一级建造师管理模拟题一

一级建造师管理模拟题一一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列有关建设工程管理与工程项目管理之间的关系，说法正确的是（）。A.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作B.全生命周期的工程管理称为项目管理C.使用阶段的工程管理称为项目管理D.决策阶段的工程管理称为项目管理『正确答案』A『答案解析』工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。参见教材P3。2.建设工程项目决策阶段工作主要包括（）。A.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、编制初步设计等B.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、编制施工图设计等C.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等D.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、施工等『正确答案』C『答案解析』选项A中的初步设计属于建设工程项目实施阶段工作的内容之一。选项B中的工程设计属于项目实施阶段的工作内容之一。选项D中施工属于项目实施阶段的工作内容之一。参见教材P4。3.项目结构编码的依据是（）。A.项目管理职能分工表B.OBSC.WBSD.项目工作流程图『正确答案』C『答案解析』项目结构的编码依据是项目结构图（WBS）。参见教材P22。4.下列选项中，属于反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的是（）图。A.项目合同结构B.项目工作流程C.项目结构D.组织结构『正确答案』D『答案解析』项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。参见教材P23。表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线5.通过合同结构图可以非常清晰地了解项目各参与方的（）关系。A.工作职责B.合同组织关系C.工作流程D.指令『正确答案』B『答案解析』通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。参见教材P36。6.下列属于建设工程项目决策阶段策划基本内容的是（）。A.项目投资目标分解B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案D.项目的实施组织策划『正确答案』C『答案解析』选项ABD属于建设工程项目实施阶段策划的基本内容。参见教材P38～40。7.下列关于施工总承包模式特点的表述，正确的是（）。A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B.业主方组织与协调的工作量比平行发包会更大C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D.一般要等施工图设计全部完成后才能开始招标，建设周期会较长『正确答案』D『答案解析』选项A，正确的表述应为“若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔”。选项B，正确的表述应为“业主方组织与协调的工作量比平行发包会大大减少”。选项C，正确的表述应为“建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平”。参见教材P44。8.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.监理方D.设计方『正确答案』A『答案解析』建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。参见教材P48。9.施工平面图是（）及施工进度计划在空间上的全面安排。A.施工准备计划B.施工组织设计C.施工方案D.资源安排计划『正确答案』C『答案解析』施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。参见教材P53。10.根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）、总监理工程师签字后实施。A.项目经理B.施工单位技术负责人C.项目技术负责人D.项目分管安全的副经理『正确答案』B『答案解析』经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。参见教材P55。11.“调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”属于项目目标纠偏措施中的（）。A.经济措施B.管理措施C.组织措施D.技术措施『正确答案』C『答案解析』项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，题干内容属于组织措施。参见教材P58。问题：调整进度管理的方法和手段应该属于哪种措施呢？12.下列选项中，属于项目目标主动控制的工作是（）。A.分析项目目标的实际值与计划值产生偏差的原因B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.将目标的实际值与计划值比较D.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素『正确答案』D『答案解析』选项ABC属于过程控制——动态控制的内容。参见教材P58。13.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括（）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度B.执行项目承包合同中的各项条款C.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准『正确答案』B『答案解析』选项B，如改为“执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款”，则属于项目经理应履行的职责。参见教材P62。14.沟通障碍主要包括（）。A.发送者障碍、接受者障碍、信息传递障碍B.发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍C.心理障碍、接受者障碍、沟通通道障碍D.发送者障碍、外部干扰障碍、沟通通道障碍『正确答案』B『答案解析』沟通障碍主要包括发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍等三个方面。参见教材P66。15.下列有关施工企业劳动用工和工资支付管理的表述正确的是（）。A.任何情况下，建筑施工企业均需要按劳动合同约定的日期支付工资B.建筑施工企业可以以工程款被拖欠为由克扣劳动者工资C.企业自有职工通常是长期合同工或无固定期限的合同工D.企业自有职工是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象『正确答案』C『答案解析』选项A，建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。选项B，建筑施工企业不得以工程款被拖欠为由克扣劳动者工资选项。选项D，劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。参见教材P69～70。16.风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别等工作流程，项目风险识别的任务是（）。A.识别项目实施过程存在哪些风险B.识别哪些风险可以控制C.识别项目实施过程风险量的大小D.制定风险管理方案『正确答案』A『答案解析』项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息、确定风险因素、编制项目风险识别报告。参见教材P72。17.根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（）。A.体现效益中心的管理职能B.贯穿于项目投标、实施和结算过程C.对生产成本进行管理D.确定施工成本管理目标值『正确答案』C『答案解析』公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目经理部应对生产成本进行管理。选项ABD属于公司层的管理职能。参见教材P79。18.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施『正确答案』B『答案解析』施工成本管理的措施包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施，题干内容属于组织措施。参见教材P84。◆再如“确定最合适的施工机械、设备使用方案”，属于哪种措施呢？应属于技术措施。19.施工成本计划的编制依据不包括（）。A.即将签订的工程合同B.拟采取的降低施工成本的措施C.结构件外加工计划和合同D.企业颁布的劳动力内部挂牌价格『正确答案』A『答案解析』选项A，正确的表述应为“已签订的工程合同、分包合同（或估价书）”。参见教材P90。20.在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。A.子项目B.时间进度C.费用构成D.形象进度『正确答案』B『答案解析』施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本构成编制施工成本计划；（2）按施工项目组成编制施工成本计划；（3）按施工进度编制施工成本计划。在实践中，编制按施工进度的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。参见教材P92。21.某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（）。A.效率较高，进度较慢，投入延后B.效率较高，进度较快，投入超前C.效率较低，进度较快，投入超前D.效率较低，进度慢，投入延后『正确答案』D『答案解析』三参数之间共有6种关系，容易混淆。参见教材P111表1Z202033-8。22.资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过（）进行核算。A.业务核算B.会计核算C.统计核算D.成本核算『正确答案』B『答案解析』会计六要素主要通过会计核算进行核算。参见教材P112。23.建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方（）。A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同『正确答案』D『答案解析』代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。参见教材P122。24.建设工程项目进度计划系统是由（）的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。A.两个及以上相互关联B.多个互不关联C.多个相互关联D.三个及以上独立『正确答案』C『答案解析』建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统。参见教材P123。25.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A.各子系统进度规划B.工程项目建设总进度计划C.工程项目设计总进度计划D.工程项目施工总进度计划『正确答案』A『答案解析』大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。参见教材P126。26.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，其中A、B完成后D开始，B、C完成后E开始。能够正确表达上述逻辑关系的图形是（）。A.图1B.图2C.图3D.图4『正确答案』D『答案解析』根据双代号网络计划的绘图原则，可知满足题干要求的是图4，故选项D正确。参见教材P131。27.在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）。A.0B.3C.5D.8『正确答案』B『答案解析』总时差等于其最迟开始减去最早开始时间，经计算可知工作C的总时差=11-8=3。参见教材P141。28.某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天）。该网络计划的关键线路为（）。A.①→③→⑤→⑥B.①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥C.①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥D.①→②→③→⑤→⑥『正确答案』B『答案解析』经计算可知，关键线路为①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥，计算工期为14天。参见教材P141。29.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。A.最迟开始时间与最早结束时间差值最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小『正确答案』D『答案解析』关键工作和关键线路判断方法见下表，参见教材P141、145。网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期