交易会-施工方案

中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-1-第一章工程概况中国对外贸易中心拟在原10号馆的基础上扩建加层，由原4层共6480M2扩建至15375M2，原旧馆的酒楼、电影厅等亦改为展览场馆。设计主要由贸易中心设计室负责，我司协助空调通风设计。工程计划于99年11月5日开始拆建，2000年2月16日封顶，4月1日交付验收使用。1.1工程内容简介承包工程项目为给排水、动力、照明电系统、中央空调系统。主要安装内容：给排水：每层男女洗手间各一；动力电：KW；照明电：KW；灯具：套；中央空调系统：800RT（保留旧馆空调）或1200RT。1.2工程特点1、贸易中心的重点改造工程，关系到新世纪首届春交会的开幕。2、作为扩建项目，如旧馆保留原设备及灯具，需充分处理好工程的分割与衔接。中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-2-3、时间紧，工程量大，且处于元旦及春节两个节日中，故施工的组织、材料设备的计划更是重要，必须采取有力的抢工措施，以确保工期。4、土建、装饰、水电空调、消防四个不同专业的施工单位同期施工，必须达成充分、协调的配合。第二章工程管理目标1．工程质量：该工程符合优良标准，力争创省市优良样板工程。2．工程工期：确保在合同工期内完成，配合好土建进度，与之同步进行。3．安全生产：杜绝死亡及重伤事故，重大质量事故，重大安全事故以及一次达10万元以上（含10万元）的直接经济损失。4．文明生产：创广州市文明施工工地。第三章管理模式及现场管理方法3.1管理模式为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-3-目经理部，项目经理为，项目副经理为，技术总负责人为，选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图），推行ISO和TQC的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。3.2现场管理组织机构及人员配置3.2.1现场管理组织机构项目经理项目副经理技术总负责质量安全员施工员资料管理员核算员材料设备管理员给排水施工班电气施工班暖通施工班3.2.2人员配置职责姓名职称项目经理项目副经理中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-4-技术总负责项目经济总负责给排水专业负责人电气专业负责人空调专业负责人热工专业负责人质监负责人材料设备采购管理负责人施工设备管理负责人预算负责人后勤服务管理负责人防火、治安负责人3.2.3具体分工施工员：按专业设置技术员，负责对口专业的施工技术管理及工种间协调工作，并负责对各个项目的设备检收。质量安全员：负责施工质量的检验，监督有关标准、规范的贯中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-5-彻、执行安全措施的落实、检验工作。材料采购员：负责材料、设备的采购，有效供给，确保所购材料质量符合有关规范要求。核算员：负责工程成本的核算和监控工作。资料管理员：负责每月的进度报表保管、整理施工资料、图纸、文件等的收发工作。给排水施工班组：负责本工程从市政供水管道、排水、排污管道、各系统中的热水、蒸气、冷冻、冷却等管道的安装、冲洗、试压、保温及卫生洁具。电气施工班组：负责本工程中的低压配电、动力照明、消防报警等系统的电气安装工作。包括预埋线管、线槽、穿线、放缆及接线；防雷装置的安装；电梯电源送主机房配电箱；各泵房、风机房、设备房的电气控制设备安装及接线；各种电气设备的安装、绝缘试验及接线。暖通空调施工班组：负责本工程中的空调设备、机组和锅炉的就位、安装；排风、送风、新风、回风管道的制安、保温及空调附属设备与附件的安装；表面冷却器、采暖系统中的热交换器的安装与试压；各种送回风口、散流器的安装；防火阀、蝶阀、密闭门的制作安装；凉水塔安装等。3.3现场管理方法3.3.1现场施工管理采用项目法施工项目管理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-6-施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。3.3.2现场管理主要措施1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全施工。2．施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施并予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3．实施质量计划，推进全面质量管理，贯彻国家施工和验收规范以及施工图说技术要求，强化三级质量管理体系，确保工程质量优良，争创省市优良样板工程。4．项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提交质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验，商议今后工作。5．进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。6．注意经济效益，搞好成本核算。工程出现变更修改时，要及中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-7-时将预算交甲方审核签认。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，尽量节约开支。7．运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。编制的施工网络计划，要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，加强组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。8．及时调整进度计划，实行动态控制管理，有目的地进行储存、修改、查找以及处理，从而对工程技术信息、档案、进度、成本、材料等进行综合管理，以获得精确的工程数据和规范化的工程资料。9．搞好现场文明施工，整齐堆放材料设备，及时收集边角料，清扫垃圾，保持环境卫生。10．质量安全员负责现场质量安全工作，落实安全措施，注意防火防盗，避免事故发生，严格把好质量关，做好材料产品检收工作。11．施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。12．合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。13．施工管理人员按工程进度做好施工资料填写，及时请甲方和中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-8-监理签章确认，做好归档工作，竣工时移交甲方。14．明确本工程的质量目标，并通过多种形式宣传，务必使全体人员能够理解其实质。15．注重各种日常工作的记录和文件的保管，分析工作中出现的问题，及时改进。16．规范各个工作岗位的职责，明确其组织关系。17．注意对整体操作系统的不断改进，积累经验，成立广泛的群众性QC小组。18．加强公司内部审计工作和工作人员的考核制度。19．现场推行计算机辅助管理，用计算机对工程技术信息、档案、进度、成本、材料等进行综合管理和跟踪管理，以获取精确的工程数据和获得快速的应变能力。20.项目管理部应加强与监理,设计部门,土建的沟通,以便及时反映设计上的不足以及与土建冲突的地方,得出妥善的解决办法,确保工程按时优质完成。第四章施工方案施工设想：考虑本工程时间紧、任务急、工作难度大的特点，在允许24小时作业的情况下，施工队分二组人进行安装。另如确定按第2方案进行施工，可在旧馆清理完毕后进场先对旧馆进行设备的安装中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-9-施工，这样对完成任务有更大的保障。4.1施工前准备4.1.1施工力量的准备该工程量大，技术复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。电气、通风、给排水、消防四个专业各有一名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员及各专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。4.1.2施工机具与材料的准备1．为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。2．材料部门应按施工员所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料，并附上合格证书。4.1.3技术准备工作1．施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。2．施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-10-料。注意各工种之间的安装有否冲突，如有，按排水和空调风管优先，其次到电气，最后到喷淋消防的顺序考虑，并在图上注明以备后查。3．在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。4.1.4施工现场的准备进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室，宿舍，仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料，机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。4.2施工进度网络计划（见附图）本网络计划是根据现有图纸及扩建后10号馆的使用计划进行初步编制，以后将根据实际施工图纸和土建进度做相应调整，并按实际工程进度做记录，做比较，作调整，以保证其准确性和真实性，可行性。4.3劳动力计划劳动力配置计划表工种人数进场时间备注管道工302月16日～3月25日人数按进度随时调整中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-11-板金工3012月15日～2月25日………保温防腐工202月18日～3月28日………电工402月16日～3月28日………杂工3012月15日～3月28日………4.4主要施工机具计划机具名称规格单位数量备注货运汽车1.25T3T台各1辘骨机L-15台3折床2M台2剪板机手提式台2剪板机脚踏式台1套丝机DN100台2手动葫芦1-2T台4液压弯管机F18台1台钻台3冲击钻TE12-FE52台15手枪钻台5试压机台1电焊机6-15KW台5风焊套3液压压线机台1水平仪套3对讲机台3温、湿度表套1中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-12-兆欧表套2万能表套2五金工具批14.5主要材料供应计划设备材料名称计划进场时间备注空调主机、水泵、水塔2月16日～3月1日末端设备2月1日～2月16日钢板材2月15日～2月28日钢管材2月1日～2月18日阀门2月20日～2月25日洁具2月16日保温材料2月18日温控产品3月20日线管线槽2月15日～3月5日电线电缆2月28日～3月10日灯具3月10日～3月15日电柜电箱3月10日～3月20日其它辅助材料12月15日～3月28日4.6工程进度用款计划工程进度付款进度备注合同签定工程总额30%100%工程总额40%中国对外贸易中心机电安装工程施工组织方案投标单位：广州市水电设备安装公司-13-审定结算付清工程余款4.7供水、供电需求计划施工用电50KW施工用水1”水管4.8主要工种施工组织和方法、技术措施4.8.1低压配电与照明工程施工组织和方法1．照明系统：按土建施工顺序由下往上施工，敷设于楼、地面及墙柱内的穿线盒、接线盒，配合土建施工进度组织埋设，应尽量为土建施工创造条件；吊顶内暗设穿线管施工，应配合二次装修进行敷设，其配合方法为：吊顶龙骨安装前先敷设干管，吊顶龙骨调整后，将灯头盒固定在龙骨上（盒下口平齐龙骨下口），再敷设