本钢燃气厂业务流程再造问题研究

东北大学硕士学位论文本钢燃气厂业务流程再造问题研究姓名：任卓申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵希男20030801本钢燃气厂业务流程再造问题研究作者：任卓学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文曹志荣企业再造与管理组织变革——大冶公司组织变革构想2000该文简要介绍了企业再造理论和组织理论,并论述了企业再造与管理组织变革的关系,在此基础上,借鉴一些中外企业再造与组织变革经验,并根据大治公司实际情况,对大冶公司的管理组织进行了深入分析,指出了该组织的弊端在于组织结构的不合理,提出了变革的构想,即通过内部市场化将直线职能式组织结构改为事业部组织,通过组织扁平化使大冶公司的管理效率得到提高,从而达到增加收益的目的.2.期刊论文陈亚兵.李敏强.王以直.CHENYa-bing.LIMin-qiang.WANGYi-zhi基于信息技术的组织模式变革-系统工程理论与实践1999,19(10)从组织模式变革的概念入手,首先详细论述了有关组织变革的主要内容,分析了变革的两种战略方法:TQM和BPR.围绕信息技术与组织变革的关系进行了深入探讨,提出了新时代的组织结构设计和运行需要各种信息技术支持的观点;另一方面随着信息技术在企业中的深入应用,它对组织的各方面属性也产生了显著影响.最后,提出将现有的组织变革方法--ISP、TQM与BPR紧密集成起来,形成一种具有更大综合效益的变革策略.3.学位论文徐春生再造芳草的战略构想和实施分析2001为实践服务是一切管理理论的根本目的,安徽芳草集团公司,可以说是当前正处于十字路口的中国胃大中型企业的一个典型代表,该文以企业再造理论为指导,综合运用企业文化、组织变革、管理创新、经营战略、市场营销、人力资源管理等诸多理论,通过内外环境分析,,从经营理念、市场营销、组织结构、人力资源、流程再造五个方面提出再造芳草的战略构想,并对芳草集团已实施的部分再造工作进行了认真的对比与分析,通过对若干经济指标和有关数据可以看出,企业再造理论不仅适合美国企业,也适合当今的中国国有企业.4.期刊论文张宇坤.廖建桥国外企业裁员理论与实证研究评析-外国经济与管理2006,28(10)裁员作为一种组织行为,是企业精简组织结构、降低人工成本、提高运行效率的重要手段.本文对国外有关裁员的实证研究成果和结论进行了归纳和介绍,重点阐述了裁员对利益各方造成的影响,最后提出了一些自己的观点和建议,希望对今后这一领域的研究和我国国有企业的改革(如下岗分流、冗员安置等)起到一定的借鉴作用.5.学位论文吴立刚SB厂企业组织再造研究2001该文通过对组织变革和企业再造的相关理论的系统研究,借鉴了国内外优秀企业的管理创新和组织再造经验,深入分析了组织再造与企业核心竞争能力的之间关系,提出围绕企业的核心竞争能力进行企业再造的观点.通过全面地对SB厂的内外环境进行扫描分析,同时使用了SWOT分析方法,准确地分析了SB厂所具有的优劣势以及面临的机会和挑战,提出了以人为本、以市场为导向对现有企业组织进行彻底改造的指导思想,在业务流程再造的基础上,系统地对组织的结构、信息系统、企业文化、组织的学习能力、人员的素质,进行了逐一深入分析,并且针对企业实际,提出了具有可操作性的组织再造方案和保证措施.论文中的部分研究成果已在SB厂的实践中逐步实施,并取得了初步成效,同时该文的一些观点和思路对进一步深化该企业的内部改革具有一定的指导作用.6.期刊论文杨觉英.YangJueying创新组织结构模式深化国有企业改革-北京理工大学学报1999,19(4)目的探索国有企业进行组织变革与创新的途径.方法分析国有企业存在的深层次矛盾,通过对典型企业的分析和对中、日两国企业的比较研究,应用企业再造理论,研究中国国有企业组织变革与创新的模式.结果与结论通过分析与比较,可以认为中国国有企业组织变革的新模式是事业部制和事业部内的层级-网络型结构.7.会议论文徐春生中国国有企业再造的基本思路2004本文剖析了中国国有企业的现状，阐述了企业再造的必要性，并提出了中国国有企业再造的基本思路：企业文化和企业价值观的重塑、流程管理和流程改造、组织变革、人力资源再造、市场营销再造。8.学位论文孔峰约克空调（泰国）有限公司企业再造研究及实施2007约克（泰国）空调有限公司（YORKINDUSTRIALTHAILAND）是约克国际在泰国的全资子公司，从事分体空调产品商用空调产品及零配件的生产、制造和售后服务等；曾经有着辉煌历史成就和骄人业绩的约克（泰国）空调有限公司在快速变化的市场环境中却不思进取，一度陷入了经营困境。如何扭转亏损局面、重新找到企业的定位和未来发展之路成为管理高层当前急需解决的问题，笔者有幸参与组织领导并见证了一场深刻的组织变革、企业再造过程和扭亏为盈的成效，特成此文，希望能给所有关注企业变革和发展的组织和个人提供一些借鉴。本文将尝试用企业再造的理论、精益六西格玛理念和企业的经营管理知识，对YIT的亏损状况进行问题诊断和根源分析，在找到关键因素（领导力、组织结构、订单交付流程）的基础上提出进行企业流程再造、组织结构再造和文化再造的方案和措施，结合本人制造领域多年的工作经验和对约克文化的深刻理解，进行变革付诸于实施，并取得良好绩效；本文将采取定量分析与定性分析相结合的方法，通过YIT内部财务报表、企业运作管理等内部管理资料的分析和研究，内部信息的收集和管理团队及各利益相关者的访谈和调查所生成的具有可操作性可以评估的方案；同时本案例还将应用财务分析方法、精益管理工具、标杆管理法、统计工具和方法等；危机型变革和企业再造是是轰轰烈烈的，然而教训却是惨痛的和代价沉重的；当它降临到公司的头上时已经是克不容缓了；通过本案例的学习，使我意识到在快速变化的今天，企业唯有通过不断的反省、持续改善、不断的学习和创新，实施前瞻性变革和企业再造，预见变革的需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地，从而永远走在变革曲线的前面。9.期刊论文王铁骊.高阳.WangToeli.GaoYang后现代管理思潮与现代企业组织变革研究-价值工程2006,25(4)后现代管理思潮的形成与发展,为后现代企业组织变革提出了更多的要求.虽然战略联盟、企业再造和虚拟企业组织模式,能够在不同的运行环节上体现了敏捷性和后现代的具体要求;但是从整体角度来看,都存在着或多或少的缺陷.其关键在于这三种变革模式都只重视了组织变革的一个层面,或是内部变革,或是外部行为变革,而没有能够将企业组织变革视为一个整体系统,实现组织内部行为与外部行为变革的协同进行.所以,敏捷性组织是一个能够集以上组织模式的优点于一体,充分体现企业敏捷性和后现代性要求的组织变革模式的最佳选择.10.学位论文张继杰企业再造的理论和经验与国有外贸企业出口经营模式和组织结构的重建2001八十年代以来,中国外贸理论是围绕着中国国有外贸企业的改革和战略性重组进行了广泛研究和深入讨论,目标是中国传统计划经济下实行高度集中垄断制的国有外贸企业进行组织变革和制度创新,建立现代企业制度,从而提高中国外贸企业的经济效益和国际市场竞争能力.随着中国对外经济贸易的发展,关于中国国有外贸企业重组问题的认识和研究也在不断的深入,研究领域也在不断扩大.本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Thesis_Y575525.aspx授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：afd9b67e-a0ad-45b6-a624-9dfe0048807b下载时间：2010年9月27日