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12014年人力资源管理师二级练习第一章人力资源规划一、单项选择题1.(B)以行为科学理论为依据,强调人的因素,从组织行为学角度来研究组织结构。A.古典组织理论B.近代组织理论C.现代组织理论D.当代组织理论2.以下不属于静态的组织设计理论是的(D)。A.组织的规章B.组织的体制C.组织的机制D.组织的协调3.下列属于静态组织设计理论研究对象的是(A)。A.组织的体制B.组织的信息控制C.组织的协调D.组织的人员配备4.在动态组织设计理论中,(A)所研究的内容占有主导地位。A.静态组织设计理论B.动态组织设计理论C.古典组织设计理论D.近代组织设计理论5.合理分权的作用不包括(A)。A.有利于企业统一指挥和领导B.有利于调动下级的积极主动性C.有利于基层迅速正确地做出决策D.有利于领导集中力量抓重大问题6.企业组织的层次与管理幅度的关系是(B)。A.管理幅度越大,管理层次越多B.管理幅度越大,管理层次越少C.管理幅度越大,管理层次可能越多D.管理幅度越大,管理层次可能越少7.(C)表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A.任务与目标原则B.集权与分权结合原则C.有效管理幅度原则D.稳定性与适应性相结合原则8.下列关于组织理论的说法正确的是(B)。A.行政组织理论是现代组织理论的依据之一B.古典组织理论强调组织的刚性结构C.古典组织理论着重强调人的因素D.古典组织理论强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计9.(C)将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。A.模拟分权组织B.分公司与总公司C.多维立体组织D.子公司与母公司10.(A)是人员规划活动的落脚点和归宿。A.人力资源供求协调平衡B.人力资源的需求预测问题C.人力资源的供给预测问题D.人力资源的系统设计问题11.下人员需求预测方法中,不属于量化分析方法的是(A)。A.德尔菲法B.趋势外推法C.马尔可夫分析法D.人员比率法12.以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是(B)。A.德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测13.适合于大型化工企业的是(A)A.模拟分权组织B.分公司与总公司C.多维立体组织D.子公司与母公司214.两家企业合并属于企业组织结构变革的(D)变革方式。A.改良式B.渐进式C.计划式D.爆破式15.组织设计的首要内容与步骤就是按照企业计划任务和目标的要求,建立合理的(D)。A.信息渠道B.管理体制C.技术组织D.组织结构16.组织结构功能的大小,在很大程度上取决于(D)。A.企业的经营战略B.企业的规模的大小C.技术先进程度和灵活性D.企业获取信息和利用信息的程度17.从职能制结构改为事业部制结构属于(B)组织结构的变革方式A.改良式B.爆破式C.计划式D.渐进式18.组织结构受到很多因素的影响和制约,下列说法不正确的是(D)。A.技术复杂程度决定组织的分工和作业的专业化程度B.组织结构必须服从于经营战略C.组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应变化D.组织结构与企业所面临的环境变化无关19.(A)在很大程度上决定着企业的管理模式。A.企业的行业特征B.企业文化C.企业的发展战略D.企业人力资源管理系统20.以(A)为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。A.成果B.工作C.关系D.人员21.以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是(C)。A.模拟分权制B.事业部制C.直线职能制组织D.事业部制22.以下各项中,以工作成果为中心来设计部门结构的是(D)。A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制23.以成果为中心来设计部门结构,(B)。A.适合小型企业使用B.容易造成管理人员膨胀现象C.管理费用较少D.是典型集权式结构24.关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式,下列说法正确的是(B)。A.其结构不稳定B.员工不能了解任务之间的关联性C.适用于规模较大的企业D.不包括矩阵结构25.以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式,这种结构模式的最大优点是具有明确性和(C)。A.适应环境B.适用范围较小C.高度稳定性D.适应环境变化26.以下关于组织与战略关系的描述,哪项是错误的?(D)A.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段B.企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整C.在企业的多种经营阶段企业应该采用矩阵制的组织结构模式D.一般来说组织结构会在组织战略变化之前变化27.组织发展战略应该随着企业发展的需要不断进行调整,当采取(B)时,要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务,形成标准化和专业化,企业组织要求建立职能部门结构。A.增大数量战略B.扩大地区战略C.纵向整合战略D.多种经营战略28.在行业增长阶段后期,为减少竞争压力,企业会采取(C)。A.增大数量战略B.扩大地区战略C.纵向整合战略D.多种经营战略29.科学规范的组织变革程序一般包括:(B)。A.诊断、设计、改进B.诊断、变革、评价C.分析、变革、改进D.分析、设计、评价30.企业实施组织结构变革时,为保证改革的顺利进行,事先采取的措施不包括(A)。3A.给员工增加福利津贴B.让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D.大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才31.企业组织结构变革的前兆不包括(A)。A.亲任领导上任B.企业经营业绩下降C.员工士气低落D.组织结构本身弊病显露32.经系统研究,制定全面规划,有计划,分阶段地实施的变革方式称为(C)。A.改良式变革B.爆破式变革C.计划式变革D.突发式变革33.(C)是企业最常用的组织结构变革方式。A.改良式变革B.爆破式变革C.组织结构整合D.突发式变革34.调查组织中的非正式组织关系可以利用(B)收集信息。A.组织体系图B.个别访问C.工作岗位说明书D.管理业务流程图35.管理业务流程图中不包括的信息是(C)。A.业务程序B.业务岗位C.业务数量D.信息传递36.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的(D)。A.一般手段B.特殊手段C.根本手段D.必要手段E.充分手段37.组织结构变革是一项既复杂又细致的工作,牵涉面广,涉及到各个下属部门的功能、责任、权限和利益的分配与再分配,各种人力、物力和财力资源的分析与再分解。在组织结构变革中需要注意的事项不包括(D)。A.组织结构变革方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现“心血来潮”、“朝令夕改”的现象B.尽可能地先进行试点,再逐步推广,避免“限期完成”的运动方式C.为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行,除了要在事前做好各种准备工作之外,在初步完成整合之后,还需要建立健全和完善各种规章制度,以及相关的配套工作D.组织结构变革只需要高层管理人员参加即可38.关于人力资源规划,下列说法不正确的是(C)。A.人力资源规划的广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划,狭义的人力资源规划特指企业人员规划B.人员补充计划是企业根据组织运行的实际情况,对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划,旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善C.一般来说,三年以上的计划可以称之为规划D.从时限上看,人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划39.狭义的人力资源规划不包括(D)。A.人员配备计划B.人员晋升计划C.人员补充计划D.人员培训计划40.以下不属于制定企业人员规划应遵循的基本原则的是(B)。A.确保人力资源需求的原则B.确保人力资源供求的原则C.与内外环境相适应的原则D.与战略目标相适应和保持适度流动性的原则41.人员晋升计划的内容不包括(A)。A.晋升意向B.晋升比率C.晋升条件D.晋升时间42.(A)是指企业按照内外部环境的变化,采取不同的人员管理措施(比如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等)以实现企业内部人员的最佳配置的一种规划。A.人员配备计划B.人员晋升计划C.人员补充计划D.人员培训计划43.人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测4和(A)三项工作。A.供需综合平衡B.配置平衡C.配置与发展预测D.战略目标平衡44.下列各项中,不属于企业人力资源规划外部环境的是(C)。A.经济环境B.人口环境C.行业特征D.科技环境45.进行人力资源规划的步骤依次为(B)。A.现有人力资源核查→人力资源需求预测→人力资源供给预测→评估人力资源规划→执行计划和实施监控→起草计划匹配供需B.现有人力资源核查→人力资源需求预测→人力资源供给预测→起草计划匹配供需→执行计划和实施监控→评估人力资源规划C.人力资源需求预测→人力资源供给预测→现有人力资源核查→执行计划和实施监控→起草计划匹配供需→评估人力资源规划D.人力资源需求预测→现有人力资源核查→人力资源供给预测→评估人力资源规划→起草计划匹配供需→执行计划和实施监控46.编制人力资源规划的核心与前提是(A)。A.人力资源的需求预测B.人力资源管理系统的设计C.人力资源的供给预测D.人力资源供求平衡和协调47.人力资源预测的作用不包括(C)。A.提高组织的竞争力B.有助于调动员工的积极性C.有助于开拓市场空间D.是实施人力资源管理的重要依据48.在自上而下的人员需求预测程序中,首先应(A)。A.预测企业未来生产经营状态B.估算各职能工作活动中的总量C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷D.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的要求量49.(A)不属于人力资源需求预测的定量方法。A.经验预测法B.转换比率法C.趋势外推法D.回归分析法50.以下人员需求预测的方法中,不属于量化分析方法的是(A)。A.德尔菲法B.趋势外推法C.马尔可夫分析法D.人员比率法51.人力资源需求预测的方法中,(B)的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化,找出组织过去人事变动的规律,来推断未来的人事变动趋势和状态。A.计量经济模型B.马尔可夫模型C.计算机模型D.定员定额分析法52.某企业计划期任务总工时为6060,定额工时为60,计划期劳动生产率变动系数为0.01,运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为(B)人。A.60B.100C.160D.20053.定员定额分析法不包括(D)。A.工作定额分析法B.比例定员法C.劳动效率定员法D.人员比率法54.人力资源需求预测方法中的专家集体预测法又称(D)。A.回归分析方法B.劳动定额法C.转换比率法D.德尔菲预测技术E.计算机模拟法55.下列关于德尔菲法的说法错误的是(C)。A.是程序化的方法B.是集体预测方法C.是转换比率方法D.是由专家参与的方法56.企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法是(D)。A.回归分析法B.劳动定额法C.转换比率法D.计算机模拟法57.下列方法属于定量分析的是(A)。5A.趋势分析法B.经验预测法C.描述法D.德尔菲法58.某高校2007年在校学生有15000人,师生比例为1:20,在2008年计划增加招生1800名,由于工作条件的改善,预计工作效率为增加5%,根据需求预测的转换比率法,该校2008年需要的老师人数应为(C)人。A.14B.750C.800D.83259.下列属于人力资源内部供给预测的方法有(D)。A.上级估算法B.德尔菲法C.岗位分析法D.管理人员接替模型60.人力资源内部供给预测的方法不包括(D)。A.人力资源信息库B.马尔可夫模型C.管理人员接替模型D.回归分析模型61.解决企业人力资源供不应求最有效的办法是(D)。A.延长工作时间B.通过拟定培训和晋升计划C.提高企业资本技术有机构成D.通过科学的激励机制,提高劳动生产率62.在企业人员计划的制定过程中,确定计划期内人员补充需求量不必考虑的因素是(B)。A.计划期内人员总需求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