信用社会计论文关于农村信用社信息科技风险管理的思考

信用社会计论文：关于农村信用社信息科技风险管理的思考摘要：近年来，全国各地农村信用社不断加大对信息科技的投入，信息化建设高速发展，为农信社业务发展和金融创新提供了强有力的支撑。但随之而来的信息科技管理的压力也越来越大，本文就农村信用社信息科技风险管理进行了思考和分析，进行信息科技制度体系建设，规范科技工作流程，以促进信用社管理的科学化和制度规范化，保障信用社的持续经营和不断发展。关键词：农村信用社；风险管理；信息科技一、农村信用社信息科技风险管理中的问题分析(一)部分管理人员风险意识淡薄长期以来，信息化水平落后是制约农信社发展的主要瓶颈，管理人员风险意识淡薄，缺乏信息科技合规意识。首先，部分信用社高级管理人员存在着重经营轻管理的思想。农村信用社各级管理人员充分认识到信息科技工作的重要性，努力寻求科技手段来完善服务品种，提升服务形象，缩小与商业银行的差距。但是对加强信息科技管理，完善信息科技内控机制认识不到位，普遍存在重建设轻管理的思想，缺乏信息科技合规意识和风险意识。表现为争存款、争网点，求速度，而对内部可能产生的风险或不安全隐患往往缺乏防范和分析应对。农村信用社信息科技部门负责建立和实施信息分类和保护体系，农村信用社应使所有员工都了解信息安全的重要性，并组织提供必要的培训，让员工充分了解其职责范围内的信息保护流程。其次，表现为重形式轻落实。对执行规章制度谈起来重要，做起来次要，忙起来不要的倾向十分普遍。(二)少数员工素质较低由于农村信用社管理体制长期不顺，干部队伍结构严重失调，年龄偏大，文化较低，员工整体素质较差。农村信用社优秀会计人员不多，而且年龄偏大，接受的基本会计理论、知识和技能培训不多，新技能、新业务了解甚少，形成会计人员工作质量不高，容易造成操作风险。农村信用社应对信息科技部门内部管理职责进行明确的界定，各岗位的人员应具有相应的专业知识和技能，重要岗位应制定详细完整的工作手册并适时更新。在实际工作中，员工对理解制度不深、不透；落实制度，观念淡薄；执行制度，随意操作。因而，业务管理不规范、操作风险等问题突出。(三)信息科技制度执行力不够一是由于制度本身制定方面存在缺陷，没有结合本单位的工作实际，往往是为了完成任务而建设制度，或是为了应付检查而制定制度，从而造成制度建设流于形式，缺乏可操作性，执行起来难度较大；二是制度建设完以后就束之高阁，没有组织学习和加强宣传，导致员工对管理制度不熟悉和不了解；三是对员工的培训力度不够，而且形式单一、内容单调，多是岗位性的适应知识培训，难以适应金融业务发展和创新的需要。特别是对新的金融知识和现代计算技术的培训缺乏，多数员工不熟悉现代金融企业管理方法，对内部控制内容、内部控制原则、内部控制评价更是知之甚少。四是没有建立制度执行的监督和奖惩机制，导致员工合规意识不强，有章不循的现象时有发生。二、对策与建议探析信息科技风险管理的目标是通过建立有效的机制，实现对农村信用社信息科技风险的识别、计量、监测和控制，促进农村信用社安全、持续、稳健运行，推动业务创新，提高信息技术使用水平，增强核心竞争力和可持续发展能力。为防范和控制农村信用社的风险，针对农村信用社改革中存在的种种弊端，在充分考虑我国农村信用社商业化改革实际情况的基础上，借鉴国外的先进经验，提出如下对策与建议：(一)各级管理人员要做到经营和管理两手抓首先，信用社各级管理人员要重视建章立制，把强化内部风险控制工作切实摆到重要位置，做到经营和管理两手抓，两手都要硬，把更多的精力放到完善内部风险控制建设上，同时要警钟常鸣，预防诈骗。不能一听说有钱赚，就放松警惕，简便程序，违反规定。其次，要逐步建立开放式的用人机制，对现有人员应进行一次全面的文化和业务素质测试，对不能胜任工作的，可采取提前退休或一次性补助的办法使其下岗，以解决职工能进不能出的问题。同时，对新录用人员应实行社会公开招聘，信用社主任要实行民主选举，并规定相应的任期，以解决信用社主任能上不能下的问题。(二)营造良好的内部控制环境营造良好的内部控制环境，主要包括：诚信机制与道德价值观、员工能力的培养、领导机制与风格、经营方式与组织机构、责任与授权等。通过以上几方面的建设，形成农村信用社风险控制的良性内部控制环境，利用环境本身所具有的特定功能和作用，迫使内部控制事件及被控制人员按照规范的行为和程序进行有效的工作，从而达到有效控制信息科技风险的目的。(三)健全内部控制的约束机制强化农村信用社的管理职能，重视系统内监督。从目前现状看，农村信用社业务科室人员少、工作量大，因此，在适当引进人员与人才的基础上，要对人员实行划片包干、责任到人，采取与人员经济利益挂钩的办法，督促其严格履行自己职责，监督信用社严格执行金融政策法规，财务制度，真实的体现信用社经营效益，使其最大程度地防范各种风险。(四)构建有效的内部控制风险评估系统农村信用社的风险控制包括资产流失风险、公司治理风险、决策风险、财务风险、市场风险、人才流失风险和法律风险等，在这些风险的控制过程中，选择合理的程序和有效的方法，实施对改革风险的评估，事先明确改革风险的大小，并针对不同事件改革风险的大小采取不同的应对策略，以在不断降低改革风险的基础上提高农村信用社的经营收益。(五)建立制度体系建设的长效机制建立制度体系建设的长效机制，一是要加强对各项制度的培训和学习，提高员工合规意识，逐步形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的工作机制；二是要加强对制度落实情况的检查和监督，并建立奖惩机制，对于制度落实不到位或违反制度的人员要坚决实行责任追究，提升制度的执行力；三是要建立对制度体系的定期修订机制，要根据外部监管的变化和和内部制度执行的反馈情况不断优化和完善现有的制度，使制度建设紧跟社会发展的步伐，与时俱进，从而真正形成制度建设良性循环的长效机制。在阐述农村信用社科技风险存在的主要问题的基础上，针对我国农村信用社改革的实际情况，提出了利用内部控制系统防范与控制商业化改革风险的观点，充分借鉴国内外防范金融风险以及开展内部控制的先进经验，研究了防范与降低农村信用社信息科技风险的内部控制策略，对农村信用社风险的有效防范与控制管理进行了有益的探讨。参考文献：[1]张鸣,陈文浩,张纯.高级财务管理.上海:上海财经大学出版社,2009:27-28.[2]中国电子政务网.集团财务信息化管理研究.[3]DonR.Hansen,MaryanneM.Mowen著,管理会计学(第六版).陈良华等,译.北京:中国人民大学出版社,2004:3-4.