第七届沙盘大赛(本科)比赛供应链规则-四川

第七届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛川渝赛区省赛规则（供应链管理）2011年5月一、比赛形式1、每家学校扮演一家企业；2、三家学校共同组成一条供应链（请各参赛学校配合报名，以便组织比赛）；3、每家学校抽签决定扮演的企业类型及与谁合作；4、每类企业分别评比，即最后有三个冠军（制造商、渠道商、终端商各一）5、每家学校参赛学生为3人，分别扮演3个角色：（总经理CEO、信息总监CIO）、财务总监CFO、(运营总监COO、营销总监CSO)。提请注意：带队老师不允许入场，否则取消参赛资格。比赛期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格；每个代表队允许有一台电脑连接服务器；比赛时间以本赛区所用服务器时间为准；*注：具体岗位职责建议：（1）制造商CEO总体协调、统筹管理CIO在比赛的电子平台系统中进行各种操作CFO现金收支、成本计算、资金计划、应收款管理、财务核算COO设备采购计划、生产安排、库存管理、对渠道发货CSO与渠道的沟通交流、直营店的开设与管理、产品的销售、广告的投放、销售返利政策的制定、审定代理资质（2）渠道商CEO总体协调、统筹管理CIO在比赛的电子平台系统中进行各种操作CFO现金收支、成本计算、资金计划、应收款管理、应付款管理、财务核算COO与制造商的沟通交流、申请代理资质、向制造商订货、库存管理CSO渠道的开拓和管理、与终端的沟通交流、对终端商发货、销售返利政策的制定（3）终端商CEO总体协调、统筹管理CIO在比赛的电子平台系统中进行各种操作CFO现金收支、成本计算、资金计划、应付款管理、财务核算COO与渠道商的沟通交流、向渠道商订货、库存管理CSO店面的开设与管理、产品的销售、广告的投放二、运行方式及监督本次大赛采用电子模拟运行系统（以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。运行中每季度的销售过程在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场营销会，在本地计算机上完成选单。各队应具备至少一台具有RJ45网卡和无线网卡的笔记本电脑，作为“系统”运行平台。作为运行平台，并安装录屏软件。比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用，比赛期间组委会不负责提供，也不负责指导使用。提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队内沟通。可执行F5刷新命令随时查看实时状态。大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。三、运营规则-公共部分（一）、广告效益值：1、广告效益基础值的计算广告效益基础值=制造商投放品牌广告费用*对产品的影响值+渠道商在该区域投放的广告费用*对产品的影响值+终端商在该区域对该产品投放的广告费用*50%+终端商在该区域投放的POP广告费用*20%+上一年广告效益对本年的递延影响值*注：此处的制造商投放广告费用只计算品牌广告，不加上制造商为旗舰店投放的产品广告。*对产品的影响值计算请参看下表：广告影响广告主体对P1产品影响值对P2产品影响值对P3产品影响值对P4产品影响值平面电视网络平面电视网络平面电视网络平面电视网络制造商20%15%10%15%15%15%10%15%20%15%10%20%渠道商30%25%-25%30%-30%25%-25%30%-终端商产品50%50%50%50%POP20%*上一年广告效益对本年的递延影响值的计算：本年1季度的递延影响值=（上一年制造商投放品牌广告费用*对产品的影响值+上一年渠道商在该区域投放的广告费用*对产品的影响值）*20%本年2季度的递延影响值=（上一年制造商投放品牌广告费用*对产品的影响值+上一年渠道商在该区域投放的广告费用*对产品的影响值）*10%本年3季度的递延影响值=0本年4季度的递延影响值=02、广告效益实际值的计算广告效益实际值=广告效益基础值*(1+促销方案影响百分比+渠道管理影响百分比+终端管理影响百分比)*终端商每季度可针对各区域的各产品进行促销，促销方案影响百分比见下表：编号促销方案名称对广告效益值的影响1直接打8折促销产品广告效益值上涨20%2原产品买3送1促销产品广告效益值上涨20%3买3个P2送1个P1促销的P2产品广告效益值上涨10%4买3个P3送1个P1促销的P3产品广告效益值上涨10%*渠道商每季度可执行各种渠道管理行为，渠道管理影响百分比见下表：编号项目名称所需费用对广告效益值的影响1产品培训2M6%2市场活动3M10%3销售现场支持0.5M2%4资料派发1M4%*终端管理影响百分比为：终端商在各区域开设门店，每开设一个新门店，所在区域的各产品广告效益值上涨2%（二）、销售规则1、销售排序每季度销售竞争时，分别按各区域、各产品上每个小组的广告效益实际值的排名先后进行顺序销售。每一轮的销售行为，广告效益实际值排名在第1名和第2名的小组，可以销售4个产品；排名在第3到倒数第二名的小组，可以销售3个产品；排名在最后一名的小组，可以销售2个产品。如果一轮销售行为结束后，还有多的需求量，则继续进行下一轮的销售行为。轮到某个小组进行销售时，该小组可以选择较少的销售数量（如排名第2的小组有权利销售4个产品，但由于自身库存所限或其他原因，该小组可以只销售3个产品等），也可以放弃选择权。2、需求量的定义每季、每个区域、每个产品的需求量都分为“显性需求”和“隐性需求”。“显性需求”的数量参照“市场预测”资料。“隐性需求”由促销方案激活。如果没有任何小组采取“促销方案”，则只会有显性需求的数量供大家竞争。如果有小组采取了促销方案，则会按对应的“增量百分比”激活隐性需求的数量，采取了促销方案的小组有资格参与隐性需求数量的竞争。（小组排名及每轮销售量仍同上）显性需求的销售和隐性需求的销售是分别进行的。每一个区域的每一个产品，都是先进行显性需求的销售，再进行隐性需求的销售。*促销方案的增量百分比见下表：编编号号促促销销方方案案名名称称对对销销售售的的影影响响对对隐隐性性需需求求的的影影响响备备注注1直接打8折该产品的销售单价以原价的80%计算。隐性需求增加25%2原产品买3送1该产品销售时按原价每销售3个产品，必须以0价格再销售1个产品（即再赠送1个产品）。隐性需求增加25%（注：以0价格再销售的1个产品不算入需求量的占用，下同）采取这种促销政策时，在特殊情况下可以突破原有的数量限制，详细说明见下。3买3P2送1个P1每按原价销售3个P2，必须以0价格再销售1个P1P2的隐性需求增加20%，同期同区域的P1的隐性需求减少5%4买3P3送1个P1每按原价销售3个P3，必须以0价格再销售1个P1P3的隐性需求增加20%，同期同区域的P1的隐性需求减少5%*关于采用了促销方案2、3、4时，对原来限制量的突破，有以下三种情况：（1）轮到自己销售时，总需求还余下1个或2个的量，但自己选择了买三送一的促销方案，此时可以突破需求余量的限制，在此轮中卖出3个产品。（2）轮到自己销售时，因门店数所限，只能再卖1个或2个的量，但自己选择了买三送一的促销方案，此时可以突破门店销售余量的限制，在此轮中卖出3个产品。（3）广告效益值排名最后，因而每轮只能销售2个产品。但自己选择了买三送一的促销方案，因而每轮可销售3个产品；或是广告效益值排名在前两名，每轮可以销售4个产品，在买三送一的促销方案下，每轮可销售6个产品。（注1：在后两种情况下，因促销而多销售的数量也要占用需求总量，但送的那一个产品不占用需求总量。）（注2：在采用促销方案2时，当促销的产品库存不足4个时，将不允许再进行销售；采用促销方案3或4时，当促销的产品不足3个时，或是P1无库存时，都将不允许再进行销售。）3、市场零售价格政策产品基准价格为：P1：5MP2：10MP3：15MP4：20M此外，产品的市场实际价格会根据市场供需关系的变化而有波动，每两个季度调整一次价格。具体的波动办法是：x=Σ单产品前两个季度销售前库存量/Σ单产品前两个季度市场需求量。根据x的值不同，产品的零售价会上升或下降5%~10%（注1：此处的市场需求量包括促销方案激活出来的隐性需求。）（注2：库存量仅指零售终端商处的数量。）（三）、融资规则贷款类型贷款时间贷款期限贷款限额年利率适用对象长期贷款每年年初2-4年上年所有者权益的两倍10%制造、渠道短期贷款每季度初1年上年所有者权益的两倍5%全体*注：（1）长期贷款和短期贷款的金额都必须是20的整倍数；其他贷款的金额必须是10的整倍数。（2）长期贷款为每年年初贷款，每年年初支付利息，到期还本。且每年只能贷一笔。（即：如果希望贷40M长期贷款，则这40M只能全为同一个贷款期限，不能够其中20M为2年期、另20M为3年期的贷款等。）（3）短期贷款为每季度初贷款，到期一次性还本付息。高利贷贷款时间不限，还本付息的时间同短期贷款。（四）、应收款管理下游对上游的应付账款，可以展期支付，展期时间为1个季度，无利息。（即：下游的应付账款到期时，可以只支付部分金额，余下部分留待下季再支付。）（五）、同业借贷同一条供应链内的三家企业，制造商与渠道商之间、渠道商与终端商之间可以互相通融资金。该操作在季度内的任何时间均可执行。供应链内的三家企业中，任何一家企业确认了“当季结束”，则三家企业间本季度内不可再执行同业借贷的操作。当同业借贷生效时，该笔金额将记入到资产负债表中的“同业借出”（资产类）或“同业借入”（负债类）栏目中去。借入方还款时，还款金额与当初的借入金额可以相等，也可不相等。不管是否相等，都将视为该笔同业借贷记录已经被结清。还款金额与当初的借入金额之间的差额，将分别记入双方利润表中的“其他收入/其他支出”项目中。例：渠道原来向零售借入过20，现在归还，输入的金额为19。则：渠道现金减少19，零售现金增加19渠道的同业借入减少20，零售的同业借出减少20渠道的其他收入/其他支出为1；零售的其他收入/其他支出为-1。（六）、其他：1、行政管理费（制造/渠道）：5M/季2、税金：所得税=税前利润*25%四、运营规则-制造商部分1、建筑厂房：原值：40M每季折旧：1M/季售价：按净值直接出售，得到现金每季付租金：3M/季最大容量：6条生产线制造商仓库：共四个仓库：P1库、P2库、P3库、P4库，分别用于存放不同的产品。原值：每个库20M每季折旧：0.5M/季售价：按净值直接出售，得到现金每季付租金：1.5M/季每季末要根据仓库中期末货物数量支付货物仓储费：0.1M/个产品/季2、生产线制造商只能通过购买获得生产线，生产线获得当期就可以投入生产。原值：18M折旧：1M/季残值：2M维修费：4M/年生产批量：20个。生产周期均为2Q，可以流水生产。生产线可以生产所有产品，转产不需时间和费用，但在一条生产线上只能同时生产一种产品。注意：（1）生产线一旦投入，不能完全停产；（2）生产线不得出售。3、产品研发、生产、结算费用明细表产品研发费每季支付生产成本总代结算价终端结算价市场零售价P1--1235P224M12M24610P336M18M47.510.515P448M24M61014204、旗舰店建设与管理建建店店费费店店面面费费最最大大产产品品销销售售数数量量//季季直营店8M1M/季7个制造商可自由选择建设直营店的区域，但在同一时刻只能建设一家直营店。如果希望在另外的区域开设直营店，则将自动关闭原来的直营店，再在新的区域进行直营店的建设。制造商也可主动关闭直营店。直营店关闭时无任何收入。再次开店时需重新支付建设费用。5、销售返利制造商可根据上年代理执行预销合同情况对总代理制定销售返利计划并执行，销售返利以赠送现金