中华战略模拟题0101

2011年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理第1页模拟试题一一、单项选择题1.杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中，其“主题公园＋旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种（）。A.计谋B.模式C.观念D.计划[答疑编号10223754]『正确答案』B『答案解析』战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或是与企业的行为相一致的模式。（参见教材1～2页）【知识点】明茨伯格的5P战略2.美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于（）。A.经济环境因素B.社会和文化环境因素C.技术环境因素D.政治环境因素[答疑编号10223755]『正确答案』D『答案解析』美国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较低价格出售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治环境因素。（参见教材14页）【知识点】一般宏观环境分析3.甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（）。A.内部审计B.资源审计C.内部分析D.战略分析[答疑编号10223756]『正确答案』B『答案解析』考察企业的核心竞争力首先要做的是资s源审计。（参见教材39页）【知识点】资源分析4.招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于（）。A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略[答疑编号10223759]『正确答案』C『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中2011年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理第2页经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。（参见教材56页）【知识点】总体战略的选择5.苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（）。A.战略可接受性分析B.战略筛选C.战略可行性分析D.战略适宜性分析[答疑编号10223768]『正确答案』D『答案解析』通过这则资料可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。（参见教材73页）【知识点】战略评估及选择6.宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为（）。A.单一的企业名称B.每个产品有不同的品牌名称C.创新品牌D.自有品牌[答疑编号10223772]『正确答案』B『答案解析』品牌策略单一的企业名称优点：可以将一种产品具备的特征传递给另一种产品，从而简化了新产品上市的过程，因为无需为新产品建立新的品牌认知度。每个产品都有不同的品牌名称如果企业生产的产品在市场中的定位显然不同，或者市场被高度细分，则企业通常对每个产品都采用不同的品牌名称。自有品牌零售商自有品牌（参见教材102页）【知识点】在战略实施中的营销计划7.甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（）。A.企业内部研发B.购买专利C.合作研发D.委托科研机构研发2011年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理第3页[答疑编号10223774]『正确答案』A『答案解析』获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：（1）如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。（2）如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。（3）如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。（4）如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。（参见教材109页）【知识点】在战略实施中的研究与开发计划8.英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（）。A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革[答疑编号10223775]『正确答案』D『答案解析』危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险，该公司正是在危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。（参见教材137页）【知识点】战略变革的时机选择9.甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（）。A.提高质量B.提高效率C.加大研发D.尽早退出[答疑编号10223776]『正确答案』B『答案解析』根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期。引入期：企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。成长期：企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。成熟期：经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。衰退期：经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。（参见教材152～153页）【知识点】产品生命周期10.下列关于COSO内部控制中的一些描述，不正确的是（）。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标B.内部控制需要提供绝对保证C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合D.即使内部控制系统完善，也需要对系统进行检查2011年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理第4页[答疑编号10223777]『正确答案』B『答案解析』内部控制只提供合理保证，而非绝对保证，所以选项B的表述不正确。（参见教材167～168页）【知识点】内部控制的定义11.甲公司在经营过程中，对内部控制做得比较好，比如现金日清日结且安排专人定期检查；公司入口设立门禁系统；对于机密的商业文件使用保险箱储存，并由专人负责看管；存货由仓库负责管理，所有物质都应当办理入库后，再按照审核审批控制要求办理出库手续，并且安排专人定期对存货进行盘点，这些体现的是（）。A.会计系统控制B.调节和复核C.财产保护控制D.绩效考评控制[答疑编号10223778]『正确答案』C『答案解析』财产保护控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序，这包括建立财产日常管理制度和定期清查制度。财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统、为贵重资产采取两重保管方法（即必须两人同时出现才能取得某些资产）、定期对存货进行盘点、雇用保安和利用闭路电视摄像头等措施，确保财产安全。（参见教材178页）【知识点】企业内部控制内容的五个要素12.甲公司是一家生产经营手机的公司，为了应对技术更新带来的风险，公司招聘了世界最先进的技术专业团队进行研发，但这并不能完全消除技术更新带来的风险，这说明了风险特性中的（）。A.客观性B.收益性C.普遍性D.可变性[答疑编号10223787]『正确答案』A『答案解析』风险具有客观性，是指风险不以企业意志为转移，独立于企业意志之外的客观存在。企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险。（参见教材213页）【知识点】风险的特性13.甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（）。A.王经理B.邓经理C.祖经理D.小刘[答疑编号10223790]『正确答案』C『答案解析』按照矩阵管理法，项目参与者主要有3类：（1）执行项目工作的借入职员；（2）指导项目工作的项目经理；（3）借入职员原来所属部门的部门经理。本题中的小马和小刘为执行项目工作的借入职员；赵经理为指导项目工作的项目经理；邓经理和王经理为借入职员原来所属部门的部门经理。（参见教材248页）【知识点】项目风险14.甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业2011年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理第5页总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（）。A.集中的财务职能B.权利下放的财务职能C.外包的财务职能D.由董事会履行财务职能[答疑编号10223795]『正确答案』A『答案解析』集中财务职能的优点包括：（1）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；（3）企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；（4）企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率；（5）通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；（6）一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；（7）企业更容易控制没有地域分散的财务活动。（参见教材254页）【知识点】集中与分散的财务职能15.A公司是美国最大的零售公司之一，该公司一大块业务涉及亚洲，但在1997年9月，该公司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达到1500亿美元。在调查中发现，导致该公司破产的最致命的原因是1997年金融风暴的冲击，整个集团资不抵债，最终破产，导致该公司倒闭的原因是（）。A.企业政策B.管理者及其管理风格的影响C.企业总体环境D.管理人员的态度和疏忽[答疑编号10223796]『正确答案』C『答案解析』企业是一个开放的系统，它必须考虑可能影响企业的总体环境。该公司破产的真正原因是金融风暴导致的，因此其倒闭的原因是企业总体环境。（参见教材285页）【知识点】企业倒闭的主要原因16.企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值，且其中必须包含数字、字母和符号，这属于信息系统控制的（）。A.逻辑访问控制B.应用控制C.网络控制D.输入控制[答疑编号10223797]『正确答案』A『答案解析』逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范。最普遍的安全访问是使用密码，可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化，本题所述属于逻辑访问控制，选项A是正确的。（参见教材312页）。【知识点】信息技术与信息系统相关的风险控制二、多项选择题2011年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理第6页1.下列可以作为一个可行的战略目标的有（）。A.逐步提高企业顾客的满意度B.在1年内将销售收入提高50倍C.在3年内将销售收入提高18%D.在3年内使企业的市场占有率达到