企业成本管理的重要性毕业论文

吉林电子信息职业技术学院JiLinTechnicalCollegeofElectronicInformation毕毕业业实实训训（（论论文文、、作作品品））实训题目：企业成本管理的重要性系（部）：财经学院班级：13会电3班实训者：xx学号：1304030318指导教师：孙晓平实训时间：2016年2月29日至6月11日吉林电子信息职业技术学院毕业实训（论文、作品）任务书姓名：xx系（部）：财经学院专业：会计电算化班级：13会电3班任务起至日期：2016年2月29日至2016年6月11日毕业实训（论文、作品）题目：企业成本管理的重要性毕业实训（论文、作品）要求：完整的毕业论文由一系列项目构成，包括封面，中文内容提要及关键词，目录，正文，参考文献，致谢。内容提要是对论文的概括性描述；关键词是从论文标题，内容提要或正文中提取的能表达论文主题，具有实际意义，不超过5个；目录包括一级，二级，三级的名称以及对应的页码；正文各部分应以若干层次的标题来表示字数在4000至6000字；参考文献是作者在写作的过程中参考使用过的文章，著作的名录；致谢是作者对在论文写作过程中给予帮助的人员表示感谢。计划安排：2016年2月29日至6月11日第1周：完成毕业论文选题。第2—8周：根据论文题目进一步查阅材料，完成毕业论文初稿。第9—13周：进一步完善论文的写作。第14周：论文定稿。第15-16周：完成整个毕业论文（设计）全部资料的文件整理及打印装订工作。备注：评语：1、说明书质量、图纸绘制质量及计算准确度：2、参考资料及已知技术参数运用情况：3、数据可靠度、论点充分度：4、创新情况：5、答辩情况：综合评语：成绩评定：指导教师签字___________________年月日教研室主任意见：教研室主任签字___________________年月日系（部）审核盖章：教务处批准盖章：*注：此任务书由毕业实训指导教吉林电子信息职业技术学院JiLinTechnicalCollegeofElectronicInformation企业成本管理的重要性[摘要]现代企业的经营者已把负债经营当作重要的理财策略,这种策略给企业带来了巨大的经济效益,但同时也产生了一些不可忽视的负作用。怎样运用好这把双刃剑,扬长避短,为企业更好的服务,就需要对此进行一定的分析。成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，随着知识经济的发展，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈。因此，企业就必须采取措施，改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。讲求经济效益是企业永恒的主题，是企业生产经营追求的根本目标：在市场经济体制下，追求利润更成为企业生产经营的直接动机和首要目的。加强成本管理以较少的耗费获得更好的收益是最有效的途径之一。在企业的经济活动中，成本管理有着非常重要的地位。[关键字]自主负债负债与效益适度目录一成本管理的概述..................................................1（一）现代企业成本管理的现状........................................1（二）现代企业成本管理的立足点......................................1二加强成本管理的重要性............................................2（一）成本管理是适应我国企业发展的需要..............................3（二）成本管理是企业利润的“守护神”................................3（三）成本管理是降低产品价格，获取竞争优势的主要因素................3三强化企业成本管理的对策..........................................4四现代成本管理的新特点..........................................5(一)产品成本结构发生重大的变化......................................5(二)成本计算的基本方法将由品种法向批别法转变........................5(三）企业工资将由计件工资制向绩效工资制转变.........................6(四)企业将更加注重环境成本的管理....................................6(五)形成成本竞争优势是成本管理的核心目标............................6五、结束语.........................................................7[参考文献]..........................................................8致谢..............................................................9吉林电子信息职业技术学院JiLinTechnicalCollegeofElectronicInformation1企业成本管理的重要性一成本管理的概述成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。（一）现代企业成本管理的现状1．企业价值补偿不足。生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。2．产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。3．企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。4．成本管理短期行为严重。由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。5．企业成本管理缺乏市场理念。效益是企业内部投入和产出的对比关系，许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。（二）现代企业成本管理的立足吉林电子信息职业技术学院JiLinTechnicalCollegeofElectronicInformation2现代企业成本管理是管理人员运用专门方法提供本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的目的。现代企业成本管理应立足以下几方面。1.立足于长远的战略目标现代企业成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。如企业进行人工成本管理，应雇佣技术熟练程度高的员工降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业应长远出发雇佣年富力强、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。2.立足于总体发展战略为使企业产品在市场上既有强大竞争力，成本管理就不能在局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，按照成本全过程管理的要求，社会涉及到产品的信息来源成本、技术成本，生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致的科学手段进行管理。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。现代企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，把企业内部结构和外部环境综合起来，二加强成本管理的重要性现代企业要生存、求发展，必须转变观念，将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理，向后扩展到对市场成本的管理。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的吉林电子信息职业技术学院JiLinTechnicalCollegeofElectronicInformation3竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。（一）成本管理是适应我国企业发展的需要随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，由此使现代企业经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化，股东权益不可侵犯已成为市场经济中企业的共识。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。（二）成本管理是企业利润的“守护神”利润=收入-成本费用，成本管理是企业获取利润的保证。企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。同时，成本管理也是企业挖潜的主要措施。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。而降低成本则完全不同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快，比新上项目的成功率要大得多，在上三种途径中可行性最高。（三）成本管理是降低产品价格，获取竞争优势的主要因素成本是企业定价的基础。市场经济中价格是竞争的一个重要方面，在质量、性能相同的情况下，谁的产品价格低，谁就能取胜。但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低势必导致亏损。因此，企业必须加强成本管理，降低成本，从而降低售价，赢得低成本竞争优势。吉林电子信息职业技术学院JiLinTechnicalCollegeofElectronicInformation4三强化企业成本管理的对策1．树立企业成本管理的系统观念在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。2.在企业成本管理中引入战略成本管理思想在现代，企业所处的经济环境发生了