员工KPI绩效考核表

填表日期5分4分3分2分1分117%主动性5主动性很强，工作总能超出预期工作主动，能积极承担工作任务有主动性，乐于接受分配工作主动性不够，需要有人督促无主动性，不知道自己要干什么217%责任心5责任心强，能很好的完成工作有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作有一定的责任心，工作遗留问题比较多事不关己高高挂起，自由散漫317%纪律性5能够严格遵守公司规章制度，从未出现违规现象能够遵守公司规章制度，偶尔出现违规现象基本遵守公司规章制度，经常出现小的违规现象不能够遵守公司规章制度，且常犯原则性错误无视公司制度，我行我素417%执行力5立刻执行领导交办的任务，并能高效完成快速执行领导交办的工作，偶尔提出合理化建议能够正常完成领导交办的工作任务执行力度一般，需要督促执行力差，工作无回复，无结果517%忠诚度5对公司有信心，奉献在先，享受在后，顾全大局，任劳任怨了解公司发展方向，能够时刻以公司利益为重能够跟上公司脚步，与公司共同发展，无越轨行为自我意识重，只讲获取不讲奉献对公司没有信心，自私自利617%品德言行5言行一致，以身作则言而有信，品行好诚实，言行基本稳妥不够诚实，不能实事求是品德较差，无人认可713%专业性5业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可业务水平达到岗位要求，能够完成各项工作业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完成工作业务技能一般，流程不熟，工作节奏较乱业务技能不熟，无法开展工作813%计划性5工作有计划、有安排、有落实，并能提前完成工作有计划、有安排、有落实，能按时完成工作计划性较差、但能基本完成工作无思路，需要上级安排，且完成质量不高无计划、无安排、无法正常工作913%饱和度5项目安排紧凑，参与项目达3项以上，且转换灵活项目安排正常，参与项目达2项，且转换灵活项目单一，仅参与1项，且能较好完成仅参与1个项目，且完成质量不高无参与项目，处在熟悉阶段评分细则序号考核分类工作态度30分工作能力40分权重约（%）考核目标满分自行评分总经理、副总经理评分入司日期考核区间年月日至年月日考核标准以及分数员工KPI绩效考核表被考核人岗位年月日1013%灵活性5完成计划工作同时，能游刃有余地完成其他工作完成计划工作同时，能够完成其他工作完成计划工作同时，勉强完成其他临时性交叉工作完成计划工作同时，不能完成其他临时性工作工作死板，能力差，不能完成其他临时性工作1113%独立性5能够独立完成项目，并受到领导认可且无差错能够在上级帮助的情况下独立完成项目，且无差错经帮助能够基本独立完成项目，有一些差错独立性较差，必须得到帮助才能完成工作独立性很差，不能完成交代的工作1213%协调性5项目进度快，能协调各方提前完成任务项目进度正常，能协调各方在规定时间内完成任务项目进度正常，但协调不太顺畅，有些影响工作项目进度缓慢，协调不畅，工作出现滞后项目进度缓慢，协调不畅，工作出现严重滞后1313%创造力5善于学习和总结，积极改进工作方法，遇到问题总有办法解决能够积极学习和总结，提高自己的工作能力，偶尔能提出建设性意见善于思考，能够正常完成领导交办的项目不善于思考，能够基本完成本职工作不善于思考，遇事无法解决1413%工作效率5完成工作速度快，质量高，无差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，偶尔出错在上级指导和督促下能够勉强完成任务，且经常出错工作不分主次，效率低下，工作无结果1525%配合力5合作紧密，互相认可，关系融洽能够相互合作和认可，关系较好合作一般，关系一般没有合作习惯，成员之间相处较为陌生互不配合，相互拆台1625%沟通力5能够及时、细致的沟通、分享和总结，沟通顺畅能够基本做到有沟通、分享和总结，沟通基本畅通沟通能力一般、团队对项目理解比较模糊沟通能力较差，团队对项目理解不清楚无沟通、无法正常配合工作1725%凝聚力5凝聚力很强，对项目有渴望，工作标准很高团队有凝聚力，能够按照公司标准，完成项目任务凝聚力一般，项目渴望度不高，工作标准一般凝聚力很弱，工作无标准，任听安排团队无凝聚力，各自为政，工作无法推进1825%贡献度5在团队起主力作用，贡献度最大在团队起重要作用，有部分贡献在团队起辅助作用，有一定贡献在团队起配合作用，有一点贡献在团队没有发挥作用，无贡献2050%满意度5非常满意，给予高度评价基本满意，评价相对较高基本接受，评价一般勉强接受，不予评价非常不满，使公司形象受损2150%有效性5能全面详细沟通，全程准确把控客户想法能有效的沟通，准确把握客户想法沟通一般，能理解客户部分思想不能沟通，完全无效果沟通出现矛盾，无法推进项目100总经理签字：评分小计：评分总计：工作能力40分团队协作20分客户评价10分被考核人签字：