代理人机制

**集团代理人机制一、目的为避免公司关键岗位管理人员因公出或休假不能履行岗位职责造成工作停滞或延缓问题，建设人才梯队，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司关键岗位管理人员（见人员名单）。三、定义代理人是指代他人行使职权或执行工作任务的人；被代理人是指授权代理的人。职务代理人与被代理人的代理关系建立在一定的岗位职务或职责之上，代理权依据所担任的岗位职责而产生。四、职责1、被代理人负责对代理人进行培训指导，确保其有能力代理其职务2、代理人在代理期间，负责行使被代理人岗位职责和执行相应工作任务，对代理期间的工作结果负责。3、代理人于被代理人返岗后，负责将代理期间职责履行情况及工作任务进展结果，包括期间重大事项，向被代理人进行详实的汇报。五、代理人选择与确定1、代理人的选择原则由被代理人指定。2、代理人只能指定自己的直接下级3、代理人至少1名六、机制内容1、因公出差、休假或其他原因暂离工作岗位2日以上（含），即启动职务代理机制（春节、十一等节假日除外）。2、被代理人回到本职岗位，与代理人完成工作交接，职务代理人代理权限自然终止。3、除涉及公司政策、大额资金费用及重大人事任免有关的事项审批外，代理人的权责等同于被代理人，代理内容主要包括各类公文的签批；例行性工作的处理；临时突发事件的处理；上级交办事项的处理。同时，代理人行使代理权时，应在签名时加（代）字。4、被代理人应于离岗前在中威群发布职务代理公告。5、被代理人就代理工作内容应提前与代理人进行沟通安排并做好业务指导与培训，使代理人能够熟悉被代理人岗位职责权限、管理工作事项与管理方式。6、在完全授权情况下，被代理人不再行使原管理职权，由代理人全权代理，被代理人不得干涉代理人正常行使职权。七、考核1、被代理人未按制度规定履行代理程序即离岗，给予100元/次的负激励，同时在中威群内进行通报2、因授权不及时，不充分、不清晰影响正常工作，视情节严重情况，给予被代理人50-200元负激励。3、代理人行使职务代理工作期间，不能胜任代理岗位工作、不能有效履行代理职权或因业务处理不当造成一定影响和损失的，视情节严重情况，给予代理人50-200元负激励。4、关于代理人与被代理人的激励让徐总拟定3页1下载券职务代理人名册部门职称姓名代理人1代理人2总经理委员会总经理行政人力中心总监供应中心总监运营中心总监财务管理中心总监玻镁事业部总监酚醛事业部部长共彩销售部部长行政部部长技术质量部部长开平部部长管理会计部部长彩钢生产车间主任共板生产车间主任酚醛生产车间主任玻镁生产车间主任法兰玻纤车间主任