中小型物流公司凭什么去占领市场

中小型物流公司凭什么去占领市场相必快递市场这几天又开始炸锅了，是的。因为各大互联网电子商务平台开始了6.18的年中促销，大家买买买的欲望又再一次被勾起。打开电脑，无处不在广告让你觉得这个时间段不买点什么东西都好像要跟时代脱节一般。所以快递小哥又开始忙活起来了，当头的烈日也阻挡他们派件的热情。作为物流公司看到这样的情况应该是喜上眉梢的。但是作为一般的中小型物流公司来讲，仿佛这样的盛景和他们也没有太多关系。挣扎在生死边缘，有一单每一单的接着活。那么在这样一个巨头主宰潮流的互联网时代，中小型物流公司要凭什么去占领市场呢？我们先来看一下下年中小型物流公司所存在的问题1.物流信息化程度低。许多中小型物流企业没有大型物流企业物流信息的高集成度、专业配备的信息程序，无法做到高准确度的规划。企业事先无法相对精确合理安排任务量，而运输距离、工具、时间和费用合理设计都与信息化程度息息相关。车辆配送调度、有关运输路径规划的不合理导致迂回运输和来回空车率的提高。中小型民营物流企业由于自身规模力量较小薄弱，信息系统更新不及时，物料信息资源获取缓慢和无法掌握运输仓储动态。2.社会融资能力差、设施设备落后。中小型物流企业很多由于资金短缺购买不起大型成套设施，存在设施设备落后等问题。对外的社会融资普遍存在中小型物流企业的信用能力小，尤其对于一些大学刚刚创业和没有基础转行开设中小型物流公司的人员，存在向银行等金融机构借贷难，融资门槛较高，企业无法向银行等出具相关借贷能力证明，四大行的借贷手续复杂，信用社等存在破产风险。3.物流人才的匮乏及不稳定。我国物流业还处于初步发展阶段，据2013年的有关资料显示：在我国物流业中，相关工作从业者拥有大学及以上大约25％，高中、中专、大专学历的近42％以上，初中文化及以下的达27%。很多中小型物流企业的员工缺少物流专业知识，忽略对于网络信息技术和企业管理规划。没有专业的物流管理人才明确的公司发展目标，建立明确的工作制度，做到分工明确，企业管理容易混乱。缺乏拥有专业知识配备和高技术物流专业人才的会严重阻碍了企业的发展。那么如何解决这个问题，或者说应该如何规避掉以上的这些问题。我们都知道。中小型企业的资金不足，无法支撑起巨大的工程建设。也无法想大公司一样拥有庞大的车队去应付各种各样的货品运输。所以，鉴于以上的这些问题。中小型物流公司不能以己之短攻敌之长。我们只能从某些点去和这些大型公司一较长短。1、价格。不管怎么样来说，中小型物流公司的接单价格总要比大型物流公司来的便宜。这个大家都知道。特别在客户不用运输很大量或者特殊的货品时候，中小型物流公司是一个不错的选择2、服务。作为一家大型的物流公司，可以说服务应该是更好。但是显示情况却是，能够在大型公司享受到优质服务的一般也都是比较大型的客户。一般小单位的派件，大型物流公司可不会那么盛情接待呢。这种感觉就像是买了团购卷和直接去店里面消费，店家的态度多少就会有些差别。所以，在服务方面，中小型物流公司反而更应该做到极致。对于每一单客户的生意都要确保定时送达。东莞珠港物流就是如此3、以不同货物的种类来做专货和专线运输。比如“危险品运输”“生鲜运输”或者“家具运输”等等。某个专业领域或者专线上面（东莞到成都物流专线）做得足够深入。以点带面去提升公司的影响力和口碑。