仓库新员工培训ppt

仓库新员工培训故事分享故事分享仓库管理的概念什么是仓库管理？仓库管理是仓库充分利用仓储资源，自商品入库到商品发出，提供高效仓储服务的作业全过程。仓库管理职责一，仓储物料的分类存放保管二，仓储物料的进出管理三，确保库存物料账，物，卡一致。提供准确的库存数据四，供应生产，保障销售，服务企业仓库管理方法必须有完善的仓储管理制度。任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。确实有效的仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度的实际操作都是靠人来完成，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。完善的仓储管理制度高效的执行力仓库管理员应具备的素质与技能1，熟悉仓库管理业务，有较强的业务水平2，熟悉产品知识，有正确的分析判别能力3，熟悉仓储设备，有正确的操作与保养能力4，具备仓储统计及账务处理能力5，具有高度的责任心和良好的执行力对仓库管理员的要求作息制度上班时间8：00-17：00午餐时间11：00-11：50加班实行领导安排及个人提前报备制仓库着装规范1，所有员工入职一天后，必须穿工作服2，进入车间及电子料仓，必须穿防静电着装，并做好静电防护会议制度仓库内部实施周会及小结制度，分析问题巩固成果，对反馈的问题讨论解决方案。仓库会议时间为：周二，周五上午9：00组织架构生产部长仓库主管成品组闫林陈绪电子料组徐成金亚洲机械料组韦杨孙健仓库收发流程图物料ABC分类法意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式，发现大部分的财富流向了少数人手里。社会上20%的人占有80%的财富，财富分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象，即：二八定律库位管理先进先出管理物理先进先出管理A托盘B托盘C托盘D托盘出库入库左取右放物理先进先出管理结合系统批次及库位管理，按系统单据分配指定的货位及批次进行先进先出管理先进先出管理账务管理所有物资收发必须有正式的出入流程及收发单据。异常情况必须经过审批，没有收发单据，不符合收发流程的，禁止物资出入库。仓库所有收发必须有备料---复核过程仓库实行月盘点制度，对于盘点发现的库存差异责任到人所有出入库原始单据，必须签字完整，存档备查。张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？终于鼓起勇气找到老板。老板说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”老板又问。李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆”。老板又问“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。老板于是把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”故事分享故事分享Thanks!励志诚信专业创新