优秀毕业论文--现代企业激励机制的研究

题目：现代企业激励机制的研究院系：西南交通大学网络教育学院专业：工商管理姓名：指导教师：西南交通大学网络教育学院院系网络教育学院专业工商管理年级姓名题目现代企业激励机制的研究指导教师：评语指导教师(签章)评阅人评语评阅人(签章)成绩答辩委员会主任(签章)年月日毕业论文任务书班级学生姓名学号发题日期：年月日完成日期：年月日题目现代企业激励机制的研究本论文的目的、意义：认识到尽快构建现代企业员工激励教育体系对于企业生存与发展的重大意义，那些没有活力，无法在新时代成长壮大的企业，往往都是从员工以消极心态对待工作开始的，所以企业激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向新世纪的可靠动力。管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。1、学生应完成的任务通过对相关的书籍的学习和研究，以及在校期间所学的有关的课程知识，结合当前的工作、学习中的实际情况，通过对企业技术人员之激励的论述，掌握并建立适应中小企业的正确的人才战略机制。并且在规定的时间之内独立完成该论文，写出符合逻辑，具有一定理论与实用价值的论文。2、论文各部分内容及时间分配：（共8周）第一部分绪论(1周)第二部分现代企业建立激励机制的必要性(1周)第三部分激励机制在运用和认识上存在的误区(2周)第四部分建立科学的激励机制的重要性(2周)第五部分现代企业激励机制的主要方法(2周)评阅其答辩(周)3、参考文献1、金歌《诸葛亮是个好主管》中国社会科学出版社，中国文联出版社。2、王继承《企业如何建立一支高绩效的员工队伍》中国财政经济出版社。3、[美]马特·温斯坦著，燕清联合王蕊译《管理鸡汤》中国社会科学出版社。4、陈云岗《品牌管理》中国人民大学出版社。5、俞文钊《管理心理学》东北财经大学出版社。6、方军《员工不是管出来的》中国华侨出版社。7、宿春礼、李洁编译《比尔·盖茨用人的11条准则》石油工业出版社。8、林凌一《小公司经营技巧》中国纺织出版社。9、赵曙明《人力资源管理》南京大学出版社。10.鲁直《人类工效学》1999第一期11.衬天祥《人力资源管理》中山大学出版社。200112.傅永刚《如何激励员工》大连理工大学出版社。2000备注指导教师：年月日审批人：年月日诚信承诺一、本论文是本人独立完成；二、本论文没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩资格。承诺人：年月日目录摘要…………………………………(9)Abstract…………………………………(10)第一章绪论…………………………………(12)第二章现代企业建立激励机制的必要性…………………………………(14)2.1调动员工积极性，提高企业绩效(14)2.2激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量(14)2.3激励要以员工需要为基础(15)第三章激励机制在运用和认识上存在的误区…………………………………(16)3.1激励意识薄弱…………………………………(16)3.2企业中存在盲目激励现象…………………………………(16)3.3激励机制无差别…………………………………(16)3.4激励就是奖励…………………………………(17)3.5激励过程中缺乏沟通…………………………………(17)3.6重激励轻约束…………………………………(17)3.7过度激励…………………………………(17)第四章建立科学的激励…………………………………(18)机制的重要性4.1激励要从提高员工自信心开始…………………………………(18)4.2运用现代激励理论，建立激励教育体系…………………………………(19)4.3建立科学的绩效评价体系是企业激励教育的组织保证…………………………………(19)4.4强化激励教育，促进潜能开发…………………………………(20)4.5建立科学、公平的激励机制…………………………………(20)4.6多种激励机制的综合运用…………………………………(21)4.7多跑道、多层次激励机制的建立和实施…………………………………(22)第五章现代企业建立激励机制的主要方法…………………………………(23)5.1加强企业文化建设，吸引企业员工…………………………………(23)5.2充分考虑员工的个体差异，实行差别激励…………………………………(24)5.2.1金钱激励…………………………………(25)5.2.2目标激励…………………………………(27)5.2.3尊重激励…………………………………(27)5.2.4参与激励…………………………………(28)5.2.5工作激励…………………………………(28)5.2.6培训激励…………………………………(28)5.2.7荣誉和提升激励…………………………………(28)5.2.8负激励…………………………………(29)第六章结束语…………………………………(31)致谢…………………………………(32)…………………………………()…………………………………()…………………………………()…………………………………()…………………………………()…………………………………()摘要人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而企业激励机制的建立又是人力资源的一项重要内容。本文详细论述了现代企业建立激励机制的必要性，激励机制的建立是可以调动企业员工工作的积极性，充分发挥主观能动作用，是提高企业经济效益的有效途径；而良好的激励机制又是建立在以员工需要为基础的平台之上，他不但可以挖掘人的潜力，还可以提高人力资源质量；文章例举了企业激励机制的运用和认识上存在着激励意识薄弱、企业存在盲目激励现象等6点误区。激励要从提高员工自信心开始；运用现代激励理论，建立激励教育体系；建立科学的绩效评价体系是企业激励教育的组织保证；强化激励教育，促进潜能开发；建立科学、公平的激励机制；多种激励机制的综合运用；多跑道、多层次激励机制的建立和实施等7个方面阐述了建立科学的激励机制是促进企业发展的重要举措，重点提出了现代企业建立激励机制的8种主要内容和方法，金钱激励、目标激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训激励、荣誉和提升激励、负激励。关键词：企业员工激励措施AbstractThehumanresourcesarethestrategicresourcesofmodernenterprises,itisthemostkeyfactorofenterprise'sdevelopmenttoo,thesetting-upofandenterprise'sincentivemechanismisanimportantcontentofthehumanresources.Thistexthasexpoundedthefactindetailmodernenterprisessetupthenecessityoftheincentivemechanism,thesetting-upoftheincentivemechanismcanarousetheenthusiasmthatenterprisestaffworked,canmovefunctiontogivefullplaytosubjectivly,itisaneffectivewayofimprovingenterprise'seconomicbenefits;Andthegoodincentivemechanismistosetupneedingfortheplatformofthefoundationwiththestaff,henotonlycanexcavatepeople'spotentiality,canalsoimprovehumanresourcesquality;Articlegiveanexampleapplication,enterpriseofincentivemechanismandisitencourageconsciousnessweakness,enterpriseisitencouragephenomenonwaitfor6mistakenideasblindlytohavetohaveonknowing.Encouragementshouldbeginfromimprovestaff'sself-confidence;Usethemodernmotivationaltheory,establishthesystemofencouragingeducationally;Setupscientificperformanceappraisesystemwhetherenterpriseorganizationeducatedtoencourageguarantee;Strengthenandencourageeducation,promotelatentenergydevelopment;Setupscience,fairincentivemechanism;Comprehensiveapplicationofmanykindsofincentivemechanisms;Foundationandimplementationofmanyrunway,multi-levelincentivemechanism7respectisitsetupscientificincentivemechanismimportantactionthatbringaboutanadvanceinenterprisetoexplain,Haveproposedespeciallymodernenterprisessetup8kindsofmaincontentsandmethodsoftheincentivemechanism,moneyencourage,goalencourage,isitencourage,isitencourage,isitencourage,trainencouraging,honorandpromotingencourage,defeatedbyencouragingingtoworktoparticipateintorespect.Keyword:EnterprisesStaffEncouragementMeasure第一章绪论1现代企业激励机制的研究第一章绪论随着经济体制改革的不断深入，企业面临严峻的挑战。特别是那些生产技术落后，员工素质低，产品结构不合理的企业更是举步为艰。在这样严峻的形势面前，企业要生存，求发展，其出路何在？我认为关键在于企业要练好内功尽快建立行之有效的激励机制，强化对员工的潜能开发，特别是企业技术人员。企业对员工的有效激励，人们关注更多的是对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业技术人员的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有优秀人才外流现象，留不住优秀人才已经成为制约企业发展的重要因素之一，有效的激励正是解决这个问题的关键。在当前企业管理中，对员工激励或多或少存在着不少的误区，有些问题虽然一时之间，并没有表现出对企业的绩效有任何负面影响，然而对企业的生存与发展，这些问题就犹如海洛因一般，随着时间的推移，不断的，慢慢的侵蚀、腐化企业，使得企业的竞争力不断的下降，企业越来越不能适应生存与发展。因此说，企业激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重