关于合理化建议的管理制度(公司)

关于公司合理化建议的制度一、目的：为了促进公司发展，鼓励全体员工发挥智慧和创造力，参与公司管理，提出合理化建议以提高产品质量、服务、工作效率，特制定此制度。二、试用范围：北京苏稻食品工业有限公司全体员工三、内容：1、合理化建议的内容：①关于安全管理、财务管理、销售管理等合理化建议；②关于公司推行的项目成本分解和管理的措施和建议；③关于新技术、新方法、新工艺的建议；④关于提高工作效率、提高产品质量、提高设备管理的建议；⑤其它有关工作的合理化建议。2、合理化建议实施：①提合理化建议要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，对于较大的建议要具有科学性、可行性、和效益性；②合理化建议可以一人一条，也可一人多条，但不允许多人一条；③将提出的合理化建议或在本部门提出并经采纳实施的建议，统一以书面形式交到人事部门经理，由人事部门经理与相关部门领导确认此合理化建议，一经采纳公司给予相应奖励。3、合理化建议评比及奖励：①对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，一经采纳，奖励100元；②针对优秀的合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖励300元；③合理化建议的奖励以做工资形式，给到本月工资中。2015-04-07