企业如何提升核心竞争力

第1页共13页目录摘要……………………………………………………………………………………2前言……………………………………………………………………………………3一、企业管理制度创新的必要性和现实意义………………………………………3二、企业管理制度内涵及思维观念…………………………………………………4三、现代企业制度创新的内容………………………………………………………6四、当前企业管理制度创新存在的不足……………………………………………7五、企业管理制度创新的策略………………………………………………………8六、企业制度创新应注意的问题……………………………………………………10结束语…………………………………………………………………………………12参考文献………………………………………………………………………………13第2页共13页企业如何提升核心竞争力摘要企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败之地的关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。一个成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新。企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力，然后再以更好的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力。随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化，并通过各种战略方式的选择和实施，使自己的核心竞争力壮大起来，方可获得企业的发展能力。本文通过企业核心竞争力分析提出了提高核心竞争力的主要对策。关键词：核心竞争力企业管理对策研究人力资源第3页共13页前言一个成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。每一个企业都在其行业市场上保持有自身一、两处较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能使企业生存或有一定的发展，这样便可看作是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力又可分为两种子核心竞争力：企业所在市场中的核心竞争力和企业所在行业竞争板块中的核心竞争力，即行业核心竞争力和板块核心竞争力。行业核心竞争力指的是企业所拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争能力。而板块核心竞争力指的是企业在行业的细分市场上进行竞争时所具有的数一数二的优势能力。企业核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会能力相一致，得以可持续发展，企业便应获得相应的企业核心竞争力。假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致，企业便应选择适当的战略方式，对原企业核心竞争力加以弥补和增强，使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力—企业核心竞争力。一、什么是核心竞争力（一）企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素企业核心竞争力是企业持续处于不败之地的关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。一个成功的企业必定有其核心能力，需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力，然后再以更好的生存和取第4页共13页得成功为目的尽力培养建立核心能力。随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化，并通过各种战略方式的选择和实施，使自己的核心竞争力壮大起来。每一个企业都在其行业市场上保持有自身较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能使企业生存或有一定的发展，这样便可看作是企业的核心竞争力。（二）企业核心竞争力的要点核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域。现在核心竞争力已经成为企业研究的热点，企业核心竞争力是企业长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代。使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。企业竞争力表现在多个方面，但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只有在研发、设计、制造、营销、服务、管理等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。核心竞争能力的特点是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。二、核心竞争力的内容（一）决策上的竞争力这是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了空架子。决策竞争力与企业决策力是同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（二）组织上的竞争力只有保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并知道做好的标准时，才能保证由决策形成的优势不落空。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，企业的决策力和执行力无从说起。第5页共13页（三）员工的竞争力企业的大小事务必须有人来承担，员工能力够强，做好工作的意愿够高，才能保证事事都做到位。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。（四）工作流程的竞争力流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。（五）企业文化的竞争力文化竞争力直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。（六）品牌的竞争力品牌是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。（七）供需渠道的竞争力企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（八）产品价格的竞争力便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（九）合作伙伴的竞争力第6页共13页人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。一个企业失去了合作伙伴的支持，就无法适应客户价值满足集中化的要求，必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。（十）创新能力的竞争力一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容，也是市场竞争一个制高点的占领。三、核心竞争力的主要特征（一）价值性与独特性核心竞争力富有战略价值,它对顾客所重视的价值有关键性贡献,能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。企业核心竞争力为企业独自拥有,使竞争力独树一帜。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴含于企业文化,深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有,难以被其他企业所模仿和替代。（二）整体性与延展性企业核心竞争力的形成是企业所有资源充分整合结果,是企业驾驭内外环境的能力体系。企业的核心竞争力可能产生于某些具体的要素,但它的功能不会仅仅局限于某个部门,它会渗入企业拥有的全部资源之中,衡量企业核心竞争力的一个重要标准就是一个企业所拥有的核心竞争力是否覆盖了企业的各个部门和所有产品。核心竞争力必须能够不断推出一系列的新产品,具有旺盛和持久的生命力;它是一种基础性的能力,是一个坚实的平台是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。（三）动态性与非均衡性企业核心能力总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关,第7页共13页随着彼此相关的变化,核心竞争能力的动态发展演变是客观必然的,曾经是核心能力可能演变为企业的一般能力。创新和研究开发能力是核心能力的本质体现。企业在构建核心能力的过程中,既有继承性的技术渐进发展,又有突破性的技术革命。式,较强的已有资源重组或者融合的能力、稳定的客户资源等。四、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下，以技术创新为根本，并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势，从而长期获利的竞争力。（一）核心竞争力是高价值的竞争能力核心竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。（二）核心竞争力是稀有的竞争能力核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力。即使一种竞争能力很有价值，但是如果可以被许多竞争对手所拥有，那它产生的则只能是竞争均势而不是竞争优势。（三）核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力核心竞争能力必须是不易被其他企业模仿和学习的，并且模仿和学习的成本很高。企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件；企业核心竞争力与其所表现的竞争优势之间的联系不易被清楚分析；企业核心竞争力的形成与一定的社会人文环境有关，包括社会文化、价值观念、习俗传统等。（四）核心竞争力是难以被替代的竞争能力核心竞争力必须是难以被替代的，它应该没有战略性的等价物。所谓战略性等价物是指如果当两种不同的资源或竞争力可以分别用于实施同一种战略的话，那么这两种资第8页共13页源或竞争力在战略上讲就是等价的。通常来说，一项竞争力越是来源于知识与技能的结合，就越难找到战略上的替代物。难以被替代的竞争能力，能使企业持续处于不败之地。五、提升企业核心竞争力的有效途径在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。因此从理论与实践的结合中找到不断提升企业核心竞争力的有效途径尤为重要。（一）创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础企业要想在竞争中立于不败之地，在经营理念、发展战略、管理方式等各方面都需要吸收先进的管理经验，不断提高自身素质，以经营理念的更新提升核心竞争力，促进企业健康发展。必须全面、深入地推进经济体制改革，提高体制的运行效率和活力，为市场经济的快速发展提供理想的制度资源。清理不适应市场经济要求的规章制度，为市场经济的健康发展创造体制环境；依法规范政府、企业、市场三者关系，完善市场体系，健全市场主体，让各类企业展开公平的市场竞争；打破地区封锁、行业垄断，培育规范、有序、公平的市场环境和秩序。（二）在产业结构调整中提升企业核心竞争力形成和发展壮大一批核心能力强的跨国公司，是扩大对外开放，增强经济实力和国际竞争力，经受住经济全球化的各种挑战和考验的迫切需要。兼并、联合、重组是企业成长壮大之路。强强联手、强弱结合，能够迅速带动企业规模、实力的扩张，大大提高竞争力。提高产业集中度是增强企业核心竞争力的捷径，可以促进人才市场发育、技术交流、专业化生产，使集聚区内的企业降低运营成本，提高运