中石油论文石油战略论文就辽河油田的现状浅析中国石油企业经营风险

中石油论文石油战略论文：就辽河油田的现状浅析中国石油企业经营风险[摘要]石油是一种重要的战略资源,石油企业的生产经营因此也面临着特殊的经营风险。本文以辽河油田为例,分析了中国石油企业的经营风险,并提出了一些有针对性的风险管理措施。[关键词]经营风险;风险管理1经营风险的内涵企业的经营风险是由于企业在生产经营中的不确定因素而带来的预期收益的不确定性。影响企业经营风险的因素很多,主要包括:企业的生产能力、生产技术水平、产品生产成本、市场销售的稳定性、企业调整价格的能力、固定成本所占总成本的比重等因素。2石油企业面临的主要经营风险2·1油气资源短缺风险中国作为世界第二大石油进口国,对石油进口依存度高达45%以上,已超过国际石油安全警戒线(40%),这在一定程度上造成我国石油的对外长期依赖性和负面作用。从1993年开始,我国成为石油净进口国,而且我国的石油进口量逐年递增,近几年原油进口增幅更为明显。石油资源是一种不可再生资源,随着社会经济的发展,石油的消耗量越来越大,可开采的石油资源也越来越少。目前,辽河油田拥有的难采储量因其开采难度大、经济效益差而没有被有效开发动用。2·2政治风险辽河油田积极开发国内外两个市场,已同30多个国家和地区建立了合作关系,形成了北非、中东、中南美、中亚等国际市场开发战略区。这些地区往往经济落后,政局不稳定,民族矛盾尖锐。企业在这些开发区的生产经营面临着政治风险。2·3价格波动风险全球原油和成本油市场受国际政治、经济、军事和供求关系等多种因素影响,价格波动幅度大。中国国内原油和成品油价格已经基本与国际市场接轨,价格会直接或间接地受到国际原油和成品油市场价格波动的影响,直接影响公司的赢利水平。辽河油田也面临着价格波动的风险。2·4人力资源风险随着国际化进程的不断发展,国际、国内石油企业人才竞争日益激烈。人力资源是企业发展的保证,拥有优秀的企业管理人员、技术人员和生产人员,对企业的生存和发展是至关重要的。辽河油田也面临着人力资源风险,留住优秀人才,并不断吸引更多的优秀人才加入企业才能给企业提供不断发展的动力。3如何进行有效的风险管理3·1建立科学的风险管理制度当石油企业认识到自身所面临的经营风险后,要采用科学方法对主要的经营风险进行评估,针对已经评估的主要风险作出应对风险的策略,包括风险降低决策、风险消除决策、风险转移和风险保留决策。企业在完成了认识风险、评估风险、确定风险评级和应对策略后,还应实时跟踪监测企业面临的风险水平,这样就建立了一整套科学的风险管理制度。3·2提高自主创新能力,挖掘企业生产能力石油企业需要不断完善企业内部管理制度,建立合理的薪酬制度,创造创新型的企业环境,鼓励企业员工创新,积极引进创新型石油人才,加快提升石油工业自主创新的能力,加强油气勘探、预测技术理论体系的创新,研发具有自主知识产权并符合中国油气分布规律的新的油气理论、方法、技术并以此指导我国的石油勘探,将地下石油资源量转化为地面可用能源,是从根本上控制石油资源短缺风险的最佳途径。3·3采用合理方式尽量规避政治风险我国石油产业目前正在推行“走出去”战略,同时,也应采用合理的方式尽量规避政治风险。如果我国和项目所在国签订了双边投资条约或者商业经济条约,那么,石油企业所面临的政治风险就大大降低了。目前,国际上通行的规避政治风险的方法主要有:与当地公司成立合资企业、争取多边机构参与项目、确保项目的“辛迪加项目贷款者”来自更多国家,包括项目所在国银行。企业也可以投保于多边机构的政治风险保险或投保于私营保险市场,尽量减少政治风险带来的损失。