关于印发刘明忠沙鸣在集团公司1-9月份总结表彰大会上的讲话的通知

1m.c新兴际华集团有限公司文件新际投〔2011〕437号关于印发刘明忠、沙鸣在集团公司1-9月份总结表彰大会上的讲话的通知集团所属各单位，机关各部（室）：2011年10月14日，集团公司召开了1-9月份总结表彰大会，集团公司董事长兼党委书记刘明忠、总经理沙鸣出席会议，并分别作了题为《加快调整，完善布局，建设世界一流企业》和《坚定信心，凝聚合力，确保战略目标的实现》的重要讲话。现将讲话稿印发你们，请各单位认真组织学习，并结合实际，做好贯彻落实工作。二〇一一年十月十九日主题词：印发领导讲话通知承办单位：战略投资部联系人：万奇电话：[phone]加快调整完善布局建设世界一流企业──在集团公司1-9月份总结表彰会上的讲话新兴际华集团有限公司刘明忠（2011年10月14日）同志们：大家下午好！今年1-9月份，在国务院国资委的正确领导下，在监事会的正确指导下，集团全体干部职工在经理层的带领下，认真贯彻落实中央企业负责人会议精神和大庆研讨会议精神，全面依靠职工办企业，继续保持了快速发展的良好势头，营业收入实现了1117亿元，增长72.8%；利润实现了27.5亿元，增长40.43%。集团公司经济运行的主要特点有：一是经营效益持续稳定健康增长，二是市场开拓业绩突出，三是“十二五”重点项目进展顺利，四是基础管理日趋扎实，五是党建工作、工会工作、宣传工作、企业文化建设、维稳工作等成效显著，为生产经营、改革发展提供了强有力的政治保障。这些成绩的取得，是在经理层的领导下，贯彻董事会决议、党委决议，正确组织实施的结果，是党政工齐心协力、通力合作的结果。在这里，我代表集团公司董事会、集团公司党委，对取得红旗单位和优胜单位的企业表示热烈的祝贺！对全体干部职工所做出的努力表示衷心的感谢！对我们全体家属的关心和支持表示衷心的感谢！3今年6-9月份，集团公司经理层共组织了6次共33户三级企业“十二五”规划评审会，除新兴重工2户企业外，其余都是针对际华股份所属企业进行的。这些评审会的召开是集团推进“十二五”战略规划实施工作的重要部署，是落实国务院国资委提出的“建设世界一流企业”目标的一项重要工作，也是实践“学习大庆精神、铁人精神”的具体体现，具有很强的现实意义。这些评审会不仅促进集团公司“十二五”规划目标的细化和落实，增强项目支撑力度，促进企业之间相互学习，而且督促企业进一步明确未来发展方向，统一企业发展思路，引领企业推进科学发展上水平。虽然这些评审会主要是针对际华股份所属企业，但其中包含的发展思想和战略措施也适用于集团公司其他企业，各级企业要结合自身实际和规划实施情况，对“十二五”规划进行调整公示，并落实在今年年底将要编制的三年滚动规划中。今天，我综合这几次评审的意见和前些天在集团机关大会上的讲话要点，结合近期的学习和思考，主要讲三个问题，题目是《加快调整，完善布局，建设世界一流企业》。一、“十二五”和“十三五”初期总体布局及发展目标在去年的中央企业负责人会议上，王勇主任提出“十二五”中央企业改革发展的核心目标是“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。在今年7月份的大庆研讨班上，国资委进一步对这个目标进行了深入研讨，提出了一系列很好的思路和措施。在去年底董事会批准的集团公司“十二五”战略规划中，我们提出了“125831”战略，即高举一面旗帜、坚持两个解放、推进“五化”建设、做强4做优八大基地、实现“三个翻番”、打造国际一流强企。根据国资委的要求和这几个月对三级企业“十二五”规划的评审，我们将“125831”战略进一步完善为“1257831”战略。增加的“7”是指提升7种能力，即转型升级能力、科技创新能力、国际化经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、改革监督能力以及党建工程能力，使我们的规划进一步符合国资委对中央企业提出的发展要求。2009年，我在际华股份提出了“调结构，促转型，实现跨越式发展”的思路。现在过去2年多，根据集团的发展要求和“十二五”规划情况，我今天提出“加快调整，完善布局，建设世界一流企业”的思路。相比而言，今天的提法比过去更进步了。从集团层面讲，在“1257831”战略中，做强做优“八大基地”是实现这个规划的产业支撑、是关键。经过最近一段时间的调研与思考，我们将“八大基地”的建设进一步分解、绑定到“双十布局”上。第一个“十大布局”是建设“10个营业收入超500亿元”的区域性企业集群、区域性公司及专业化产业集群，主要包括：以铸管股份为主体的邯郸、芜湖、新疆地区产业；以际华股份为主体的南京、武汉和襄阳以及际华商贸物流城产业；以新兴重工为主体的北京应急救援产业和鄂尔多斯产业；以新兴置业为主体的长三角地区（上海、杭州、宁波）铜和废金属产业，以中新联为主体的黄石和铜陵的重型物流园等。这十个500亿元的区域性公司和区域性企业集群及专业化产业群已经初具雏形。这里我们提出了几个新的概念。区域性企业集群是指集5团公司的多个企业集中在一个地区形成企业群，这些企业分属不同产业，相互之间没有直接产权关系，如邯郸地区。邯郸有可能形成上千亿的区域性企业集群，既有新兴铸管股份，也有新兴重工、新兴发展公司，可能还有际华股份。区域性公司是指集团公司在同一地区的多个企业通过内部整合形成一个公司，各企业产权由该公司持有，如南京地区几个企业下一步就整合成了区域性公司。专业化产业集群是指集团公司内处于同一产业的多个企业集中在一个地区或多个地区，各企业相互之间没有直接产权关系，如际华商贸物流城等。第二个“十大布局”是建设“10个营业收入超100亿元”的专业性公司，主要包括：职业装、针织印染、胶布鞋、皮革皮鞋、改装车、医药、网络连锁、黄石新兴、印度、石家庄煤炭等。此外，还有一些专业性公司有可能形成，如新兴重工的山西绿色铸造园等。这里说的专业性公司是指集团公司内处于同一产业的多个企业通过内部整合形成一个公司，各企业成为分公司，其产权由这个公司统一持有，相互之间属于兄弟关系。这个“双十布局”，将为集团公司“十二五”乃至“十三五”的科学发展奠定良好的基础。这些战略布局的实施，对集团公司来说有利于突出主业，夯实主业发展基础，增强核心盈利能力和市场竞争力；有利于整合内部资源，发挥协同效应，避免内部同业竞争和项目重复建设，实现内部资源配置最优化、效益最大化；有利于获取地方政府的更多资源配置和更大政策优惠，提升企业在当地的社会形象和影响力。6对各级企业来说，还有利于明确发展定位，集中有限资源，加快发展步伐。集团公司“双十布局”的最终完成，将形成6000亿元以上的营业收入，在“十三五”的前三年就能达成。各级企业按照这个布局算一算，就能知道自己在“十二五”乃至“十三五”究竟应该怎么定位，要做多大规模，就知道怎么编制接下来的三年滚动规划了。这个“双十布局”一旦形成，新兴铸管股份达到2000亿元，际华股份达到2000亿元，新兴重工达到1500亿元，新兴发展达到1500多亿元，中新联达到1000亿元。具体到际华股份，这个布局将形成超过2300亿元的营业收入，还不包括际华股份的其他布局、际华投资的布局和未来国际化布局带来的营业收入。如果际华股份在“十二五”期间能实现这个布局的“三分之一”目标，也将有超过800亿元的营业收入。因此，际华股份确定的“十二五”营业收入力争800亿元的规划目标是完全能够实现的。按照集团公司建设世界一流企业的目标要求，要集中资源打造“六个最强最优”，其中铸管股份和际华股份各有三个。铸管股份作为集团公司的核心企业，花了十多年的时间，使球墨铸铁管这个核心产品从中国一流走向了世界一流；而且作为上市公司，营业收入和利润年年平稳增长，打造了资本市场优秀蓝筹公司的良好形象。铸管股份进行结构调整的成功经验是中国企业的核心产品由弱到强走向世界一流的很好的教材，已经成为集团公司的宝贵财富和核心竞争力，将在我们建设世界一流企业的漫长征途中继续发挥核心作用，我们各二级公司、三级企业要充分学习和借鉴。7从目前来说，际华股份、新兴重工和新兴发展的发展基础比铸管股份当时要好得多。际华股份的军需品市场和生产体系非常完善，目前就是中国最大的供应商，综合来看就是中国一流！但与国内主要竞争对手相比，我们近几年进步不大，甚至有些地方还有退步，尤其是参与市场竞争方面。今年的一些例子就是沉重的教训，我们大家必须不断反思，认真吸取这些教训。际华股份要真正成为中国一流，必须下大力气加快改革，要变得更加市场化，持续提高效率和效益水平。在实现中国一流的过程中，际华股份必须谋划长远发展，进军国际市场，对标世界一流企业，在参与国际竞争中不断提升水平，才能在未来发展中不落后于集团公司迈向世界一流的步伐。按照建设世界一流企业的目标要求，际华股份要在军需品、职业装、职业鞋靴领域成为世界一流的研发生产基地。我认为，世界一流的际华股份应具有三大特质：一是要以军需服务为基础，培育“际华”品牌成为国际著名品牌；二是要持续提升军需品、职业装、职业鞋靴的一体化运营能力，面向全球寻找市场和配置资源，建立科技领先优势，使之具有较强国际竞争力；三是要培育具有国际影响的优秀蓝筹公司，成为受人尊重的国际化公司。在发展路径上，要集中资源打造以军需品及相关服务为核心产品和突破口的发展模式，建立强大的军需服务国际著名品牌，引领企业从中国一流走向世界一流。际华股份作为上市公司，已经成为上证180指数和沪深300指数样本股，这是资本市场给予的信任和荣誉。际华股8份要再接再厉，充分发挥上市优势，不但要持续在国内融资；而且伴随着国际化进程，要考虑在香港或海外融资，在获得发展资金的同时为培育国际知名品牌助一臂之力。际华股份是有这样的发展潜力的，就看我们怎么操作。因此，际华股份要提高对效益的要求，不仅是尊重资本要求回报的特性，是建设世界一流企业、成为优秀蓝筹公司的要求，也是国资委和集团公司对企业经营效益的要求。我建议，际华股份从原规划营业收入利润率4%左右调整为5%，利润目标调整为确保25亿元、力争40亿元，未来还要逐步提高。这个目标要分解落实到各个年度。我们新兴重工已经形成八大工业园的格局，形成了工程装备、新能源装备、应急救援装备、冶金资源四大主业，特别要在转型中加大对八个工业园的整合，真正突出我们的特色。特别是在应急救援装备上要确定世界一流的目标，不能仅仅定在中国一流的水平上。新兴发展已经形成了铜产品和铜资源、金属资源回收利用、商贸物流和物业管理为主的三大主业，其中特别要做好铜资源利用和有色金属的回收利用这两个课题。有色金属回收利用是我们国家八大振兴产业的一个重要方向，在这个方面，我们要突出特色，做到中国一流，不断引领我们的这个产业向世界一流迈进。根据集团公司的“双十布局”，各级企业要找准自己的定位，加快内部调整，培育核心竞争力，为集团公司建设世界一流企业承担应有的责任。二、如何加快内部调整9“十一五”期间，我们通过对内部资源优化重组，成立了“四大板块、五大公司”的专业化管理模式，使集团走上了良性发展轨道，取得了连续多年高速发展的好成绩。可以说，内部整合已成为集团公司发展的重要成功经验之一。在“十二五”，我们将深入优化内部资源配置，加大整合力度，进一步解放内部生产力，获得新的快速发展。在这方面，各二级公司，特别是际华股份尤其要加快实施内部资源整合。我们应该如何加快内部资源整合呢？在今年的工作会议上，我已对二级公司的内部结构调整作了一些安排。今天我再补充强调几点意见。一是要加快制订布局计划和调整方案。“十二五”期间，新兴铸管股份要完成6项战略布局，际华股份要完成11项战略布局，新兴重工要完成9项战略布局，新兴发展要完成6项战略布局，这个任务是很重的。这些布局调整涉及面广，影响大，稍有不慎就会引发不稳定因素，因此我们必须认真研究，扎实工作，对这些布局进行整体规划，制订布局计划，对每项布局要制订详细的工作方案，责任落实到人，各二级公司经理层领导作为布局调整牵头人。布局调整方案经过论证并报批后组织实施。这里要特别说一下际华股份。际华股份近几年跟不上集团公司发展步伐，其中最重要的原因就是内部资源整合不到位。际华股份各个企业条块分割，采购、研发、设计、生产