设备基础施工及场地硬化工

施工组织设计目录：一、编制说明编制说明及依据拟使用的国家及行业主主要规范二、工程概况三、施工部署施工管理组织机构施工作业层的组织形式总体施工程序四、施工准备五、主要施工方法六、材料供应安排计划七、主要施工机械设备情况及进场计划施工机械配置计划机具正常运行的保证措施八、劳动力安排计划劳动力组织劳动力配置计划九、施工网络图及施工进度表施工进度计划说明施工进度计划十、有关技术措施保证质量的技术措施工程档案管理保证安全的技术措施降低造价措施安全文明施工及成品保护工期、质量保证体系及措施在施工中采用新技术、新材料、新设备的内容十一、确保工期的技术组织措施十二、确保工程质量的技术组织措施质量目标质量管理保证体系及组织措施确保工程质量的技术组织措施成品保护措施季节性施工措施工程回访和维修服务第十三章、确保文明施工及环境保护的技术组织措施第一章编制说明第一节编制说明及依据一、编制范围本设计的主要编制内容是根据晋城王台机电有限公司设备基础施工及场地硬化工程招标文件的招标范围和招标文件的清单、设计图纸要求的内容。二、编制依据1、晋城王台机电有限公司设备基础施工及场地硬化工程招标文件、设计图纸；2、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术法规；4、有关的建筑工程劳动定额及取费定额；5、现行的法律法规、标准、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等；6、施工现场及周边实际踏勘情况；第二节拟使用的国家及行业主主要规范类别名称编号《建设工程质量管理条例》国务院第279号令《工程建筑标准性强制性条文》建设部建标[2002]国标《工程测量规范》GB50026-93国标《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50026-93国标《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国标《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001国标《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001国标《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2002国标《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002国标《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003国标《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99国标《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001国标《建筑施工现场场界器噪声标准》GB12523-90国标《建筑施工场界噪声测量方法》GBJ2524-90国标建筑安装工人安全技术操作规程》建工劳字24号国标《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ30-2001国标《混凝土质量控制标准》GB50164-92《建设工程项目管理规范》GB/J50326-2001第二章工程概况本工程为山西晋煤集团金鼎煤机矿业有限责任公司王台机电有限公司设备基础施工及场地硬化工程项目。招标范围及工期在车间外场地上安装一台参数为50T/10T的龙门吊，龙门吊轨道长约为180米、宽为13米，需按轨道长宽度进行基础施工，并对工业场地进行硬化，并含有轨道的安装工程。本招标工程项目的工期要求：合同签订后7个月。建设地点：山西省*****王台机电有限公司建设规模：施工图纸范围内所有的工程的施工第三章施工部署第一节施工管理组织机构我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。《项目施工管理组织机构图》详见下图。施工前，我单位将组建晋城王台机电有限公司设备基础施工及场地硬化工程项目经理部，项目经理部在我公司的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，总部管理层由企业总经理、项目主管（项目负责人）及各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目经理和项目管理层组成。一、总部管理层在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保我单位总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要单位职能部门有质量、安全、技术等。二、现场管理层1、项目领导层由项目经理、项目工程师及项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。2、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。工程技术组：由项目技术负责人、土建工长、技术员等三人组成。质量安全组：由质检员、安全员二人组成。计划财务组：由计划管理员、预算员二人组成。材料设备组：由材料主管、机管员、材料员三人组成。安装施工组：由电气工长、给排水工长、暖通工长三人组成。综合办公室：由劳资员、保卫负责人、后勤负责人三人组成。三、项目各成员工作分配由管理责任划分项目经理部人员责任划分如下：1、项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府相关管理部门的关系。组织项目日常预防传染病的防治工作。2、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到市文明工地标准。3、项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4、工程技术组在项目副经理的领导下工作、项目工程师的指导下，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。技术管理的主要职责是：在项目工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织有计划地进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责总承包的日常管理工作。协调各分包单位的施工，确定各分包单位的进场时间，完成时间、合理穿插施工的工序。监督指导各分包单位的质量管理，确保工程的整体创优。总包管理的相关措施见后面的总包管理章节内容。5、质量安全组施工质量及安全的管理职责：在项目工程师的直接指导下，负责合同中有关质量安全目标的实现，遵守国家有关质量、安全法规。对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量安全监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我单位将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专职的计量管理人员，开展计量工作。6、计划财务组负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。7、材料设备组按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、安装施工组在项目副经理的领导下，负责对施工现场水、电、暖通、风等专业的施工，劳动力组织和日常工作安排。并负责其日常技术资料的整理和收集工作。9、综合办公室负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理、项目日常预防传染病的防治工作。第二节施工作业层的组织形式施工作业层主要是指现场之一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、焊工班以及安装工程的各个专业班组等等，这些班都是由具有较高操作技术和操作经验的技术工人组成。在本工程的施工中，我单位还将选一批专业的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作，如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组兼职质量员及班组兼职安全员。他们中的工人也都是具有专业技能的熟练工。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。第三节总体施工程序一、施工阶段的划分（一）、竖向施工阶段的划分工程按施工顺序的先后划分为四个阶段：第一阶段为土方施工阶段，包括土方开挖及回填、场地平整等；第二阶段为拆除原有结构施工阶段；第三阶段为现有钢筋砼梁施工阶段。该阶段主要是解决各专业、各工种的相互交叉施工工序交接，确保各专业互创工作面。最后为轨道安装收尾阶段，整理好各类交工资料，确保工程顺利交工。（二）、水平向施工阶段的划分以以伸缩缝为界限划分各单体工程为施工段，并同时展开施工流水作业。二、施工总体思路：根据施工阶段的划分，按照先拆除后结构，平面分段，立面分层，各专业工序穿插进行的原则。结构工程先地下，后地上，由机械大面积开挖基础，及时做好工程的基坑内外的排水工作，并加快基础结构施工；基础结构施工完毕后经验收后立即回填，为以后的施工创造进展的条件。每单体基础工程施工顺序：机械土方开挖→基槽开挖→人工清扫→验槽→垫层砼浇筑→基础弹线→基础梁钢筋绑扎→基础梁侧模→螺栓预埋→基础砼浇筑→养护→钢轨安装→基础结构验收→回填→设备基础两边基层处理→找标高、弹水平控制线→混凝土运输→铺设混凝土→振捣→找平→养护。基础结构施工完毕后，即进行土方回填的分层夯实，以利于工程的文明施工。主体工程重点抓住模板、钢筋工程的施工关键线路。砼施工完毕，经必要的养护拆模后即安排进行结构验收，我们将加强各分项工程的穿插力度，以尽量节约施工过程中的等待时间。第四章施工准备一、内业准备（一）、技术准备1、开展调查工作拟开展的技术调整工作主要有：对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。此项工作已完成。资源调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，故工程开工前将对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系。落实供需要求。技