人尽其责

飞利浦：人尽其才，胜任者就是人才飞利浦全球有一套完整的管理发展系统，并与绩效管理系统连接贯穿。每年一次，飞利浦全球会作一次由下而上的管理发展回顾，包括所有事业部门的人才鉴定，人才的发展学习计划，各组织部门的接任计划等。各国家业务单位的总经理/业务经理会回顾自己的人才和组织状况，不少企业都为人才流失而苦恼，那么在飞利浦采取了怎样的对策呢？张庆中表示飞利浦推行了职业生涯规划的方法：当一名新员工进入公司后，人力资源部门协同业务经理会与他进行职业生涯的探讨，来到本公司后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标，三年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力之外需要公司提供什么帮助等等。人力资源部门根据他本人提供的职业计划，定期进行测试和交谈，并对其规划进行调整或补充。关键看他的能力，他们应该有着很高的综合素质和专业素质；其次，他们要具有很强的分析问题能力和解决问题的能力，另外还应该有创造性，并热衷于这个行业，愿意为之付出。IBM公司有一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。”梯队培养能充分开发本企业人力资源潜力，提高个人的综合素质，增强企业的竞争力；能满足个人的荣誉、自尊与自我发展的需要；能作到人尽其才，尤其是发现、培养后备干部和技术骨干，保证了企业管理层和技术层的连续性；能引导个人目标与企业目标相一致，激发员工的积极性，创造性和对企业的忠诚度与归属感。用事业留人，事业的红火，既能吸引人才，又能留住人才，因为有干头，有前景，有个人事业发展的空间，他们不但不会走，还会越干越有动力，使他们相信这里才是自己施展才华最理想的天地。忌不赋职权。要使企业的经营环节顺畅无阻，除了精兵简政外，那就是赋予员工应尽职责，使员工知道自己该做什么、不该做什么，自己该做的事怎么去做，什么时候完成，促进人力资源在时空上的优化组合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此，从厂长经理、中层干部到普通职工都要建立明确的目标责任制，使其各司其职、各负其责。与此同时，责权关系也要正确处理好。这样做一方面可避免厂长经理们事必躬亲，便于集中精力进行经营决策，防止大权独揽的决策层滋生腐败行为；另一方面，有利于增强职工的主人翁责任感，调动起其独立性、主动性，发挥聪明才智，提高工作效率。体制先进、慧眼识人、人尽其才的蜀汉股份有限公司，目标管理的核心是，建立一个企业内的目标体系，全体员工各司其职、各尽其能，推进组织目标的达成。在一个企业的目标体系中，总经理的目标、部门经理的目标、车间主任的目标，是各不相同的，但他们的目标都和企业整体目标息息相关。企业整体目标的实现，有赖于各部门目标的顺利实现。