二级建造师机电实务案例

A安装公司中标承建某生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。生产线的土建工程由建设单位分包给了B建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件：事件1:生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到台风，延迟了3天到达施工现场。事件2:A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础与设计图纸不符，因设备基础返工，影响了施工进度。事件3:施工人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。事件4:施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司赶工。问题1.生产线设备晚到了3天，A公司说影响了开工日期，是否正确？2.基础与设计图纸不符，A公司能否向B公司提出索赔？3.A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当？4.建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔费用？答疑：参考答疑：1.不正确，生产线设备晚到3天，不会影响开工日期，可能会影响施工进度。因A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。2.基础与设计图纸不符，A公司不能向B公司提出索赔。因为A公司与B公司没有合同关系。A公司可向建设单位提出索赔。3.A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的，应按合同规定的制造厂技术标准进行施工验收。4.A公司因合同变更可以提出赶工索赔和延期索赔，因工程变更造成的时间、费用的损失可以提出索赔。某小区一座高层住宅楼，由具有相应资质的A建筑公司总承包，在建设单位与A公司签订的总包合同中明确指出，具有相应资质的B机电安装公司作为分包单位承担其中全部机电设备安装工程。B机电安装公司在室内给水、排水及采暖工程按设计要求完工后，通知监理单位和建设单位验收。随即监理单位派给水、排水专业监理工程师会同建设单位项目负责人组织施工单位技术、质量负责人进行验收。在查验施工单位提供的资料时发现没有防腐、绝热部分质量验收记录；现场査看时还发现，少量散热器安装明显不正，验收未能通过。B公司在全部工程完成后，按程序组织了单独验收。问题I.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001关于建筑工程质量验收的划分的规定，该工程的室内给水排水及采暖应属哪一级别？2.根据背景分析验收程序是否正确？说明理由。3.请指出，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001规定，由于哪些指标不合格才使此次验收没能通过？4.B公司在全部工程完成后应按什么程序(步骤)来组织验收？答疑：参考答疑：1.该工程的室内给水、排水及采暖应划为分部工程。2.验收程序不正确。B机电安装公司应首先向总包单位提出验收申请，由总包单位.向监理单位(或建设单位项目负责人)提出分部工程验收报告，并且总包单位应参加验收;组织者应是总监理工程师而不是专业监理工程师。3.主要是由于质量控制资料不霁整、观感质量不符合要求造成验收没有通过。4.B公司首先要自行组织预验收，合格后，还要通过监理工程师组织的初验，再向建设单位提出竣工申请，由建设单位组织正式验收。某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、Φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：事件1:由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。事件2:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。事件3:厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。事件4:分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。问题1.事件1中的分包存在哪些问题？2.事件1中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？3.事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？4.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？5.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当？材料进场验收有何要求？答疑：参考答疑：1.事件1中工程分包存在问题如下：(1)分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并来说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质。(2)主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本I.程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的。(3)工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。2.事件1中分包商可提出的异议有：(1)分包合同的质量标准与总合同不符。(2)分包合同的质量标准要求比总合同的要求高，这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品，这是不平等的。(3)企业内控质量标准要求尽管比行业和国家标准还要严，但毕竟是企业自己的标准，对外并无法律效力。(4)安装公司应按照合同法规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。3.事件2中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：(1)总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责。(2)住房和城乡建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。4.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材业主提供。今巳拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。5.分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是不许可的。材料进场验收的要求是：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。某公司商场的机电安装工程，由业主通过公开招标方式确定具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承包，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装，设备由业主提供。该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与A单位签订的施工合同中明确规定A单位为总承包单位，B单位为分包单位。工程合同额2218万元，该工程于2009年3月开工，2010年4月竣工验收；2010年5月1日正式营业。B分包单位于2010年12月改制合并，总承包单位未组织过工程回访。问题1.该工程哪个项目需要申报后方可施工？向哪个管理部门申报？2.2011年7月，业主发现制冷站内制冷管道多处漏水影响制冷功能，责任是谁？费用由谁承担？3.制冷站内制冷管道漏水，业主向总承包单位提出，立即派人修理。总承包单位说分包的施工单位已改制合并无法安排，这种做法是否正确？为什么？4.针对该工程，总承包单位主要应进行什么方式的工程回访？主要了解哪些内容？5.通风空调系统无生产负荷下的联合试运转与调试应包括哪些内容？答疑：参考答疑：1.该工程制冷站空调所用的燃气机组、管道属特种设备的管辖范围，按《特种设备安全监察条例》的规定执行，应书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。2.业主发现制冷站内制冷管道多处漏水影响制冷功能，属安装质量问题，按《建设工程质量管理条例》建设工程质量保修制度的规定，责任方应是总承包单位，费用应由总承包单位承担。3.总承包单位说分包的施工单位已改制合并无法安排的这种做法是不对的。按照《建设工程质量管理条例》对建设工程质量保修制度的规定和发包方与承包方的合同约定，因为总承包单位是与业主签订的合同，总承包方应对分包方及分包方工程施工进行全过程的管理，分包方的安装质量问题，应该由总承包方负责。4.按照工程回访的主要方式，该工程可安排如下回访：(1)季节性回访：夏季对通风空调制冷系统运行情况进行回访，发现问题，应采取有效措施，及时加以解决。(2)技术性回访：对制冷燃气溴化锂机组新产品设备进行回访，主要了解该设备在工程施工过程中的技术性能和使用后的效果，发现问题及时补救和解决，同时也便于总结经验，不断改进完善，以利于推广应用。(3)保修期满前的回访。5.通风空调系统无生产负荷下的联合试运转与调试应包括的内容：(1)监测与控制系统的检验、调整与联动运行。(2)系统风量的测定和调整(通风机、风口、系统平衡)。(3)空调水系统的测定和调整。空调水系统流量的测定，在系统调试中要求对空调冷(热)水及冷却水的总流量以及各空调机组的水流量进行测定。(4)室内空气参数的测定和调整。(5)防排烟系统测定和调整。防排烟系统测定风量、风压及疏散楼梯间等处的静压差，并调整至符合设计与消防的规定。A机电安装工程公司承包了一座中外合资乳品厂的机电安装工程，主要设备及工艺管道全部进口，对于部分工艺管线的材质，A公司没有接触过。其中的喷粉塔高40m，最上部的塔节重20t，需要整体吊装。项目部根据吊装方案，决定采用汽车吊。.外方专家要求：工艺管线的焊工要经过他们的考核，符合要求后即可施工；其中有3台精密设备的安装，由施工人员调整，由外方专家使用他们带来的仪器直接测量。项目部认真进行了施工前的各种准备，包括编制各种施工技术文件，人员培训，安全生产责任制的制定，技术交底(包括安全技术交底），对识别出的不安全因素制定了相应的预防措施。问题1.外方专家提出的焊工考核和由他们用自己带来的仪器测量精密设备的做法是否妥当？为什么？2.安全技术交底制度包括哪几个方面的内容？3.项目部制定的高空作业的预防措施包括哪些内容？4.在吊装喷粉塔20t塔节时，项目部应如何选择汽车吊？答疑：参考答疑：I.外方专家提出的做法不妥当。这样的做法对于外方而言，是满足了他们的要求，但在我们国家施工，就必须符合我们国家的有关规定。一是A机电安装工程公司要做没接触过的管子的焊接工艺评定，对施焊该项工作的焊工进行培训和考试，合格后再经过外方专家的考核方可施焊；二是外方带来的测量仪器，必须经过省级以上计量行政部门检定合格后使用，所以他们直接使用不妥当。2.安全技术交底制度包括以下几个方面的内容：(1)工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。(2)分项、分部工程施工前，工长(施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底(3)两个以上施工队或工种配合施工时，工长(施工员)要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。(4)班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。(5)安全技术交底按施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。3.人员在高空作业，如意外从高空跌落，可能造成人身伤害。高空作业不可避免，安全技术措施应主要从防护着手，包括：职工的身体状况（不允许带病作业、疲劳作业、酒后高空作业）和根据具体情况制定的防护措施（佩戴安全带、设置安全网、防护栏等）。4.项目部选择汽车起重机必须按照汽车起重机的特性曲线(特性表)进行，步骤是：(1)根据被吊装设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置，站车位置一旦确定，其幅度也就确定了。(2)根据