俄罗斯电力

电力设备哦，其实这几年俄罗斯人对中国产品还是有改观的，毕竟价格是有竞争力的，但是，电力产品出口俄罗斯，人家看中的不只是你产品的质量跟价格了，跟重要的是你后期的保修了。你的价格是很诱人的，但保修期一般国内厂商没办法达到他们的要求，所以他们也会怕麻烦，所以不要的。同样的产品，德国的东西贵，但他们的保修期是8000小时，而且一出问题就会过来修，中国的产品的保修期是1000小时，出问题也不能马上就能过来解决。这个也不能完全说是俄罗斯人排外。相关类别：能源电力2015-10-5俄罗斯统一电力公司俄罗斯统一电力是俄罗斯统一电力公司（UnifiedEnergySystemofRussia，简称UESofRussia）的品牌。俄罗斯统一电力系统股份公司（RussianJointStockCompany-UnifiedEnergySystemofRussia，RAOUESR）是俄罗斯最大的能源公司，也是世界第4大电网系统公司，负责整个国家电网的运行和发展。该公司直接拥有俄罗斯国家电网（UnifiedEnergySystemofRussia，UESR），包括220kV及以上电压等级的高压网络和8座发电厂，其中5座租给了地方发电公司。2003年，UESR的年发电量达889TWh，占世界总发电量的5.5%，位居第4位。俄罗斯统一电力公司拥有100万千瓦以上的火电厂、30万千瓦以上的水电厂以及地区联合电网之间联络线100%的股份，还拥有地区电力公司51%的股份（这种地区级的股份公司全国有71个）。其中，电力系统的科研单位、设计单位和建设单位，还有大区的调度所也100%属于俄罗斯统一电力公司。公司旗下的俄罗斯统一电力系统由大区联合电网组成，采取分级调度结构，分为中央调度局、联合电网调度所和地区电网调度所三级（远东尚未与全国联网）。在此基础上形成了两个电力市场：趸售市场和零售市场。出售趸售电能的市场主体是火电厂、水电厂和功率过剩的地区电业局。俄罗斯电力体制改革及其启示俄罗斯，一个前超级大国中分离出来的欧洲大国，地域辽阔，资源丰富，气候独特，有其先进的军事工业、历史悠久的重工业。进入90年代以来，与国民经济发展和人民生活密切相关的电力工业改革的信息时时传来：股份制、私有化、自由竞争……，其效果如何、产生了哪些影响、目前改革的进程又在如何延续？都是我们想要了解的信息。俄罗斯总统普京的亲自过问，更引起我们的高度关注。我国的电力工业改革正进入一个关键的历史时期，详细了解俄罗斯在电力工业改革中走过的路程，汲取他们的经验教训，可使我们在电力改革过程中少走弯路，少付出改革成本。一.俄罗斯电力工业概况俄罗斯大致可分为三个区域：欧洲区、西伯利亚区、远东区。俄罗斯电力工业装机容量的72%在欧洲区部分，主要是火电和核电，以及伏尔加河上的梯级水电站；而西伯利亚区能源有一半是水电，还有7个100万千瓦以上的火电厂；远东区的电力装机占整个俄罗斯装机比重的7%，只有几个小的火电厂。1、装机容量：截至2000年1月1日，俄罗斯统一电力系统的装机为1.93亿千瓦，全口径装机2.05亿千瓦，其中火电占68.1%，核电占11%，水电占20.9%。核电主要集中在欧洲区的中部系统，另外还有东伏尔加和西北地区；49.2%的水电位于西伯利亚。2、火电构成：凝汽式发电厂占48.2%，热电厂占51.8%，气候寒冷的区域热电厂分布较多，如在西北系统中，热电占有74%的比重。3、燃料构成：欧洲部分的火电厂主要是燃用天然气(80%)，西伯利亚和远东地区的火电厂主要是燃煤(85%)。4、供电、供热情况(1998年)：供电情况：53.9%为工业用电，其他占46.1%，其中15.5%为居民用电；供热情况：43.1%为工业用热，其他占56.9%，其中34.7%为居民生活用热。5、统一电力系统：俄罗斯的统一电力系统由大区联合电网组成。西北电网装机1950万千瓦，中部电网装机5270万千瓦，北高加索电网装机1090万千瓦，中伏尔加电网2390万千瓦，乌拉尔电网4110万千瓦，西伯利亚电网装机4550万千瓦，远东尚未与全国联网，装机为1150万千瓦。全俄统一电力系统由七个地区联合电网组成，其地区联合电网之间的联络线的输送能力很薄弱，如西北电网与中部电网的联络线的输送能力只有180万千瓦，中部电网与北高加索之间的联络线的输送能力只有190万千瓦。6、调度结构：俄罗斯统一电力系统采取分级调度结构：分为中央调度局、联合电网调度所和地区电网调度所三级。中央调度局除管辖下属电网之外，还管辖装机100万千瓦以上的直调电厂以及调度联合电网之间的联络线；下一级为联合电网调度所。联合电网有其所属的容量为30万以上的直调电厂，调度地区电网间的联络线和直属电厂；再下一级为地区电网调度所，调度地区内的电厂。最下一级为发电厂和配电网的调度所。二.俄罗斯电力工业改革俄罗斯电力体制改革始于1992年，经历了四个大的阶段。1992年—1994年是第一阶段，1995年—1997年是第二阶段，2000年6月至2000年12月是第三阶段，2000年12月至今是第四阶段。1、第一次电力改革1992年俄罗斯电力系统经历了一次激进式的改革，一夜之间实现了股份制，由国家所有制转变成股份制，成立了“俄罗斯统一电力系统”股份公司(RAO)。RAO拥有100万千瓦以上的火电厂、30万千瓦以上的水电厂以及地区联合电网之间联络线100%的股份，还拥有地区电力公司51%的股份(这种地区级的股份公司全国有71个)。电力系统的科研单位、设计单位和建设单位，还有大区的调度所也100%属于RAO。其所有制结构为：国家股份占52.6%，私人占5.5%，外国投资者占30.7%，国内投资者占11.2%(大型用户、缺电的公司)。在此基础上形成了两个电力市场：趸售市场和零售市场。出售趸售电能的市场主体是火电厂、水电厂和功率过剩的地区电业局。在改革方案中，原则上大型用户可直接向趸售市场按合同购电，但这种情况很少。国家成立了两级调控单位，由联邦调控委员会负责调控趸售电价，地区调控委员会负责调控零售／居民电价，每季度审核一次。买卖双方在趸售市场的中央调度局订立销售合同，合同由联邦委员会审核批准，联邦委员会不仅审核合同，同时也调控电价。2、第二次电力改革1995年—1997年，俄出台了又一个改革方案，但由于论证不够充分，遭到社会各界的强烈反对，所以没有得到实施。3、第三次电力改革2000年6月，RAO出台了一个新的改革方案。该方案打算放弃国家控股的统一电力公司的国家垄断地位，将下属发电厂出售改造为独立的发电公司(核电除外)，国家只保留电网、调度控制权，停止干预电价，在电力的生产和销售环节展开竞争，由市场自由定价，发电公司之间实行竞价上网。该方案的出台引起全国上下热烈地讨论，并遭到许多专家的反对。4、第四次电力改革2000年12月15日，俄政府为电力工业改革召开了专门的会议。2001年1月7日，俄总统普京决定成立电力工业改革工作组，指定托穆斯基州州长为工作组组长，工作组的成员来自各个不同单位，代表不同的利益集团，任务是在现有的俄罗斯电力改革方案的基础上，吸取国外改革的经验，最终形成一个改革方案。此外，还成立了一个六人总统顾问委员会。普京总统委托包括科学院、州政府、电力工业部、原子能工业部等在内的十一个代表不同利益的单位，提出十一个改革方案，考虑照顾到各方面的利益。在这十一个方案的基础上，将讨论形成最后的方案。工作组计划2001年5月中下旬向普京总统提交工作组报告，以便确定最终的改革方案。三.俄罗斯电力体制改革过程中遇到的问题及分析1.被视为不成功、不合理的电力改革1992年俄罗斯实施的电力改革由于片面追求市场经济条件下的经营管理模式，一夜之间对电力工业实行大规模的股份制改造，使俄罗斯统一电力公司通过资本纽带控制着100万千瓦以上的火电厂、30万千瓦以上的水电厂和所有电网的全部股份以及地区公用公司的49%的股份，同时还拥有研究院和调度机构的全部股份，客观上使俄统一电力公司的垄断地位进一步得到巩固，其改革方案仅在合理性方面就受到社会各方面的质疑。由于前苏联解体引发各种经济问题和社会问题，使俄罗斯经济严重下滑、居民生活质量严重下降，社会制度处于转型期，各种法律不完备，整个社会处于严重的混乱状态之下，俄罗斯推行的这种-式的改革缺乏有效论证，违背了电力工业的自身特点和俄罗斯当时经济和社会发展状况，暴露出电力生产环节方面的许多问题，主要表现在：首先是资金的短缺。电力工业投资在1991年急剧下降，1992年几乎等于零。近十年来几乎没有的新机投产。调度运行方式不合理的恶性循环：由于电费回收困难，用户提出以货抵钱，致使电厂不服从调度，网损、厂用电增加，又导致运行方式不合理，效率越来越低。这中间有经济的问题，也有技术的问题、管理的问题，但是它们是联在一起的，还有些地方政府从局部利益出发，将部分资金截留，再加上部分人为的因素，使情况日趋恶化。电力公司的财政问题。由于如前苏联解体等众所周知的政治经济因素的影响，各地区政府利用其调控权禁止电价上涨，造成电力公司的财政状况越来越差。国家对电力工业的调控措施不完善，联邦委员会和地方委员会徒有其名，职责不到位。电力公司之间群控能力太差，调度局的可控性也大大下降，电力供电供热的可靠性下降。各地区优化运行控制能力下降，可控效率下降，接踵而来的问题就是燃料供应的可靠性下降和供电的可靠性下降，相应地整个电力工业的科技水平、设计水平、电工制造水平和建设水平都在逐步恶化中，电力设备工厂没有订货，设计单位没有设计任务，建设单位也没有新的电站建设任务，形成恶性循环。其结果是造成发电、供热效率逐年下降，热价提高，电价上扬，人们怨声载道；地区公用公司的利益削弱，资产减少，由此产生强烈的抵制情绪等等不良后果。这次改革由1992到1994年持续了几年。后来的事实证明，1992年的电力工业改革是不成功的。2.没有付诸实施的电力改革方案1995-1997年的改革方案，被认为论证不充分没有付诸实施。3.遭到强烈反对被斥之为激进的改革方案2000年6月俄罗斯RAO出台新的改革方案，该方案一出台就引起全国热烈讨论，遭到专家们的反对，被称之为激进改革方案。由于俄罗斯电力工业设备严重老化，其中一半已超期服役，到2004年70%的现有设备都无法使用，国家将出现供电危机。但国家资金有限，统一电力公司的领导人希望通过重组获得私人投资，以便更新和改造电力设施。这个激进的改革方案，意图把整个结构彻底改变，一夜之间实现自由竞争。这种激进的做法必然遭到反对。反对意见指出，该方案削弱了地区电厂的利益、破坏了技术基础结构、增加了趸售市场的复杂性、导致热能价格提高、缺乏相应的法律来规范等。由于该方案只考虑电力公司RAO的利益，没有考虑市场主体各方的利益，因此不仅遭到地方电力公司的反对，也遭到地方政府的反对。4.酝酿中的电力改革方案及现状自俄罗斯政府为电力工业改革召开专门会议，成立电力改革领导小组以来，电力改革工作组就进入紧张的工作之中，先后收到了十几个不同利益集团的改革方案，经工作组的工作会议讨论认为在有些问题上达成了一致，在某些问题上仍然有分歧。达成一致的意见有：(1)成立独立的联邦电网公司、调度公司、交易所，成立独立的地区电网公司；(2)自由上网，对上网的单位一视同仁，不论水、火、核电；(3)在经济上应该成立三个彼此独立的核算单位：发电、输配、销售，同时要求加强财务上的透明度；(4)国家的调控作用不能削弱，特别是电价的调控作用，对电网公司、交易所的调控不能减弱；其中的主要分歧是：(1)是否保留垂直、集中的电力公司，各自有不同的意见。多数意见认为还应保留集中管理。(2)在对电价的调控问题上，各自有不同的意见。国家应如何对电价进行调控，是否完全由市场定价。多数意见认为完全由市场定价是行不通的。(3)在电价的形成机制上，是按电价的成本构成来决定电价水平，还是按需求来定价，各自有不同的意见。(4)采取激进还是渐进式的改革，各自有不同的意见。改革的措施，是一下子就实行结构上的改革，还是经过充分认证，结合实际情况，一步一步改。(5)投资体