《战略性人力资源管理培训》课程大纲简富临老师

页1/4战略性人力资源管理培训课程提纲主讲老师：简富临老师俞晴焱工作室课程名称：战略性人力资源管理培训课程介绍：进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分！课程目标：学员学习本课程后，应能……..1.足够了解战略性人力资源管理的实质内容。2.能够掌握自身角色，为企业人力资源战略进行良好规划。3.懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。4.了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。5.懂得运用企业文化与培训体系，提升战略人力所需素质。6.能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。7.能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。8.提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。课程对象：公司经营者、高层主管、HR总监课程时间：2天授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析，工作实例应用。课程内容：单元一：战略人力资源管理概述1.企业的可持续发展的理念与现实依据理念依据——使命、愿景与核心价值观可持续发展的现实依据2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别3.为什么要实施战略人力资源管理4.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展页2/45.如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系6.人力资源管理系统的两个基点基于职位的人力资源管理系统基于能力的人力资源管理系统7.战略性人力资源管理体系简介8.战略性人力资源管理系统的主要切入点9.建立与实施战略人力资源管理的责任单元二：人力资源管理者的角色与职责1.人力资源管理四种新角色（IPMA素质模型）2.人力资源管理者四种新角色的定义3.企业人力资源管理的责任承担4.人力资源职能管理的功能模块5.企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位单元三：战略性人力规划1.企业的发展战略与人才战略选择2.人力资源规划的内容3.三个层次的企业计划对HRP的影响4.人力资源规划的制定5.需求分析步骤6.人力招聘与录用招聘的程序有效选才衡量的标准7.有效的招聘工作流程（内、外部）8.公司的招聘策略9.职位层次与渠道（内外）单元四：企业文化与培训管理体系1.建立员工成长的动力机制2.文化和行为关系3.文化、企业生产力4.环境的场力5.对培训的认识页3/46.有效推进培训的实践解决方案7.企业多级培训管理模式8.课程开发体系建设9.内外部师资体系建设10.职业生涯与员工培训管理单元五：企业战略绩效管理1.企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用2.绩效管理循环系统3.企业战略与战略绩效地图4.战略与绩效指标体系建立工作目标分解关键绩效指标KPI的提取5.常用考核工具与方法360度考核平衡记分卡的操作原理与注意事项KPI+GS的操作原理与注意事项6.绩效管理结果的应用单元六：员工关系管理体系1.员工关系管理在人力资源中的地位2.员工关系管理的需求及产生3.员工关系管理的建立与维护4.员工关系管理与企业文化5.员工关系管理的基本管理劳动关系管理法律问题及投诉员工的活动和协调员工的信息管理6.员工关系管理的核心要点7.如何推动员工满意度工程单元七：战略性薪酬管理1.战略性薪酬设计的理论基础及原则页4/4从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计2.薪酬设计六步法介绍3.薪酬体系的设计与实施4.如何开展岗位价值评估5.如何设计薪酬福利体系6.如何推动实施薪酬福利体系7.职业信道设计与薪酬管理关键岗位薪酬结构及方案设计中高层管理者的年薪制设计关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计关键员工股权激励8.激励性福利设计俞晴焱工作室