二级建造师管理考题解析班第2讲

施工管理的组织本目的考试重点：1．组织是目标能否实现的决定性因素。2．组织论的基本内容：主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。3．项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别见下表：表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：1、通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；2、按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；3、用表的形式反应了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；4、以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。根据背景资料回答下列问题：1.对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（）。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图答案：B2.该项目组织结构的特点是（）。A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向的两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D3.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织形式是（）。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D,项目管理工作表答案：C4.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.结构组织图答案：A施工组织设计的内容和编制方法本目的考试重点：1．施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。2．施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计，并掌握各种施工组织设计所包含的内容与区别。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。3．施工组织总设计的编制程序有些顺序是不可逆转的，例如：拟定施工方案后才能编制施工总进度计划，其后才能编制资源需求量计划。案例资料：某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高为－17.5m，地下情况复杂，施工困难。为此，该公司编制了施工组织设计。根据背景资料回答下列问题：1．施工组织设计的内容应包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。A.技术措施B.主要技术经济指标C.组织措施D.主要管理措施答案：B2．该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计答案：C3．针对综合楼施工所作的施工组织设计属于（）。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计答案：B4.针对办公楼的深基坑的施工，应当编制（）。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计答案：D建设工程项目目标的动态控制本目的考试重点：1．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2．项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。3．项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施，对这些措施应该能够对号入座。4．项目目标的事前控制掌握项目目标动态控制的核心，事前控制和过程控制分别包括的内容，并能够正确的对号入座。5．施工成本计划值与实际值的比较掌握施工成本计划值与实际值是相对的，要想判断某个成本值是计划值还是实际值主要看与谁比较。背景材料：某施工企业承揽了一项住宅施工项目，确定了项目计划开工日期2006年3月25日，计划竣工日期2007年4月30日，区段工期目标：2006年5月20日地下室结构完成；2006年10月20日主体结构封顶；2007年4月5日安装工程完成；2007年4月10日装饰装修工程完成；2007年4月25日竣工验收。为保证项目按期完成，达到对项目进度目标进行动态跟踪和控制，项目经理进一步确定了每月的进度目标和具体的进度控制工作内容。根据背景资料回答下列问题：1.确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目标控制的（）。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值答案：C2.在确定了区段工期后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制运力进行进度控制的工作步骤中，属于（）。A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值和计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期答案：A3.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值答案：C4.对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（）。A总进度规矩的实际进度B里程碑事件的实际进度C各子系统的实际进度D各分工工作的实际进度答案：B5.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。A采取措施进行纠偏B比较工程进度的计划值和实际值C调整工程进度目标D逐层分解工程进度目标答案：B