第一章企业战略管理的理论体系(企业战略管理-河南农业

企业战略管理河南农业大学信息与管理科学学院管理科学系董奋义，博士，讲师1383851686463555550(H)[e-mail]21世纪高等学校经济管理类专业新编系列教材企业战略管理主编：张世君刘荣英武汉理工大学出版社2006年12月版本书篇章结构1本书分为四部分内容，共12章：第一篇：导论；第二篇：企业战略分析；第三篇：企业战略布局；第四篇：企业战略选择与方案评价2其中，《导论》部分包括：第一章企业战略管理的理论体系；第二章企业愿景、使命与战略目标3每章后面附有相应的典型案例及讨论题第一篇导论第一章企业战略管理的理论体系本章主要内容：一、企业战略管理的内涵与特征二、企业战略管理的构成要素与层次体系三、企业战略管理的过程模式与理论基础一、企业战略管理的内涵与特征（一）企业战略管理的内涵1、企业(Enterprise)：企业是指依法设立的以盈利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织。以其法律地位可以分为法人企业和非法人企业，其中，法人企业包括公司制法人企业和非公司制法人企业，而非法人企业主要有个人独资企业和合伙企业。2、战略(Strategy)：“战略”一词源于军事，其涵义是对战争全局作出准确的判断而确定的方略（安排）。市场经济存在竞争，如同打仗，需要谋划如何发展（目标、路径）。3、管理(Management)：决策理论学派代表人物西蒙（H．ASimon）（1978年诺贝尔经济学奖获得者），认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统。计划、组织、实施、控制4、本书对“企业战略管理”的定义为：企业战略管理是企业着眼于未来和发展，根据企业外部环境的变化和内部资源状况，在科学分析的前提下，为获得持久竞争优势，追求企业长期生存和永续发展而进行的总体性、全局性、长久性系统谋划。5、企业战略管理要回答三个问题：想做什么？（目标）为什么要做这件事？（理由）你打算怎么做？（路径）6、企业战略管理的内涵：首先，应把未来的生存和发展作为战略制定的出发点和归宿。第二，应在经营活动之前有目的、有意识制定的。第三，应为获得持久竞争优势而对外（内）部环境的主动反应。第四，应是帮助企业建立和维持持久的竞争优势。（二）企业战略的特征1、企业战略具有全局性2、企业战略具有长期性3、企业战略具有竞争性4、企业战略具有风险性5、企业战略具有可行性6、企业战略具有稳定性7、企业战略具有层次性二、企业战略管理的构成要素与层次体系(一)战略管理的构成要素一般来讲，企业战略管理由四个要素组成：1、经营范围：是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。它反映企业目前(计划)与其外部环境相互作用的程度。对大多数企业来说，应根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范围。2、资源配置：是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。资源配置又称为企业的特殊能力。企业资源是企业现实生产经营活动的支持点。如果企业的资源贫乏或处于不利的境况时，企业的经营范围便会受到限制。3、竞争优势：是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。4、协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。企业的协同作用可以分为四类:(1)投资协同作用；(2)作业协同作用；(3)销售协同作用；(4)管理协同作用(二)企业战略管理的层次体系一般来讲，在大中型企业中，战略可以划分为三个重要的层次：公司战略，业务战略，职能战略。在这三类战略里，战略的四个构成要素又起着不同的作用，发挥着各自不同的特性。1、公司战略：又称总体战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，公司战略是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略的特点：(1)从形成的性质看，公司战略是关乎企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。(2)从参与战略形成的人员看，公司战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。2、业务战略：又称经营单位战略。业务战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。业务战略是在公司战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。业务战略的特点：(1)业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响公司战略的实现。(2)业务战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。3、职能战略：又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划。使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施公司战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。职能战略的特点：(1)期限短。职能战略用于确定和协调企业的短期的经营活动，期限较短，一般在一年左右。(2)具体性。企业主要职能部门的战略要比公司战略更为具体。三、企业战略管理的过程模式与理论基础(一)企业战略管理的过程模式企业战略管理的过程模式可以分为战略规划、战略实施、战略控制和战略修正四个阶段。每一个阶段又各自包含若干个不同的步骤。1.战略规划(StrategyFormalization)概括来讲，企业战略规划是制定企业长期计划的过程，它包括通过对企业内外部环境因素的分析和组合来确定企业的宗旨和性质，设置企业所要达到的目标，制定企业达到目标的战略和政策。战略规划的制定包括:(1)企业内外部环境分析(Environment)(2)确定企业的宗旨(Mission)(3)设置企业的战略目标(Objective)(4)制定企业的战略(Strategy)(5)制定企业的政策(Policy)2.战略实施(StrategicImplementation)企业战略的实施是借助于中间计划、行动方案、预算和一定的程序，实现企业战略和政策的行动过程。它是一项行政性的管理工作，是在企业最高管理层的监督和指导下，由企业的中下层管理人员组织实施的。企业战略的实施过程包括制定方案、编制预算、确定工作程序等内容。3.战略控制(StrategicControl)战略控制就是将经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定的战略目标进行比较，检测二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以达到战略目标的完成。4.战略修订(StrategicAdjustment)战略修订是在战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取对战略方案的修改。如果战略执行成效与预期战略目标无差别则不需要对战略进行修正。（二）企业战略管理思想演进战略的概念与思想自被引入经济管理活动之后，其自身也经历了一个发展和演变的过程。我们可以把战略管理思想的发展和演变大致划分为四个阶段。1、早期的战略管理思想(20世纪30年代末期至60年代末)2、战略管理研究框架的基本成型期(20世纪70年代)3、反思与争鸣时期的战略管理思想(20世纪80年代初至90年代初)4、各流派融合期的战略管理思想(20世纪90年代以来)（三）企业战略管理理论流派企业战略管理理论经过几十年的发展，出现了许多不同的观点和主张，形成了多种不同的理论流派。80年代以来对企业战略管理最具影响的三大主要理论流派：结构学派、能力学派、资源学派。1、结构学派(ConfigurationSchool)结构学派将战略形成看作一个变革的过程。这一学派有两个主要方面：一方面把组织和组织周围环境的状态描述为结构，另一方面把战略形成过程描述为转变。如果说结构是一种存在状态，那么，战略制定就是从一个状态到另一个状态的飞跃过程。2、能力学派（Abilityschool）将战略形成看作是核心能力的培育、开发的过程。1990年，普拉哈拉德和加里·哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》一文。其后，越来越多的研究人员开始投入企业核心能力理论的研究。所谓核心能力，就是企业的所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果。一般说来，核心能力具有如下特征：1、核心能力可以使企业进入相关市场参与竞争；2、核心能力能够使企业具有一定程度的竞争优势；3、核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。3、资源学派(ResourceSchool)将战略形成看作是发掘资源优势的过程。资源学派认为，每个组织都是独特的资源和能力的结合体，这一结合体形成了企业竞争战略的基础。因此，企业竞争工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心能力。而核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、不断创新、不断超越。只有在核心能力达到一定水平后，企业才能通过一系列组合和整合，形成自己独特的、不易被人模仿、替代和占有的战略资源，才能获得和保持持续的竞争优势。资源观的战略管理思想是：“产业环境分析、内部资源分析——制定竞争战略——实施战略——建立与产业环境相匹配的核心能力——竞争优势——业绩”，即分析产业环境、部环境，比较与竞争对手的资源优势，通过竞争战略的制定和实施来建立与产业环境相匹配的核心能力，从而获得竞争优势。