交警大队四项管理创新举措强力推进三项重点工作

交警大队四项管理创新举措强力推进三项重点工作交警大队立足实际，推行四项警务管理创新举措，强力推进“三项重点工作”，努力为县域经济发展创建稳定和谐的社会环境。一是推行走访群众机制，和谐警民关系，推进社会矛盾化解。大队以爱民大走访活动为载体，组织民警深入农村、社区、企业、学校、家庭，集中排查整治道路交通安全隐患，宣传交通安全法规知识，将矛盾化解在萌芽状态，力所能及地帮助他们解决生产和生活上的困难。二是推行警务管理创新，围绕群众关心的热点、难点调整警务模式，提高交通管理服务水平。大队根据交通流量特点，虚心听取民意呼声，努力摸索并完善适合交通秩序管理、交通事故预防的有效勤务管控模式。进一步将车管服务前移，让群众在家门口就能办理车管业务，缓解群众办牌办证难的热点问题。三是推行警务活动信息化，完善信息系统建设应用，构建城市交通科学管理体系。大队强化信息数据分析利用和异常情况预警工作，切实提高工作效率；加强网站的建设、管理、维护和应用，通过网站部署工作、安排勤务、学习知识、信息数据共享。大队以实施城市“畅通工程”为契机，积极争取县财政增加对道路交通电子监控设备的投入，科学设置电子监控设备，合理优化区域路网交通流量，不断提升城市交通信息化应用与管理水平。四是推行阳光警务，积极落实警务公开制度,切实做到执法为民。大队通过业务规定公开、收费标准公开、交通事故执法办案证据公开，最大限度地保障群众的知情权、参与权和监督权。积极推行社会监督和媒体监督制度，通过聘请社会监督员、信息员和新闻媒体广泛征求群众对交通安全管理工作的意见，妥善解决当前交通安全管理中存在的热点、难点问题。