东小山灰坝基础开挖施工方案

国电费县发电厂一期2×600MW工程东小山灰坝基础爆破开挖施工方案建设单位：国电费县发电有限公司监理单位：山东诚信建设监理工程有限公司工程名称：东小山灰坝基础爆破开挖施工单位：山东坤大建设工程公司编制日期：2006年01月20日目录第一章综合说明第一节编制依据第二节工程概况第三节各施工区段的主要工程量第二章施工组织与部署第一节工程管理目标、控制指标第二节工程管理机构第三节工程进度计划管理第四节工程质量检验评定第五节工程技术资料管理第三章施工前的准备第一节劳务人员计划第二节物资资源计划第三节机械设备计划第四节施工现场布置图第四章主要分部（分项）工程施工方案第一节工程定位测量方案第二节土方工程施工方案第三节爆破工程施工方案第五章各项管理措施第一节工程质量管理网络体系第二节工程质量质量保证措施第三节施工安全管理网络体系第四节施工安全保证措施第五节文明施工、环保措施第六节雨季施工措施第一章综合说明第一节编制依据1、费县发电厂总平面图2、化学水基础开挖图3、94年版《火电工程质量检验评定标准》；4、《厂区五通一平设计说明书》；5、《工程测量规范》GB50026-93；6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；7、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；8、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93；9、参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。10、我单位长期从事土石方施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。11、临沂市及费县地方安全生产管理部门出台的相关安全规定。12、当地公安部门的相关施工规定。第二节工程概况国电费县发电有限公司一期2*600MW灰厂灰坝础位于国电费县发电厂东南部，现已场地开挖完毕，表面覆盖有不等的碎石，下面全部为岩石。气候条件：根据当地气象部门提供的资料，每年的5~8月份为多雨季节，结合实际情况，施工中必须编制合理的雨季施工措施，加强雨期的安全作业防护。第三节施工区段的主要工程量爆破工程总量约为5000立方米。注：该工程量仅作为指导施工，不用于工程决算。第二章施工组织与部署第一节工程管理目标、控制指标项目管理目标控制指标质量管理确保达到国家建设部及原电力部、国家电力公司“优良”等级标准优良率95%以上合格率100%安全管理无重伤事故无轻伤事故爆破防护设施设置率100%关键岗位人员劳保用品配置率100%工期管理确保28天竣工环境保护符合环保部门要求工程弃碴，泥浆排放，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。第二节工程管理机构项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，自始至终将体现忠诚于设计，服务业主的经营理念。现场组织机构见下页表。项目部主要人员及其职责一、项目部主要人员项目管理层由项目经理1人、技术经理1人组成，项目经理主管全面工作；生产经理主管现场工程协调，质量、安全、进度控制等；技术经理负责施工方案、工艺及新技术应用；项目部主要管理及技术人员安排见下页表。项目部主要管理人员及技术人员表人员类别姓名职称专业项目领导1项目经理赵如海助理工程师建筑工程2技术经理吴庆辉助理工程师建筑工程管理人员1技术员吴庆辉技术员建筑工程2机械调度郭振付3安全员刘乃功技术员建筑工程4预算员薛建强助理工程师建筑工程二、项目部主要管理人员职责1、项目经理（1）正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。（2）贯彻公司制定的项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。（3）主持全面工作，确保全面履行项目合同。（4）定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2、技术经理（1）认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。（2）主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。（3）组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。（4）抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。3、技术员（1）在技术经理的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本科的工作质量负责。（2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。（3）组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。（4）组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。（5）负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。4、安全员（1）认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。（2）严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。（3）全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。（4）组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。5、材料员、保管员（1）负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。（2）组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。（3）负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。（4）组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。6、预算员（1）负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。（2）组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。（3）负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。第三节工程进度计划管理建立全面的进度计划管理体系，整个工程的进度计划，包括图纸等资料提供、材料、设备进厂时间，劳动力部署等每个环节，每一个分项工程的完成均围绕这一总的目标进行，为确保这一目标的实现，本工程按照四级制定施工计划，构成一个自上而下、从总体到细部的完整计划体系。工程进度计划横道图见下页表第四节工程质量检验评定按照《工程招标文件》得相关规定，本工程施工全过程应该遵循并符合国家和原电力部、国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保的规定。分部分项工程的质量检验评定必须遵照《火电工程质量检验评定标准94年版》。土石方开挖必须符合（GB50202-2002）6.2.4条规定：项序号项目允许偏差值（㎜）检验方法主控项目1标高+50水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）+500-150经纬仪钢尺3边坡一般项目1表面平整度502米靠尺2基底土质设计要求观察第五节工程技术资料管理工程技术资料整理方案：工程技术资料的整理归档按照工程质量评定的划分原则进行。工程技术资料必须同工程进度同步进行，按照公司关于工程资料的整理样本和《建设工程技术资料整理规范》进行归档。竣工资料必须含盖下列项目：工程概述、施工记录和签证（开工报告、图纸会审记录、施工技术交底、安全技术交底、各种施工记录和签证）、单位工程质量检验评定、缺陷及质量问题处理记录、设计变更、单位工程竣工交接签证、工程照相。第三章施工前的准备第一节劳务人员计划公司抽调一批技术过硬，经验丰富的土建、安装施工队伍，按照施工进度计划入场，持证作业。拟投入的主要劳动力数量如下：爆破工30人警戒员20人机械工40人第二节物资资源计划物资资源计划序号物资资源名称单位数量货源1.炸药吨20当地公安部门提供2.电雷管枚15000当地公安部门提供3.防护炮被平方米400自购4.防护钢管米1200公司租赁站5.防护护栏米1500公司租赁站6.燃油吨3公司加油站7.安全警示灯个108.安全警示牌个109.扩音器套110.照明灯个811.对讲机部612.警戒旗面60第四节机械设备计划所有机械设备必须经公司安全设备处验收合格后才能使用，现场建立设备台帐，使公司设备始终处于公司的控制状态，以确保所有的设备能满足施工生产的要求。拟投入本工程主要施工机械配备见下表。序号设备名称数量单位规格型号主要工作性能指标出厂日期(年月)现在何处预计进场时间(年月)爆破运输1钻孔机62003.11公司租赁站2挖掘机4PC2001902001.3公司租赁站3潜水泵4GS25-242002.5公司租赁站4装载机2ZL50厦门1502001.5公司租赁站5东风汽车6东风702000.6公司租赁站6斯太尔汽车10济南160公司租赁站7空压机4台CYV-9/79m3/min2000.9公司租赁站6台LG-9/109m3/min1998.10公司租赁站第五节施工现场布置图1.布置原则依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着高效、节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。2、本工程在兴郝路东面施工，设指示牌和围挡，派专人指挥交通，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。3、因该工程量大，基础下挖深，根据施工现场实际情况，决定爆破设置2个施工坡道，每个坡道宽8米，放坡比例1：8，位置祥见平面布置图。4、施工道路的规划。施工道路的规划坚持有利于各区段土方调配、减少同爆破区穿插的原则设计。考虑到工程实际情况，决定沿基础开挖四周设环形施工道路。临时施工道路设置见平面布置图。施工进度计划表编制日期：2006年01月21日序号名称一月份123456789101112131415161718192021222324251定位放线、验线2机械机场、布炮眼、钻炮眼3机械进场挖运渣石4清理、基地找平5竣工验收注：本计划未考虑天气等外界影响，实际发生并影响工期时，应相应顺延工期。施工进度计划表编制日期：2006年01月21日序号名称二月份123456789101112131415161718192021222324251定位放线、验线2机械机场、布炮眼、钻炮眼3机械进场挖运渣石4清理、基地找平5竣工验收注：本计划未考虑天气等外界影响，实际发生并影响工期时，应相应顺延工期。第四章主要分部分项工程施工方案第一节工程定位测量方案一、工程测量人员、设备（1）测量技术人员必须持证上岗，采取技术经理负责制，经理选用有经验并从事本专业8年以上人员担任，下设2~4名测量员。测量技术员应在经理的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。（2）测量组仪器和工具配备：全站仪一台；经纬仪一台；水准仪二台；50m钢尺二个；对讲机四个；5m小钢尺5个；工具袋3个。（必须选用检测合格的仪器）二、开工前测量准备工作1)对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报业主、监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4）对已建的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、控制网的控制和测量根据业主提供的控制点，先对全线控制点进行复核闭合。复核的结果报现场监理验收认可，并按照施工需要加密控制网。为了确保控制网的可靠性，将把所有的控制点都选定在施工作业范围以外的适当位置，并且确保各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后，通过实测和导线闭合运用平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。然后对各需测项目进行详细计算并编制计算表，报监理核验。考虑到方桩沉桩施工等影响，在施工阶段必须按业主要求定期复核整个控制网和各墩台中心坐标，纵横轴线。如业主无要求，则每周复测一次。控制网的复核和布置，均采用日本进口的索佳SET－2B电子全站仪测设，距离精度为3毫米，最小显示单位1毫米，角度精确度为2”，最小显示单位为1”。放样时采用角度距离双控制，担任本工程的测量人员经过业务培训测量经验丰富，并有五年以上工作经验的专业人员。四、标高测设的技术措施1、按照施工规范加密引测临时水准点，并报请业主、监理审核签认后，才允许使用而且根据不同的施工阶段定期复测。2、根据