时组织专门会议，邀请有经验的专业工程技术人员参加，对方案进行充分论证。7.1.3施工组织设计（施工专项方案）封面内容如下：工程名称、专项方案名称、编制人、校对人、审核人、审批人、上报单位、日期。7.2施工组织设计（施工方案）的审批7.2.1施工组织设计（大型专项施工方案）编制完成后，项目部各岗位职能人员均应对此进行审查，对各自职能范围内的内容负责。最后由此项目技术负责人在编制人位置上签字，由项目经理在核对人位置上签字。签字齐全后报***湖北江南高速公路指挥部总工室审批。其它施工方案由技术负责人编制，项目总工审核。7.2.2公司总工室接到报审的施工组织设计（施工方案）后，应按公司施工组织设计和专项施工方案审理批检查流程实施。7.2.3参与审批的人员或部门应对提交审批的施工组织设计（施工方案）进行认真地审核，提出意见或建议并做出结论性意见，提出的意见、建议及修改要求等应具体、明确、不能含糊其辞。并将意见签署在《施工组织设计（施工方案）审查意见表》上。7.2.4经过审批的施工组织设计（施工方案）由总工室进行受控编号，登记下发。7.2.5施工组织设计（施工方案）经公司审批后，应报监理单位，由监理工程师进行审查同意，签字盖章确认后，方可组织施工。7.3施工组织设计（施工方案）的贯彻7.3.1做好施工组织设计（施工方案）的交底。经过审批的施工组织设计（施工方案），在开工前要召开各级生产技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键及保证措施，使各相关人员对施工组织设计（施工方案）有一个全面的了解，并责成相关部门拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计（施工方案）的贯彻执行。7.3.2建立健全各项管理制度，推行技术经济责任制，保证施工组织设计（施工方案）的顺利实施。7.3.3做好人力、物力、财力的统筹安排及综合平衡，进一步完善施工组织设计（施工方案），保证施工的节奏性、均衡性和连续性。7.3.4切实做好施工准备工作，不仅在开工前要做好一切人力、物力和财力准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作，这是顺利贯彻施工组织设计（施工方案）的重要保证。7.5施工组织设计（施工方案）的检查和调整7.5.1施工组织设计（施工方案）在实施过程中应进行中间检查。一般在工程主体施工的初期、中期及设备安装和装修期间各检查一次。7.5.2施工组织设计（施工方案）中间检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用及成本费用等。将施工组织设计（施工方案）与实际执行情况对照比较，为发现问题及分析原