京顺施组设计

京顺车管所项目市政工程施工组织设计编制：审核：批准：北京市铁源市政建筑有限公司2015年9月23日目录第1章编制依据及原则……………………………………………1第2章工程概况……………………………………………………3第3章施工组织管理机构…………………………………………4第4章施工现场平面布置…………………………………………9第5章施工进度计划安排………………………………………10第6章主要项目施工方案………………………………………15第7章质量标准及保证措施……………………………………35第8章安全保证措施………………………………………………47第9章文明施工及环境保护措施…………………………………54第10章雨季施工措施………………………………………………60第11章成品保护、施工技术资料管理、交工验收………………62第12章附图…………………………………………………………651第1章编制依据及原则1.1编制依据1.1.1北京市公安局公安交通管理局京顺车管所项目市政工程设计图纸；1.1.2其他法律法规、规程、规范等：北京市市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）；工程测量规范（GB50268-93）；北京市给水排水管道工程施工技术规程（DBJ01-47-2000）；市政排水管渠工程质量检验标准（DBJ01-13-95）城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ/T81-98）；高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管(CJ/T114-2000)；城镇供热管网工程施工与验收规范（CJJ28-2004）；北京市城市道路工程施工技术规程（DBJ01-45-2000）；城镇道路工程质量检验标准（DBJ01-11-2004）；公路路基施工技术规范（GTJF10-2006）；公路沥青路面施工技术规范（GTJF40-2004）；国家建筑标准设计图集（03S702）；国家建筑标准设计图集（10SS705）；雨水口通用图（铸铁井图）；《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；《中华人民共和国环境保护法》；建设施工场界噪声限值（GB12523-90）；施工现场临时用电安全技术规范（GBJ46-2005）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；文明安全施工管理暂行规定及补充标准（京建法字[1999]号）；北京市建筑工程施工现场管理办法（北京市政府令72号）；1.1.3现场实地勘察的情况；1.2编制原则1.2.1满足业主在工程质量、进度、安全、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及国家和北京市有关方针、政策、法规和规2范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。1.2.2采用先进施工技术和施工设备，严格管理、合理组织，坚持质量第一，确保施工安全。关键部位的重点控制，在平面、空间、时间方面统筹安排，合理、高效地安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现。1.2.3围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性、持续改进并不断优化管理要素、优化资源，以追求精品工程。1.2.4在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，严密组织安排，严格按照业主要求的工期保质保量完成全部工程施工。中标后，我单位将针对每个分项工程在遵照本施工组织设计的原则下，另行编制详细的、可实施性的总体施工组织方案，报甲方及监理工程师批准后实施。3第2章工程概况2.1工程简介本工程位于北京市顺义区后沙峪镇，本工程为京顺车管所项目市政排水、热力、道路、围墙工程，为配合项目建设、完善相应市政配套管线及道路设施。2.2工程环境2.2.1地下管线本工程段内各种专业管线复杂，有雨污水、电力、热力、消防及给水等。施工时本着“有压让无压、小管让大管”的原则组织施工，避免重力流管道与其他专业管线高程相撞，耽误工期，影响施工进度计划。2.2.2地面交通施工区内道路按施工部署，随时修筑施工便道，以确保正常施工。2.3工程地质情况无勘察地质报告，施工前现场挖探坑查明地质情况。2.4工程特点本工程工程量大，工期紧，项目部需做好全线同步实施，施工资源集中使用的准备工作。4第3章施工组织管理机构3.1成立施工组织机构原则针对本工程的工期紧、质量要求高的情况，组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、技术设计部、经营合同部、财务管理部、办公室作为项目的管理层。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量按时完成全部工程的施工任务。3.2施工组织机构图（见下图）：步道施工队热力施工队项目经理生产经理项目总工程师工程部行政部雨污水施工队经营科技术质量部围墙施工队项目总经济师道路施工队53.3组织机构职能分工⑴项目经理部经理：①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线、管道埋设工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。⑵项目经理部副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求。④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。⑦负责最终交付后的服务管理工作。⑶项目经理部总工程师①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的6研究和实施，不断提高工程质量。④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。⑧负责工程计量报量工作。⑷项目经理部总经济师①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。③保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。⑸工程计划部①在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。②负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。③负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。④负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。⑤负责施工过程的文明施工和环境保护管理。⑥负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。⑦负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。⑹材料供应部①负责施工所需材料采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。②负责施工过程中材料和周转料的调配。③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。7⑺机械设备部①负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。②负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。③负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。⑻安全保卫部①负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。②负责特殊工种的安全培训，持证上岗。③负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。④负责现场保卫工作，制定保卫制度。⑤贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。⑼质量控制部①负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。②严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。③按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。④负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。⑤监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。⑥强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。⑦参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。⑽技术设计部①负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。②监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。③负责对工程竣工资料审核、组卷。④负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。8⑤负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。⑥负责工程测量监控、反馈真实信息。⑦完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。⑧负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。⑾经营合同部①负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。②负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。③负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。④根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。⑿财务管理部①负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。②作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。③根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。⒀办公室①负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。②确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。③主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。④做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。9第4章施工现场平面布置4.1施工现场布置原则施工总平面的布置遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，临时设施标准修建，并符合消防安全和文明施工规定。4.2现场施工道路施工中尽量利用现况路作为施工道路,部分狭窄部分可以临时修筑临时路。修筑改变临时道路宗旨为：不影响其他单位施工。4.3临时用水结合本合同段施工现场情况，以现况上水管线水源引出临时水，临时水按照施工场地铺设，可以临时供水，到发生火灾时转为消防管道。所以临时水管上每隔60m安置消火栓一个，消火栓型号采用SA100。配备消火栓箱，每个消火栓箱内置不少于100m消防带。并由专人管