产品移交管理规定

产品移交管理规定为规范公司产品库存，明确权责，以保证产品数量并及时、有效地为下一流程提供准确无误的数据，特制定该规定：一、程序：1、注塑部操作员将按操作指引装筐好的注塑制品放置注塑工作台待周转区，并填写完善的生产传单（含生产日期、操作员、颜色、批号、货号、装箱数及QC检验章），由半成品区统计员清点无误后，注塑部操作员及半成品区统计员在半成品交接记录上签名确认，办理产品移交手续。2、包装部按订单出货期，在自制或外购辅料均齐全的情况下，填写一式两份领料单，将验收入库的注塑制品从半成品区领出以便包装，半成品区发料人及包装部领料人在领料单上签名确认，办理产品移交手续。3、包装合格的产品由物流员按货号码好置于成品周转区，成品仓管员根据包装车间生产需要（因周转区域面积有限）每天定点与包装工进行实地清点，数量无误后包装部包装工及成品仓管在成品移交卡上签名确认，办理产品移交手续。4、注塑部、半成品仓、包装部及成品仓产品移交数量误差不得超过生控指令单的正常损耗范围，即客户下单10,000个，生控指令单为10,050个，各部门产品移交数量需控制在10,000-10,050个之间，最少不得低于10,000个，最多不得超过10,050个。二、责任划分A、注塑部操作员如未按操作指引装筐，导致多数或缺数现象，由操作员自行承担多数或缺数产品赔偿责任（按产品实际成本予以赔偿，在当月工资中扣除）。B、注塑部操作员已按操作指引要求装筐，移交半成品抽检或财务盘点抽检时，大件点数产品必须保证100%的准确率，小配件称重产品个数误差率不超过2%，否则均由操作员自行承担误差范围外多数或缺数产品赔偿责任（按产品实际成本予以赔偿，在当月工资中扣除）。C、以上1、2、3、4项均由移交后产品接收方对产品数量承担责任，即：如注塑部移交注塑成品至半成品仓，若半成品仓实地清点并办妥移交手续则由半成品仓承担确认移交数量风险，流转过程尚未转入下一工序情况下如出现多数或缺数现象，则由半成品仓承担多数或缺数产品赔偿责任（按产品实际成本予以赔偿，在当月工资中扣除）。以此类推，半成品仓移交包装、包装移交成品仓均按其执行。此规定由各部门主管签名确认，试执行一个月，报总经理签发生效。