神华集团油品化工品销售系统构建研究

天津大学硕士学位论文神华集团油品/化工品销售系统构建研究姓名：刘斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汪波20080501神华集团油品/化工品销售系统构建研究作者：刘斌学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.会议论文潘立慧武钢焦化的技术进步与十五发展2003世界经济一体化的到来,使中国企业进入了一个宽领域、全方位、多层次发展的新境界,近年来随着国家产业结构的调整,钢铁工艺得到了迅猛发展,也给焦化技术带来了难得的发展机遇.依托武汉钢铁集团的武钢焦化有限责任公司,是生产冶金焦炭和多种化工产品的大型煤化工企业,始建于1958年,经过40余年的发展,生产规模位居全国同行业第三位,拥有备煤、炼焦、煤气净化和化产品回收、精制生产系统及检修、科研、环境保护、质量检测等配套辅助系统.公司占地面积97万平方米,现有员工2716人,其中工程技术人员146人(包括教授级高工3人,高级工程师24人),固定资产达9.97亿元,2002年实现销售收入23.27亿元.本文予以介绍.2.期刊论文张有国.Zhangyouguo煤化工产品能耗分析与思考-上海节能2009,(9)煤资源作为我国的主要能源,其转化产品能源效率差异与转换方式和产品加工深度有密切关系.文章对传统煤化工和新型煤化工产品能耗、特征及能源利用效率进行了分析与研究,并对部分煤化工产品产值能耗进行了分析.煤化工产品价格及产品结构直接影响煤化工企业的产值能耗.在上述分析的基础上,笔者以上海焦化创建煤基多联产示范基地为例,提出如下建议:发展煤化工应做好技术示范验证,追求单项技术能源消耗最低和系统能量利用最优,谨慎探索跨行业联产,着力发展精细化工,使煤化工成为我国经济可持续发展的动力.3.会议论文马希博与时俱进的化工总厂2002鞍钢集团新钢铁有限责任公司化工总厂始建于1919年,经过80多年的发展壮大,现已成为集炼焦及化工产品深加工为一身的大型国有企业.尤其是近几年来,与鞍钢同步发展,探索出一条市场经济条件下焦化老企业的发展之路.本文得从五个方面向大家做一介绍.4.会议论文郑德彬安全生产“五要素”在煤化工的应用2007冶金煤化工企业是生产冶金焦炭及附属化工产品的生产企业。安全生产“五要素”在煤化工企业备煤工序中的应用是非常重要的。本文对此进行了论述。5.期刊论文周学双.童莉.赵秋月.郑韶青.ZHOUXue-shuang.TONGLi.ZHAOQiu-yue.ZHENGShao-qing中国高碳资源低碳化利用的环保思索-中国人口·资源与环境2010,20(5)我国煤炭资源的不合理开发利用以及煤化工过热无序的发展,已经引发了诸多环境问题,如气候变暖、酸雨、汞污染、灰霾等,本文在对煤炭利用与煤化工产业发展存在的环保问题进行深入分析后,提出了相应的对策建议.分析认为,我国煤炭利用存在方式单一、资源利用率低、与水资源和消费市场逆向分布的矛盾突出、环境污染严重等问题,现有煤化工企业落后产能比重大、能耗高、污染重.文章通过介绍新型煤化工,指出其是实现高碳资源低碳化的有效途径,不仅可替代能源和石油化工产品,而且通过多联产可以削减电力、石化、建材、冶炼等行业的污染源和民用分散污染源以及汽车的污染排放,可有效利用劣质资源和回收大量资源,实现循环经济.文章建议,应本着循环经济与可持续发展的理念,站在推动能源替代的战略高度,前瞻性地规划布局,推广高碳资源低碳化的实用技术,建设超大型、循环经济型、多联产新型煤化工综合产业群,制定资源、贸易与环境经济政策,引导煤炭及相关资源合理利用,用可持续的绿色理念优化经济发展.6.期刊论文陈俊武.陈香生.ChenJunwu.ChenXiangsheng与石油化工和热电联合是煤化工可持续发展之路——《石油替代综论》专著中煤化工部分要点-炼油技术与工程2009,39(1)作者新近编著的石油替代综论专著即将出版,该专著系统介绍了如下一些问题:石油和有可能替代石油的国内外资源状况;用各种替代资源(包括煤、天然气、油页岩、油砂、生物质、核能、太阳能等)生产目前的石油化工产品(主要是油品、烯烃、芳烃、醇醚和氢气)及其他化学品的工艺和技术;新能源替代技术的应用推广前景和最有希望实现的石油能源替代的路线图;不同交通运输工具的能耗与节能,非常具有替代前景的氢燃料的运输和储存,以及CO2的捕集与减排等.煤化工在中国如何发展,这是目前人们比较关心的问题,为了发挥杂志信息传播快、传播面广的特点,特摘专著中有关煤化工部分的要点刊出.这部分内容说明了在我国只能适度发展煤化工的原因;提出切忌以原料为线对行业划界,建议以生产石油产品、低碳烯烃、替代天然气为目的产品的煤化工企业,与炼油、石油化工、热电企业联合,以达到减少投资、降低能耗、优化管理、减少温室气体排放、理顺销售渠道并降低销售成本的双赢效果.7.期刊论文骏化腾飞之路-化工管理2007,(8)吴华骏化集团有限公司(以下简称骏化集团)的前身是河南省骏马化工集团有限公司,2005年秋,加入中国昊华化工(集团)总公司,至此,昊华总公司成为骏化集团的第一大股东.2006年5月30日,公司正式更名为昊华骏化集团有限公司.骏化集团是以生产尿素、商品氨、高浓度复合肥、甲醇、三聚氰胺、DMF有机溶剂等化工产品为主的综合性煤化工企业.8.期刊论文汤道路.吕雪晴.周广艳.TANGDao-lu.LUXue-qing.ZHOUGuang-yanWTO法律框架下我国煤化工产业的反倾销对策-中国地质矿产经济2003,16(3)20世纪70年代的两次石油危机,使各国普遍认识到煤炭在未来能源中的战略地位,明显加大了煤炭作为原料和燃料利用技术的开发力度.我国由于石油供需矛盾日趋突出,因而代表了煤炭能源合理使用新趋势的煤化工产业日益为人们所关注.当我们的企业都致力于煤化技术研究时,煤化工产品贸易尤其是跨国贸易问题也同样不容忽视.其中学会合理运用反倾销这一法律武器,是我国煤化工企业在中国加入WTO后应当具备的基本素质.9.期刊论文李中华煤化工产业现状及发展对策建议-前进2005,(10)中国是世界上少有的以煤为主要原料进行合成氨和甲醇生产的国家.众所周知,煤化工与石油化工、天然气化工比较,具有先天的不足.主要表现在:工艺流程长,技术复杂;产品较单一,产业链较短;废物排放多,环保问题突出;装置投资高,经济效益较差.但是,随着煤化工技术的发展和国际石油形势的日趋紧张,煤化工产业已成为我国国民经济持续发展的重要保障.当然,山西是煤化工大省,但产品档次低,技术相对落后,应积极向世界先进的煤化工企业学习,增强产业的市场竞争能力.一方面必须延伸产业链,生产高附加值的有机化工产品;另一方面,必须提高资源利益效率,减少废物排放,提高煤化工的经济效益和环保水平.10.学位论文李昌华山东华鲁恒升集团发展战略研究2003山东华鲁恒升集团是在原德州化肥厂基础上发展起来的综合性大型企业,其业务领域目前主要涉及化肥、化工、热电与建材.中国的化肥行业是在计划经济体制下建立与发展起来的,多年来一直受国家政策的保护与制约,随着市场经济的发展与完善,特别是中国加入WTO后,国家对化肥企业的优惠政策逐步取消,化肥企业如何继续生存、能否进一步发展壮大,是以化肥为主业的企业面临的一个非常紧迫的问题.战略问题是企业生存与发展的首要问题,成功地制定和实施卓越的公司战略永远是卓越管理最可靠的信号,特别是对于处于市场变革时期的企业.论文采用SWOT分析方法,首先对山东华鲁恒升集团有限公司的企业内部资源进行系统分析,确定企业的资源优势与劣势;然后,对该企业面临的环境,包括宏观环境与微观环境,存在的机会与威胁进行较详尽的分析;在上述分析的基础上,进行该企业的战略设计,包括战略指导思想、战略目标、战略阶段与战略重点,制定企业战略实施手段与措施;最后,提出论文研究的结论.论文确立该企业的发展战略指导思想为:立足于以煤为原料的化肥、化工行业,以相关多元化为发展模式,积极拓展煤化工产业链;壮大化肥、发展化工、带动热电,保持并扩大成本领先优势,不断开发以现有产品为原料的高附加值精细化工产品:以股份公司为主要融资渠道,建立多元化融资、投资体系,建设具有国际竞争能力的知名大型煤化工集团.论文为该企业的制定的战略目标为:(1)企业综合实力居于中国煤化工企业首位,跻身国际知名化工企业行列.(2)保持并发展企业竞争优势,产品生产成本居于同行业先进水平.(3)收益指标居于同行业国际先进水平.(4)员工收入保持国内同行业先进水平.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a7162838-0b27-4c98-996c-9e0c011ecd1b下载时间：2010年10月11日