丰田思想试题

装订线图解丰田生产方式第一章基本思想试题一、单选题(每题2分,共40分)1.丰田成为高收益企业的秘密在于它始终贯彻一种思想：利润=销售价格-成本，而销售价格是由（B）决定。A市场B顾客C供方D多方面因素2.根据清除浪费的基本思路，作业可分为（C）A无功作业浪费作业纯作业B浪费作业附加作业无功作业C浪费作业纯作业附加作业D无功作业有功作业纯作业3.以下哪项不是可能产生停工等活的浪费的原因是（D）A大批量生产B设备配置不合理C工序流程不合理D不注重产品质量4.以下哪项不属于消除生产过剩的对策范畴（C）A小批量生产B与顾客充分沟通CU字型设备配置D均衡化生产5.以下哪项不属于搬运浪费的内容（D）A空载搬运B搬运的产品有瑕疵C增加搬运设备D生产布局不合理6.以下哪项不属于消除搬运浪费的对策（C）A培养不要搬运的观念BU字型设备配置C大容量化D成套搬运零件7.以下哪项可能会产生加工本身的无效劳动（A）A夹具工具不完善B提前生产C生产布局不合理D大批量生产8.“三现主义”又可称作（C）A现在主义B现实主义C现场主义D现时主义9.不属于看板管理的是（C）A生产指示B5S管理C指示灯D搬运管理10.3Mu是指（A）AmurimudamuraBmudimudamuraCmurimudimuraCmudimudamuri11.不属于生产过剩浪费的内容是（D）A生产过多B生产过早C成品库存增加D检查的浪费12.不属于制造不良品浪费的内容是（C）A原材料浪费B开动率低下C表面作业D检查的浪费13.不属于停工等活浪费内容的是（D）A监视B表面作业C停工等活D再生产的浪费14.属于动作上浪费的是（C）A生产过多B生产过早C效率不高的姿势D返工15.不属于库存浪费的是（D）A成品积压B半成品生产过剩C库存管理费用D次品增加16.3Mu中的Muda代表（B）A不均衡B浪费C表面作业D超负荷的人员或设备17.零库存的战略是从什么开始实施的（B）A提高机器可运转率B提高库存精度C小批量生产D缩短时间18.准时化的前提条件是（A）A均衡化生产B优化生产节拍C看板管理D三现主义19.丰田生产方式的两大支柱是（C）A均衡化/同步化B零库存/看板管理C准时化/自动化D标准化/流程化20.关于搬运说法不正确的是（D）A搬运不产生附加值B少量搬运是基本原则C要使搬运无限接近零D一定的数量不够了，搬运补充不足数量的称为“定量不定时搬运”二、多选题(每题2分,共20分)1.提高利润的方式有（ABC）。A提高销售价格B量产效果C降低制造成本D引入卓越管理方法2.丰田认为可通过彻底消除（ABC）来确立高质量、高收益体制。Amuri（超负荷的人员或设备）Bmuda（浪费）Cmura（不均衡）Dmudi（安全隐患）3.以下属于生产过剩浪费的是（ABCD）A生产过多B生产过早C妨碍生产流程D资金周转率低下4.“三现主义”具体指（ACD）A现场B现事C现物D现实5.针对搬运的浪费，可采取以下哪种对策改善。（ABCD）A确定最佳搬运次数BU字型设备配置C小容量化D成套搬运零件6.关于表面效率说法正确的是（ABC）A只增加了与销售无关的生产量B无视顾客需求，提高生产数量C结果只是增加了库存D是根据所需产品数量配置人员7.关于盘点的主要理由说法正确的是（ABCD）A把握和确认现货的管理状态B研究常备库存是否合理C研讨库存保管方法和事务处理方法D加强管理体制8.关于库存的作用说法正确的是（ABCD）A吸收需求变动B调整工序间的生产能力C缩短交货期和生产期间D以投机目的买进物品9.以下哪些属于库存管理的基本管理方法（ABC）A定量订货B定期订货CABC管理DTPM管理10.关于丰田生产方式的目的说法正确的是（ABD）A消除浪费B创出高质量C培养高素质人才D创出高收益三、填空题(每题2分,共20分)1.丰田认为过量生产是一种罪恶。2.丰田始终坚持“产品质量是在工序中制造的”这样一种体制。3.根据丰田消除浪费的基本思想，可将作业分为浪费作业、纯作业、附加作业。4.丰田生产方式的基本思想是：在需要的时候生产需要的东西。5.丰田认为，产品只要销售出去才能产生收益。6.零库存的战略从提高库存精度开始实施。7.丰田生产方式由准时化、自动化两大支柱构成。8.要实现准时化生产方式，应以均衡化生产为前提。9.制造成本包括材料费、劳务费、经费三部分。10.效率是评价生产活动有效性的尺度。四、简答题(共20分)1.写出丰田七种浪费（7分）答案：见P14（1）生产过剩的浪费、（2）制造不良品的浪费、部门:姓名:工号:装订线（3）停工等活的浪费、（4）动作上的浪费（5）搬运的浪费、（6）加工本身的浪费、（7）库存的浪费2.简述表面效率和真正效率的区别（8分）答案：见P11表面效率只增加了与销售无关的生产量，真正效率是生产出顾客需求的数量而实际降低了成本。假如10个生产100个产品，则效率为10个/人。现顾客需要的产品数量为100个用10个人生产出120个产品，效率提升为12个/人，此为表面效率；若只用8个人生产出100个产品，效率也提升约为12个/人，此为真正的效率。3.简答库的目的（5分）答案：见P22（1）通过库存来满足顾客需求的变动；（2）通过库存来应对生产中产生的各种问题（如不合格品的产生、设备异常故障等）；（3）通过库存来综合短前置时间；（4）通过量产效果来降低成本。第二章一、单选题(每题2分,共40分)1、准时化是以（B）为前提条件。A生产流程化B均衡化生产C节拍时间D后道工序领取2、生产的流程化是指在加工组装的时候实施（C），从而使作业流程顺利进行。A小批量生产BU型生产线C一个流生产D二字型生产3、前置时间与批量生产的多少关系是（A）A批量生产越多，前置时间越长、库存也越多B批量生产越多、前置时间越短、库存也越多C批量生产越多，前置时间越长、库存也越少D批量生产越多，前置时间越短、库存也越少4、节拍时间是以（A）为基础Ａ顾客所需求的数量Ｂ作业速度Ｃ工作效率Ｄ产品的质量５、要长期保持整洁干净，就要考虑工时数，那么以下说法正确的是（A）Ａ工时数＝人＊时间Ｂ工时数＝人＊效率Ｃ工时数＝时间＊效率Ｄ工时数＝效率＊数量６、以下不是整顿所必须的技术（D）Ａ扔掉不必要的东西Ｂ确定放置场所Ｃ定期检查Ｄ设定区划线７、以下关于整理说法正确的是（B）Ａ扔掉不必要的东西的技术Ｂ将不必要的东西清除掉的技术Ｃ确定好物品放置场所并做好标识的技术Ｄ虽然英制不用螺栓，但可以通过用不同的箱装英制和厘米制螺栓，以示区分，存于现场８、为了维持３Ｓ管理的成果，一般都要制订标准的规则，这种行为叫做（D）Ａ整理Ｂ整顿Ｃ清扫Ｄ清洁９、以下说法不正确的是（A）Ａ设备的配置要以便于组装生产线的大型化，专用化设备为原则。Ｂ使各道工序的作业量的速度基本保持一致，以求得生产的同期化。Ｃ为了能使作业人员同时控制多道工序，必须站着作业。Ｄ确定流向各道工序的产品品种和产品号，必须改善妨碍均衡化生产的各种问题。１０、不合格产品的真实面目是（D）Ａ不符合客户需求Ｂ没有附加价值Ｃ多余的产品Ｄ不均衡的状况11、按照节拍时间来生产可以防止(B)A搬运B生产过剩C不良品D多余动作12、右图示改善生产线平衡的方法是（A）A分割可以分担的作业，分配给其它工序B改善作业C消除两道工序D以上都不是13、总数为10件产品通过右图由3道工序组成的生产线，分别按照批量生产和一个流生产，其全部完成所需的生产前置时间是（C）A批量生产前置时间300秒，一个流生产前置时间110秒B批量生产前置时间310秒，一个流生产前置时间110秒C批量生产前置时间300秒，一个流生产前置时间120秒D批量生产前置时间310秒，一个流生产前置时间120秒14、关于前置时间不正确的说法是（D）A从开始着手准备将要生产的原材料到加工成品的时间B包括加工时间与停滞时间C包括增值时间与不增值时间D从产品加工时间到将产品交付给顾客的时间15、准时化生产是（B）看生产流程的A从前道工序开始B从后道工序开始C从产品整体生产开始D从各道工序开始16、下列关于清扫的描述，其中不正确的是（D）A是把必要的东西和场所都清扫干净，尽量不留下垃圾与脏物的技术B设置区划线C在凹凸面上涂上石腊D确定放置场所17、关于均衡化正确的说法是（C）A均衡化是指产品稳定地平均流动，在作业过程中产生了不均衡的状态B均衡化就是尽量使各工序满负荷生产C确保每一道工序和设备的生产负荷保持平均也是一种均衡化D只需确保产品数量的均衡化18、为了进行准时化生产，就要实施（①）方式，此时就要使用（②）管理工具。①和②分别是（C）A拉动式生产和5SB后道工序领取和5SC拉动式生产和看板D后道工序领取和拉动式生产19、一个流生产是按照一定的（B），一个一个地加或组装产品的方法。A加工时间B作业顺序C作业速度D作业能力20、下列哪些不属于整顿的技术（A）A将不必要的东西清除掉的技术B扔掉不必要的东西C定期检查D台账管理二、多选题(每题2分,共20分)1、准时化是由哪三种思想观念组成（ABC）A生产流程化B确定符合人需求数量的节拍时间C后道工序领取D均衡化生产2、生产流程化的对策有（ABCD）A设计理想的生产线B产品同期化C人要掌握装订线各种技能，同时控制多道工序，站着作业D设备按照作业顺序配置3、生产前置时间包括（ABCD）A加工时间B增加附加价值的时间C停滞时间D不增加附加价值的时间4、看板的功能（ABC）A现品票B生产指示票C搬运指示票D作业标准票5、实施５Ｓ管理，什么会变好（ABCD）Ａ轻微缺陷Ｂ慢性不合格产品Ｃ非能率Ｄ寻找工具时间６、５Ｓ最基本的３Ｓ是（ABD）Ａ整理Ｂ整顿Ｃ清洁Ｄ清扫７、利用看板领取零件时有以下哪三条原则（ABC）Ａ没有看板不得领取零件Ｂ不得领取超出看板张数的零Ｃ看板必须反映现货状况Ｄ必须生产看板张数以上的产品８、一个流生产的着眼点包括（ABCD）ＡＰ－Ｑ分析Ｂ人和方法Ｃ物Ｄ机器设备９、看板管理的目的有（ABC）Ａ提高产品质量Ｂ改善作业的工具Ｃ降低库存根据Ｄ提高工作效率１０、运用看板的前提条件有（ABCD）Ａ生产均衡化Ｂ缩短更换作业程序的时间Ｃ后道工序领取方式Ｄ不合格产品无限接近位零三、填空题(每题2分,共20分)１、丰田生产方式的两大支柱是（准时化）和（自动化）２、准时化是指（在需要的时候按照需要的量生产需要的产品供给各个工序）３、后道工序领取是指（前道工序只生产后道工序要领取的产品数量）４、看板可分为生产指示看板和（领取看板(搬运看板)）５、生产前置时间有很多模型，大致可以分为(计划生产)和订货生产。６、要实现平均化生产，不仅要求（数量）的平均化，而且要求（种类）的平均化。７、为了使未加工品的投入口和完成品的出口无限接近，减少移动的距离，采用（U型）生产线和（二字型）生产线８、生产流程化是把生产流程看作是”河流”,以(流水线)来生产产品的生产方式.９、丰田的管理方式是（看板）１０、整顿是（确保必要的东西在必要的时候能够立即使用的）技术四、简答题(共20分)１、简要说明实施准时化的目的和方法。(8分)答：准时化的目的是1）灵活对应需求变化2）消除生产过剩的浪费3）缩短前置时间。方法有：生产流程化、确定生产节拍时间、后道工序领取、小批量生产。２、假设顾客需求数量为每天500个,每天的工作时间为8小时,实际工作率为90%,产成品合格率为98%,请求出生产必需的节拍时间（秒）？(7分)答：节拍时间=一天的可用工作时间/一天的需求量一天的可用时间：8小时*60分*90%=432分钟一天的需求量：500/98%=510个节拍时间=432*60秒/510=50.8秒３、５Ｓ的定义。(5分)答：整理：将不必要的东西清除掉的技术。整顿：确保必要的东西在必要的时候能够立即使用的技术。清扫：把必要的东西和场所都清扫干净，尽量不要留下垃圾和赃物的技术。清洁：维持整理、整顿、清扫的成果的技术。素养：使每位成员养成良好的习惯，遵守规则的技术。第三章一、单选题(每题2分,共40分)1、丰田的自动化被称作C的自动化。A、全自动B、半自动C、人性化D、非人性化2、生产