让翡翠之光照亮德宏旅游发展之路

让翡翠之光照亮德宏旅游发展之路作者：姜若愚，冷瑾，JIANGRuo-yu，LENGJin作者单位：姜若愚,JIANGRuo-yu(中国旅游院昆明分院暨云南省旅游规划研究院,650028)，冷瑾,LENGJin(云南大学工商管理与旅游管理学院,650091)刊名：旅游研究英文刊名：TOURISMRESEARCH年，卷(期)：2010，02(2)被引用次数：0次参考文献(6条)1.德宏傣族景颇族自治州人民政府滇缅和谐发展德宏论坛文集20072.李约瑟中国科学技术史20063.李怀明德宏州旅游资源开发研究2008(2)4.周灿边疆民族地区旅游发展模式研究——以德宏傣族景颇族自治州为例2009(7)5.周灿.宋萍.闷永春瑞丽江-大盈江风景名胜区调查报告2009(10)6.仰山瑞丽-西南边陲上的一块翡翠2008(2)相似文献(2条)1.期刊论文赵媛.沙润.管卫华黄山翡翠谷景区旅游发展规划构想-地理学与国土研究2002,18(4)该文分析翡翠谷景区旅游发展的条件和存在的问题,提出景区规划的原则和设计理念,并就旅游环线、景区划分及主要景观作出规划设计.将翡翠谷景区构想为集游览观光、休闲娱乐和科普考察于一体,以博爱和生态回归为主题的旅游区.2.学位论文龚雪娟神农架旅游发展集团有限公司财务分析和评价2005作为旅游产业核心要素的旅游景区，目前在中国旅游产业发展中似属薄弱环节，与旅游产业快速发展和地方社会经济发展对景区的要求和期望不相适应的矛盾十分突出。旅游景区面对的是如何实现自身更快、更好、更大的发展；然而，长期以来，由于旅游景区体制复杂、政出多门的宏观管理格局，加之普遍存在的区位制约、交通等基础设施薄弱、资金投入不足和人才匮乏等问题，使得中国旅游景区经营发展中，专业化水平低、市场经济适应性差、可持续发展的后劲不足，难以满足旅游产业的需要和地方经济社会发展的需求。当前，旅游景区管理体制不顺、经营机制不活的现实已经成为制约中国旅游景区发展的瓶颈，解决旅游景区管理和发展的首要任务就是理顺体制、活化机制，创新符合市场要求、有利于景区长远发展的景区管理体制。　　神农架旅游业的开发过程中，也存在着多头管理、多重目标、机制落后、条块分割、政企不分、政事不分等体制问题，严重制约了神农架旅游业的发展。有鉴于此，神农架红坪旅游圈做出了改革管理体制的尝试。即将现在分别属于林管局、神农架自然保护区、神农架旅游集团的旅游景区(点)，如犀牛洞宫、翡翠谷、天燕、天生桥、神农坛、滑雪场等纳入新组建的神农架旅游发展集团有限公司统一管理，以降低管理成本，防止旅游企业之间的恶性竞争和景区(点)的重复建设，从而有力地促进神农架红坪旅游圈旅游业的发展。虽然国内从各个方面对管理体制的研究已经取得了较为显著的成果，但从财务角度对旅游企业整合改制的研究仍属空白，所以本文将从财务管理角度，运用财务分析和评价方法，论证神农架红坪旅游圈旅游企业整合的科学性和可行性。同时，就整合后的神农架旅游发展集团有限公司存在的财务管理问题，提出整改建议。要不断完善公司内部的管理机制，协调公司外部利益相关者的利益，更重要的是要建立绿色会计体系，以配合神农架林区绿色GDP核算的试点工作，加强对红坪旅游圈内环境保护的力度，促进神农架旅游发展集团有限公司的可持续发展。在本文的最后，笔者分析了神农架旅游发展集团有限公司进行旅游企业整合改制，对神农架林区以及国内其同类旅游景区的借鉴意义。本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：fbbe90eb-1017-457f-b634-9e6a00fa41e8下载时间：2011年1月13日