事业部成立方案

工程部广电事业部成立方案编制：日期：2012-11-29目录一、广电项目现况………………………………………………2二、成立事业部的目的…………………………………………2三、广电事业部架构及职能……………………………………21、组织架构……………………………………………………22、事业部职责…………………………………………………33、岗位职权与职责……………………………………………34、岗位编制……………………………………………………5四、广电事业部运行时间安排…………………………………62一、广电项目现况我公司先后入围了佛山、惠州、江门、珠海等多个区域的广电网改及管道项目，现就佛山、惠州区域实施情况来看，现场情况极为严峻：工程进度严重滞后，施工成本居高不下，濒临亏损；客户认可度面临危机。分析原因：项目管理的前后端脱节，施工技能沉淀不足，外协施工资源缺乏等，都是导致其结果的重要因素，且无扭转趋势。迫于现状，特提出广电事业部之设想，供公司领导参考。二、成立事业部的目的1、为顺应市场的发展变化，满足不断增加的广电项目需要；2、探索能够更加适应主流项目实施的管理模式，促进企业的发展；3、责权利划分明确，充分调动管理人员的积极性，使企业获取更大利润；4、培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。三、广电事业部架构及职能1、组织架构：广电事业部（部长）项目组1（项目经理）项目组N（项目经理）工程主管岗资料员岗物料员岗文员岗资料员岗工程主管岗物料员岗2、事业部职责：32.1、销售（1）、收集广电项目信息，制订年度广电项目销售目标，报公司审批通过；（2）、负责广电客户攻关及关系维系；（3）、负责广电项目投标的技术支撑及投标报价；2.2、生产（1）、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。（2）、负责本事业部团队建设，不断提升经营绩效。（3）、全面负责公司所有广电项目的商务谈判、勘察设计、施工管理、竣工结算、货款回笼工作；（4）、负责外协资源的挖掘，负责广电项目的外包管理；（5）、负责广电项目的安全生产管理。3、岗位职权与职责：3.1、部长岗位职权：（1）对广电事业部各岗位（项目经理及以下）的人事任免权；（2）对外协施工资源的审批权；（3）对项目结算款有审批权；（4）有费用审批权（额度另行明确）；岗位职责：（1）全面负责广电事业部工作；4（2）负责制定广电事业部年度市场拓展工作计划；（3）负责事业部人员的培训、工作监督和考核工作；（4）负责单项工程利润指标的制定，报公司批准后执行；（5）负责对项目组的质量管理、安全生产管理的监督指导工作；（6）负责协助项目组的竣工结算及货款回笼工作；（7）负责地市级以上客户关系攻关，并支持项目经理对地方客户关系的维系；（8）负责广电项目投标的技术支撑及投标报价；（9）完成上级交办的其它工作。3.2、项目经理岗位职权：（1）对所负责项目组有人事任免的建议权；（2）对外协施工资源的选用权；（3）对项目进度款有审批权；（4）对项目组费用有审批权（额度另行明确）；岗位职责：（1）负责项目组的日常管理工作；（2）负责项目组的人员组建；负责外协施工力量的落实；（3）依据项目利润目标，制定项目完成计划，并努力达成；（4）负责项目的设计、施工组织及人员管理工作；（5）负责项目的质量管理、安全生产管理工作；（6）负责项目的竣工结算及货款回笼工作；5（7）负责项目涉及的客户关系维系；（8）协助客户攻关及广电项目投标的技术支撑工作；（9）完成上级交办的其它工作。4、岗位编制部门岗位计划人现有人数备注广电事业部部长1项目经理4后期依据市场拓展情况增减文员1可由工程部文员兼工程主管4资料员1原则上单个项目组各设一名，具体依据项目规模由事业部安排。物料员1四、广电事业部运行时间安排阶段工作内容计划落实时间责任部门备注1公司审核通过事业部组织架构2012年12月5日前工程部2关键岗位人员落实2012年12月20日前人力资源部3事业部正式运作（试行）2013年1月1日事业部4完善各岗位考核指标2013年3月1日事业部