人力资源战略与规划复习题答案

Page1of2人力资源战略与规划复习题参考答案一、名词解释1、能力理论：能力理论认为组织是由一系列能力构成的，这些能力的载体是员工，这些能力构成了组织的核心争力，依据这些能力可将公司员工分类，该理论认为能力决定了企业的生存和发展。2、组织能力：组织能力就是企业竞争力的DNA，它是指企业配置和整合其所拥有或控制的各种资产以后完成其团队性质任务或活动的能力。3、经理判断法：这种方法要求经理们坐下来认真分析他们未来一段时期的工作量或业务量，然后确定他们需要多少人员。4、企业精神：企业精神是反映企业全体或多数员工共同一致的、彼此共鸣的一种内心态度、意志状况和思想境界的文字表述，是企业员工共有价值观的反映，是企业价值准则、管理信条的集中体现。二、简答题1、为什么要从战略的角度思考人力资源问题？（1）企业的战略的落地，离不开人力资源管理体系的支持；（2）核心能力在企业竞争中变的越来越重要，人力资源管理者和学者必须思考如何发展企业的核心能力；（3）现实中，人力资源管理体系面临的转变，导致人力资源管理部门的传统管理职能在减少；（4）只有注重战略问题，人力资源管理才能上一个层次。2、简述冰山模型的含义。（1）一个人的能力可以分为五个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质与动机；（2）一个人的能力尽管分为五个方面，但是它是分层级的，有表层与底层之分；（3）冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的不是表层的能力，而是底层的能力；同时，在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机。3、Snell模型重点关注哪些问题？（1）人力资源管理活动的前提：根据战略确认一个企业的核心能力，也就是企业能力认定的过程；（2）把人力资源根据即定的方法区分为不同的类型，以便区别对待，也就是区别企业人力资源类型；（3）如何对人力资源区别对待，从而进行相应的人力资源管理活动，也就是对不同类型的人力资源采取不同的人力资源管理方法。4、GergeT.Milkovich关于薪酬战略步骤的观点?(1)评价文化价值、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响；（2）使薪酬决策与组织战略和环境相适应；（3）设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系；Page2of2（4）重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。一、论述题1、试述人力资源的主要意义？答案要点：（1）人力资源规划的社会意义：人力资源规划是社会稳定的保障；人力资源规划是社会进步的动力。（2）人力资源规划的组织意义：人力资源规划有利于组织战略、目标、愿景的实现；人力资源规划有利于人力资源管理工作的开展和提升。（3）人力资源规划的个体意义：人力资源规划在组织层面展开，也会对个体产生重大的影响。人力资源规划可以使个体看到未来组织在各个层面对人力资源的需求，也就是对个体的发展要求。二、案例分析题答案要点：