景观绿化工程技术标

芜湖市工业学校景观绿化工程技术标第一章综合说明第二章施工组织管理第三章施工现场平面布置第四章施工进度保证措施第五章机械仪器设备投入第六章工程施工技术方案第七章工程质量保证措施第八章安全施工环保措施第九章文明施工环保措施第十章重要技术措施第十一章新材料、新工艺、新技术在本工程中的应用附图表1、机械设备需要量计划表2、主要仪器设备计划表3、管理机构表4、施工现场平面图5、网络计划图6、横道计划图第一章综合说明第一节编制说明一、编制依据1、芜湖市工业学校景观绿化工程的《招标文件》、施工图纸规划红线、实测地形图、纵横断面的实测资料、工程量清单等。2、国家委颁布的《城市道路设计规范》、《公路路基设计规范》、《交通土建软土地基工程手册》、《道路交通标志和标线》、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)、建筑地基基础工程施工质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范标准及验收标准等。3、我公司的人员、机械设备、技术力量等资源情况及以往道路工程、广场工程的施工经验。二、编制原则1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。2、合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。3、提高机械化施工程度，采用先进施工方法和工艺。4、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。5、优化资源配置，实行动态管理。6、文明施工，保护环境。三、编制范围该项目位于芜湖市工业学校内，项目包括道路、广场铺地、土方造型、绿化种植、综合管线、亮化、雕塑、水景、构架、座椅等景观环境等工程内容及完成这些工程所需的临时工程。四、采用的规范标准施工严格按《市政道路工程质量检验评定标准》和《给水排水管道工程施工及验收规范》、《交通土建软土地基工程手册》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等国标、部颁施工及验收规范、规程执行。第二节工程概况一、工程概况本工程为芜湖市工业学校景观绿化工程，包括道路、广场铺地、土方造型、绿化种植、综合管线、亮化、雕塑、水景、构架、座椅等景观环境等工程内容及完成这些工程所需的临时工程。二、道路部分1、素土夯实2、400mm片石换填3、150mm碎石垫层4、200厚水泥稳定碎石5、50厚中粒式沥青混凝土6、30厚细粒式沥青混凝土三、广场部分1、土方开挖2、铺装基层200厚级配碎石垫层150厚C25混凝土稳定层3、花岗岩面层四、围墙工程1、砖基础2、1700mm高成品墨绿色塑钢栏杆3、面砖铺贴五、其他零星部分1、石座椅2、木座凳3、室外电缆铺设4、室外给排水5、栽植灌木等五、传达室及大门工程1、钢筋砼基础2、砖砌体3、钢筋砼主体结构4、装饰部分5、水电安装第三节工程目标我方本着“科学组织，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验的施工管理人员组成工程项目部，来完成本工程施工的下述目标；一、工期目标：施工工期为120日历天。具体开工日期以业主的开工令为准。确保工程按期竣工。二、质量目标：确保工程达到“合格”等级,且达到招标文件和施工图纸要求，符合《市政道路工程质量检验标准》、《给水排水管道工程施工及验收规范》、《交通土建软土地基工程手册》、等国标、部颁施工及验收规范、规程执行。三、一级市政建造师四、安全、文明施工目标：实行“标化”管理，争创芜湖市“标化”工地。五、管理目标：采用现代化科学管理技术，努力达到一流项目管理水平。六、经济指标：精心组织、高效管理，为业主降低工程投资额，同时为公司取得经济利润目标。七、环境指标：无重大环境污染源，实现工程施工中的零投诉。第四节项目班子专业技术能力一、根据该项目的特点，公司决定派具有丰富实践经验的工程师为该工程的技术负责人，全面管理和处理该工程的技术问题。二、根据该工程的特点，我们组织了参加过类似工程的施工管理人员和施工班组，准备进行该工程的施工，该项目部管理人员具有丰富的实际施工经验，对在外广场施工中，存在的一些问题，有一些独到的见解，具有很强的独立解决问题，与有关单位协调、沟通、进行技术交流的能力，能很好的贯彻设计意图，把本工程做成一个对外展示形象的窗口。三、拟参加该工程施工的技术人员，具有很高的理论水平和实践经验，具有独立编制各项方案的能力。以往类似工程证明，技术人员编制的各类方案能够解决施工中出现的技术问题，且具有操作性强，合理性、可靠度高的特点。切切实实的起到了方案指导施工的作用。四、本工程设置的技术工人的工种、数量、层次，都是经过拟参加该工程的管理人员和技术人员，针对该工程的特点，经过反复讨论，能满足该工程的进度和质量要求。具体工种、数量见劳动力使用计划表。五、公司一贯重视技术资料、台帐等文件的编制工作。拟参加该项目的资料文件管理人员都经过相关岗位的培训，并且具有丰富的资料文件编制、管理经验。六、工程竣工验收备案制是近几年来增加的一种竣工验收的新办法，公司针对该“办法”专门邀请了有关专家对工程管理人员进行过系统的培训，随着几个工程的经验，管理人员都能按照工程竣工验收备案制的相关办法来组织竣工验收，并且摸索出了不少经验。第五节综合协调一、与业主的施工协调1、尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。3、工程施工过程中，若遇到有些问题涉及面广，解决协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。二、与设计单位之间的工作协调1、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图及要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。2、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。3、施工过程中若遇到地质、地形变化，及时与设计单位联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。三、与监理工程师的协调1、尊重监理工程师，积极配合现场监理工程师的工作。2、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。3、在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一工序的施工。4、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权利对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。四、对工区和生产班组的协调1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3、几个工区做到分区、分队不分家，按照总体安排，统一接受项目部任务的分配。五、与配套管线的施工协调配套管线施工速度的快慢，直接影响到施工的总进度，在施工中与配套管线单位协调的好坏，也就至关重要。根据单位多年的施工经验，除了同业主共同促使管线单位按主体工程的施工进度来安排生产施工，还应该做好以下几点：1、在工程的施工中尽可能的为配套管线创造有利条件。2、在业主的领导下，积极主动与各配套管线单位进行沟通，做到相互理解、相互配合。3、根据总体施工计划合理安排好配套管线的施工时间。4、及时处理在施工中碰到的问题，本着友好协商的原则促使整个工程顺利开展。第二章施工组织管理第一节主要管理人员本工程将实行“项目法”组织施工，实行优化组合，建立一支确实可靠、善经营、懂管理、具有丰富建筑施工经验，优质高效的项目施工队伍，在公司的直接领导下正常开展工作，实现人、财、物统一调度。决定选派市政建造师任本工程的项目经理，由项目经理代表企业法人，对工程目标（质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等）全面负责。1、主要人员职责Ⅰ、技术组对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工组织文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习、提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。Ⅱ、质检组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作，具体工作内容：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，并写出工程内部监理周报、月报、工程例会中提出存在问题并拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。Ⅲ、现场管理组对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术质检科在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放样，内部资料整理等项目。同时，还应负责好工程文明施工工作。Ⅳ、计划统计组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等工作。Ⅴ、安全生产组负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚和权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，并有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防患于未然。Ⅵ、设备材料组及时组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工科提供的各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格计划需用量，实际消耗量等数据。Ⅶ、项目经理职责⑴项目经理全面负责工程施工质量、施工进度。⑵项目经理是施工现场安全生产、文明施工、治安、消防、计划生育工作的责任人。⑶项目经理负责整个项目的成本动态管理。⑷项目经理需在整个施工过程中协调、处理好各类关系，包括与业主、质检、监理及项目部内部关系。⑸项目经理必须及时发现、处理施工过程中的问题、矛盾，并上报公司及业主、监理单位。Ⅷ、技术负责人职责⑴全面配合项目经理做好工程质量、工程进度及成本的控制工作。⑵制定、编制、调整适合工程特点的施工组织设计。⑶做好对现场技术管理人员的交底工作。⑷解决施工过程中出现的各类技术问题。Ⅸ、施工负责人职责⑴配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度的现场控制工作。⑵做好对施工现场工作人员的技术交底工作。⑶严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、机具设备。⑷监督施工过程，发现问题及时解决，如遇不能解决，及时上报。Ⅹ、安全负责人职责配合项目经理进行工程安全生产、文明施工管理。对工程施工人员进行安全教育。对现场进行定时全面检查，发现隐患并及时进行整改。对治安、消防工作进行监督。做好安全台帐。Ⅺ、质量负责人职责负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报、签证及整理工作。Ⅻ、测量员职责负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面控制点、水准点和项目部设定的临时水准点等每月组织一次复核测量，同时为施工管理处提供各道工序的平面控制及水准控制点，负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复查计算，以便及时发现问题并及时解决，编制测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需的仪器的复核、校正工作。第二节劳动力投入该工程计划投入人工约65800工日。前期准备工作拟投入电工4名，普工20名，挖机、压路机、推土机进场，重点做好维护和“三通一平”施工现场围护、桩号点复核等工作。本工程配备了相应高素质的现场施工、管理人员，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对招标单位全面负责。做到分工明确，责任到人，确保工程质量达到合格，工期按招标文件要求，争取提前完工。根据工程实际情况，我公司拟派项目经理一名，项目副经理一名,技术负责人一名，施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员各一名负责施工现场管理。共分为三个层次：项目领导层，包括项目经理、项目副经理一名、技术负责人；项目管理层包括施工员、材料员、安全员、资料员、质检员、预算员