从技术和艺术

组训人员的工作职责组训人员的定位想在经理的前面，做在经理的前面，站在经理的后面充当各级主管的协助者工作职责向服务部经理汇报工作，并接受管辖机构营销部、培训部的工作指导和一定权重的考核（一）（二）执行管辖机构在内部管理、业务推动等各方面的统一规定（三）协助服务部经理制订、修正和执行内部各项管理办法和业务推动方案（四）负责个人代理人招聘的组织、辅导工作（五）负责个人代理人在服务部内部的训练、培训、辅导工作（六）负责个人代理人的展业支持工作（七）在一定的程度上负责在职保单续期收费的推动工作（八）作为兼职讲师接受分支机构培训部门对兼职讲师的调配安排（九）协助进行服务部的其他管理工作工作内容增员辅导新人培训陪访育成衔接教育早会经营周单元经营会报制度职场布置分类教育单位文化业务推动经营企划组训人员的自我要求做人急公好义善良热诚不畏烦劳受人欢迎做事专精内行迅速准确冷静周延条理分明品行身心健康诚实公正心胸开阔积极乐观能力凝聚力感召力企划力推动力影响力我虽不能八面玲珑但也不要四面楚歌