企业管理系统建立计划书

企业管理系统建立计划书张国兵•土壤决定果实，环境决定行为，时势造就英雄。管理系统的好坏决定企业做强做大以及持续。授人以鱼不如授之以渔！——我们提供的不仅是一套管理系统，更是一种造势运筹的技能。流程再造操作步骤管理系统建立概述13管理系统建立小组成立4管理系统现状调查5管理系统再造61现有管理系统整理管理系统再造实施及跟踪23456一、管理系统概述•什么是管理系统•为什么要建立管理系统•管理系统建立的效果流程再造操作步骤管理系统建立概述13管理系统建立小组成立4管理系统现状调查5管理系统再造61现有管理系统整理管理系统再造实施及跟踪23456管理系统建立小组成立•确定管理系统小组成员•明确小组成员职责•明确小组工作流程及规则•明确小组总目标及阶段性目标流程再造操作步骤管理系统建立概述13管理系统建立小组成立4管理系统现状调查5管理系统再造61现有管理系统整理管理系统再造实施及跟踪23456管理系统现状调查调查重点资料来源需要资料内容企业基本情况公司网站，人事档案以及一对一沟通公司名称、法人、营业额、产品、产能、行情、品质、交期、经营、管理、目标企业组织架构图组织架构及行政关系企业组织架构图各职位职责说明书人事部，当事人和上司、同事一对一沟通各岗位职能职责各岗位作业流程标准书人事部，当事人部门统一审批的作业流程标准书目前的岗位绩效方式人事部及部门主管和总经理各岗位针对工作职责的薪酬标准和福利流程再造操作步骤管理系统建立概述13管理系统建立小组成立4管理系统现状调查5管理系统再造61现有管理系统整理管理系统再造实施及跟踪23456现有管理系统整理•各部门及相关部门运行流程或作业标准进行文字整理•各部门流程运行中优缺点进行沟通分析整理，与负责人本人、下属、同级、上司流程再造操作步骤管理系统建立概述13管理系统建立小组成立4管理系统现状调查5管理系统再造61现有管理系统整理管理系统再造实施及跟踪23456管理系统再造一、目标1、企业战略、发展方向、目标确定与明确，以及达成目标的工作重点2、分解各部门的目标与达成目标的工作重点3、明确影响超越目标的问题二、组织架构1、目前的组织架构对目标的影响2、组织架构为目标合理化改进3、讨论出合理的组织架构三、岗位职责1、目前的各岗位职责对目标的影响以及大家的建议2、以部门目标和公司目标实现为基础，合理化岗位职责3、讨论出合理的岗位职责四、作业流程优化1、目前作业流程对目标的影响，以及大家的建议2、精益管理标准流程模式，5S、目视管理、可视化作业指导书3、讨论出合理的作业流程五、绩效管理1、目前绩效管理对目标的影响，以及大家的建议2、绩效管理说明3、讨论出合理的绩效管理操作六、日常管理1、管理者的基本才能：计划、执行、检查、沟通、高效会议、激励团队2、日常管理习惯，每一天的工作习惯决定了一个周期的结果流程再造操作步骤管理系统建立概述13管理系统建立小组成立4管理系统现状调查5管理系统再造61现有管理系统整理管理系统再造实施及跟踪23456管理系统再造实施及跟踪•报表跟踪，改善纠偏•现场操作跟踪，改善纠偏•整体改善与纠偏时间安排表序号工作周期工作重点说明1一到三月组织架构、岗位职责、作业流程、绩效管理每月两次，明确目标，针对目前问题，培训、制作、定稿2四到六月针对目标，跟踪管理系统运行情况在实际操作中改善和纠偏3七到九月第二次管理系统整理对第一次管理系统总结，第二次对管理系统整改定稿4十到十二月第二次管理系统运行跟踪记录让管理系统发挥作用，团队形成管理体系和自我改善的文化•不尽之处请李老师指教•张国兵•20111024