袁隆平农业高科技股份有限公司股权激励计划实施考核办法

袁隆平农业高科技股份有限公司股权激励计划实施考核办法为进一步促进袁隆平农业高科技股份有限公司（以下简称“隆平高科”或“公司“）建立和完善公司激励对象绩效评价体系和激励约束机制，充分调动股权激励对象的积极性与创造性，保证公司股权激励计划的实施，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》等相关法律法规，以及袁隆平农业高科技股份有限公司《公司章程》、《袁隆平农业高科技股份有限公司股权激励计划（草案）》，特制定本办法。一、考核目的1、完善公司法人治理结构；2、在当期考核激励体系的基础上，建立健全长效激励机制，促进激励对象诚信勤勉地工作；3、进一步调动中高层管理团队和核心骨干团队的工作激情与工作积极性，提升管理效率与经营绩效，实现公司和全体股东利益最大化。二、考核原则1、公平、公开、公正；2、根据公司整体战略目标分解、责任到人，同时强化目标一致的原则；3、将关键绩效指标和基本工作目标值（标准）相结合，强化关键绩效导向的原则；4、强化利润共享、风险同担原则；5、一票否决原则——即在公司承诺指标及各单位分解任务目标考核的基础上，按照本考核激励办法对激励对象进行考核的原则。公司对外承诺指标及激励对象所在单位考核合格，是该激励对象考核行权的必要条件。6、分层考核的原则。三、考核范围激励对象的范围为公司的董事（不包括独立董事）、高级管理人员、（分）子公司经营层、总部职能部门负责人及主要科研骨干。对应考核对象如下：（1）第一批公告人员（见《袁隆平农业高科技股份有限公司股权激励计划（草案）》）；（2）第二批公告人员：序号姓名单位职务1袁隆平袁隆平农业高科技股份有限公司名誉董事长、院士袁隆平农业高科技股份有限公司水稻科研专业委员会主任2杨远柱湖南亚华种业科学院院长袁隆平农业高科技股份有限公司名誉副总裁3何久春湖南湘研种业有限公司董事长、总经理袁隆平农业高科技股份有限公司名誉副总裁4刘健湖南隆平高科棉油有限公司董事长、总经理5张秀宽安徽隆平高科种业有限公司总经理6缪培忠四川隆平高科种业有限公司总经理7廖翠猛总经理8龙和平常务副总经理9杨文星10左科生11谭建林副总经理12范小兵13谭志军14刘爱民湖南隆平种业有限公司总经理助理15戴飞副总经理16耿志民副总经理17乔伟18李家和安徽隆平高科种业有限公司骨干员工19黄秋林20徐泽安湖南湘研种业有限公司副总经理21贺正金22刘荣云23虢炳林24肖晓玲副总经理25向延平26武华国总经理助理27范丽湖南隆平高科棉油有限公司骨干员工28袁丰年董事长29张新贵总经理30陈正国常务副总经理31霍昌英32朱子良副总经理33张小平总经理助理34宋文胜新疆隆平高科红安种业有限责任公司骨干员工35李福春36岳良忠四川隆平高科种业有限公司副总经理37张德明总经理38杨翠国常务副总经理39赵瑞元40青志新41汤健良副总经理42孙卫华43吕红辉44涂昌玉45彭杰总经理助理46龚辉47余一勤48韩少泽49陈克祥50沈英湖南亚华种子有限公司骨干员工51左连生董事长52傅仲民隆平米业高科技股份有限公司总经理53李步勋总经理54唐醒55李益先湖南隆平高科蔬菜产业有限公司副总经理56杨益柱董事长57杜志艳总经理58刘邵康常务副总经理59肖永和60汪红戈湖南隆泰置业有限公司副总经理61罗小丹总经理62钟明常务副总经理63张粤湘湖南隆平九华科技博览园有限责任公司副总经理64袁定江董事长兼总经理65李烈全副总经理66袁枫世兴科技创业投资有限公司总经理助理67陈胜文副总经理68彭铁玖总经理助理69吴勇隆平高科营销分公司骨干员工70王秀松主任71冯霞辉常务副主任72田野73黄大辉隆平高科国际培训中心主任助理74陈毅丹总经理75周承恕常务副总经理兼菲律宾公司总经理76杨忠炬隆平高科国际贸易部总经理助理77杨广院长助理78彭武生油料所所长79唐显岩湖南亚华种业科学院水稻所所长80青先国董事长81邓应德82徐秋生83朱朝坚副总经理84陈红怡隆平超级杂交水稻工程研究中心有限公司总经理助理85张勤副总经理86任露娴上海隆平农业生物技术有限公司董秘87钟积东董事长88谭放军常务副总经理89周陈刚90万强副总经理91唐圣军92邹建平其他骨干93罗连光湖南隆康农资有限责任公司总经理94夏绍新副总经理95王训石96罗辉隆平高科菲律宾研发中心其他骨干97戴牛松袁院士生活秘书98贺中华人事行政部经理99邹振宇计划财务部经理100张金平计划财务部经理（级）101李华军审计部经理102帅国元科研发展部经理103陈志新企业发展部经理104苏争艳企业发展部副经理105谭志奇副经理106何菊英企业管理部副经理107扶凡副经理108沈静副经理109陶璨人事行政部副经理110杨庆伟副经理111杨祺副经理112刘爱华计划财务部副经理113杨建春副经理114肖立副经理115傅千企业发展部副经理116刘志贤科研发展部副经理117沈邵兵北京办事处副经理（3）根据《袁隆平农业高科技股份有限公司股权激励计划（草案）》规定，经公告后追加授予期权的激励对象。四、考核组织及执行机构（一）考核的领导机构董事会薪酬考核与提名委员会负责考核的统一领导。（二）考核的执行机构1、对公司高管、总部职能部门、（分）子公司及其经营班子的考核采取分层考核的方式进行：（1）公司薪酬与考核委员会负责对公司高管（含董事会被激励对象）的考核。（2）对总部职能部门及其负责人、（分）子公司业绩及其经营班子的考核，由公司组成的考核小组负责。2、公司人力资源、财务、审计、产业管理等相关部门负责相关考核数据信息的搜集和提供，并对数据信息的真实性和可靠性负责。（三）监事会负责对激励对象名单予以核实。（四）董事会负责本办法的审批。五、考核内容、方法及期间考核包括两个层面：一是对公司承诺的行权指标以及激励对象所在单位业绩完成情况实施考核；二是对高管人员、总部职能部门负责人、（分）子公司经营层及主要科研骨干等激励对象考核。（一）各层级被激励对象的考核内容、方法在参考公司有关当期激励考核内容、方法规定的基础上，针对长期激励考核的特点，对各激励对象考核内容与方法补充完善如下：1、公司高管人员的考核（1）公司高管人员的考核内容主要包括公司行权期内业绩指标、分管单位（分、子公司或职能部门）业绩、履行高管岗位职责情况、素质与能力评估等5个部分。（2）考核方法及各类岗位的考核权重分配按照公司相关考核办法执行。（3）董事长、副董事长、董事的考核由董事会按照公司已有工作制度执行。2、总部职能部门及其负责人的考核（1）总部职能部门的考核①考核内容主要包括任务绩效、周边绩效、管理绩效。②考核方法按照公司现行考核办法执行。（2）总部职能部门负责人的考核①考核内容主要包括任务绩效、管理绩效、态度绩效。②考核方法按照公司现行考核办法执行。3、（分）子公司及其经营层的考核（1）（分）子公司考核①考核内容（分）子公司考核内容主要为与总部签订目标责任状中的业绩指标，其他指标作为绩效工资分配的依据。②考核方法（分）子公司的业绩指标的考核方法主要为被考核单位完成目标责任状中长期激励行权条件的情况。（2）（分）子公司经营层的考核①考核内容主要包括任务绩效、管理绩效、态度绩效。②考核方法按照公司现行考核办法执行。4、主要科研骨干及其所在单位的考核主要科研骨干的考核依据公司及（分）子公司关于科研管理的相关规定执行。（二）考核创新及超额工作加分考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5分。（三）重大失误和违纪减分1、激励对象如存在任何被证明违反《隆平高科股权激励计划（草案）》中有关股票期权的获授条件和行权条件规定的行为，该激励对象考核不合格；2、工作期间因本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或有重大违纪行为应予减分5分以上，直至取消业绩得分。（四）绩效考核期间绩效考核期间：激励对象业绩考核会计年度及行权前一会计年度。次数：运用于股权激励实施的考核在股权激励计划实施期间每年一次。六、考核流程1、对各激励对象及其所在单位业绩的考核流程按照公司现行考核办法对各考核对象的考核流程进行。2、考核结果对应绩效考核等级层次后，可作为股票期权激励计划的行权依据及内部比例微调的依据。七、绩效考核记录1、薪酬考核与提名委员会工作小组保留绩效考核所有考核记录。2、考核指标和结果的修正：考核结束后，董事会薪酬考核与提名委员会对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。3、考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。4、绩效管理相关人员责任（1）考核人没有对被考核人进行客观评价的，予以警告，情节严重的，取消其考核人资格；（2）各单位负责人负责本单位绩效考核工作，如出现漏考，将由各责任人负责。八、附则1、本办法由董事会薪酬考核与提名委员会负责解释和修订。2、本办法自董事会审议通过之日起施行。袁隆平农业高科技股份有限公司二〇〇八年五月九日