《创业之星》-创业模拟综合实训课程.

创业之星－大学生创业模拟实验室教学授课指导徐晓芳StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室Contents创业之星创业注册4创业之星教学安排1创业之星创业准备2创业之星创业计划3创业之星创业管理5StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室《创业之星》适合课程《创业之星》是一门综合模拟实践课程，配合高校开展创业教育及创业实践活动《创业之星》以模拟实训为主，兼顾理论学习与理解应用，帮助学生真正掌握企业创办的全过程及运用到的相关管理知识一般作为高校《创业管理》课程的配套模拟创业实践环节，在基本理论学习之后的综合实战应用StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室《创业之星》基本功能创业计划创业管理创业注册创业指导StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室创业管理课程训练方法从企业生命周期的视角出发，层层透视企业在不同发展时期的核心层面，包括如何从创业灵感和现有项目中识别商机、制订商业计划，在创业过程中进行项目评估，针对不同类型以及不同阶段的经营活动进行融资，制订创业战略、营销规划、团队建设、研发与创新管理、公司财务与税务管理等等结合《创业之星》进行全程创业模拟实战，强化创业实践能力的培养StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室创业管理课程教学体系创业意识与创新精神企业创建与注册流程创业计划与商机把握战略与营销融资与财务产权与创新创业团队商业模式设计企业品牌建立新创企业战略新创企业营销创业融资策略创业企业财务创业企业税务生产制造基础创业团队打造企业人事管理创业家的精神可持续领导力专利与著作权创业知识产权技术设计创新创业优惠政策创业计划书与实战点评创业之星模拟创业实战StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室分阶段系统开展创业教育创业意识与创业基础导入阶段创业计划与创业能力提升阶段创业实践与创新精神实践阶段入学毕业：创新创业人才StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室《创业之星》实践教学安排适合课程：创业学、创业管理与技能开课学期：大三、大四教学时间：36－48课时教学对象：适合所有学生培养创业意识、学习创业知识、熟悉创业流程、体验创业过程、参与模拟创业的综合创业实践平台StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室《创业之星》教学安排注：实践环节可选择在课堂或课后自主完成教学时间创业指导创业计划创业注册创业管理合计授课环节2441222实践环节2261626合计课时46102848StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室模拟实践教学理念以能力培养为中心教学理念教学方法考核体系以模拟实践为中心以学生体验为中心以训练过程为中心实验方法StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室体验式教学新模式教师身份授课者教练者学生身份被动接受学习主动参与训练教学模式授课式体验式教学内容知识学习技能训练StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室基于体验式的教学方法场景设计组建企业运营管理讨论总结管理改进点评分析实验报告策略调整教师学生StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室基于问题式的训练模式提出问题理论学习解决方案模拟实战管理改进点评分析策略调整教师学生解决问题StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室授课进程安排教学准备背景规则操作学习组建企业模拟实战分析点评管理改进知识讲解总结综评经营规划实验报告StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室实战环节安排模拟创业八季度，每季度包括五个单元：知识讲解：学习创业过程中的相关管理知识经营规划：讨论并制订企业战略与经营目标模拟实战：完成一个经营周期的企业创业管理总结讨论：经营总结，团队讨论，发现问题分析点评：教师引导，启发学生自评和互评StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室教师授课准备根据教学需要，整理好相关知识，编写授课PPT，调整编写好学生练习手册将模拟平台的数据规则、商业背景、操作手册等资料发给学生，让学生提前熟悉课程登录系统，设置分组，配置环境，调整参数对非经管专业学生，通过事先发放资料或指导，提前做好相关企业创业管理知识的学习开放系统，让学生熟悉系统，分析演示数据StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室学生上课准备组建团队，职责分工，角色扮演，团队交流与团队成员讨论模拟商业环境的数据规则和背景资料，熟悉模拟企业面临的商业环境提前完成重要基础知识的学习（如企业组织结构、岗位职责、财务报表等）课前根据教师下发的教学目标和学习手册，完成相关知识内容的准备登录演示账套，了解系统的主要功能，熟悉基本操作使用方法StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室第一阶段：创业准备主要内容学时讲解操作合计知识讲解：学习创业的基本知识，了解创业政策，创业案例研讨，通过测评对自己有更深入全面的了解模拟实训：在线学习创业案例与创业政策，完成自我能力的基础测评224StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室第二阶段：创业计划主要内容学时讲解操作合计知识讲解：认识创业，介绍创业的基本知识，学习创业计划书的基本结构、主要内容、撰写方法模拟实训：熟悉商业背景环境与运营规则，通过对创业环境的分析，完成创业计划书的撰写，其中主要是在课下完成撰写426StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室第三阶段：创业注册主要内容学时讲解操作合计知识讲解：认识创业过程中要完成的所有注册流程工作，了解相关政府或机构的职能，对整个注册过程有一个清晰认识模拟实训：以个人或小组为单位，完成一家模拟创业的所有注册流程，包括工商、税务、质监、社保、银行、验资等所有相关部门的流程与任务4610StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室第四阶段：创业管理主要内容学时讲解操作合计知识讲解：学习创业管理的相关知识，包括战略、营销、财务、生产、研发、销售、人力资源等各方面，结合企业模拟数据，对各小组的绩效进行分析点评，帮助学生更好的理解创业过程所需要的理论知识与决策管理模拟实训：完成新创办企业共八个季度的运营管理，并在与其他的小组的竞争中使企业不断发展壮大，实现创业计划书中的规划目标121628StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室如何进行学生成绩评分本课程是一门实践性很强的课程，重点在于训练学生的综合分析解决问题的能力，因此课程成绩应综合评定学生实验课程评分方法：创业计划书，占20分，完成一份创业计划书课堂综合表现，占20分，课堂上是否积极参与讨论、积极发表意见、回答讲师提问等方面实战经营绩效，占30分，根据所在小组的综合成绩排名情况打分课后实训报告，占30分，根据综合演练的情况完成综合实训报告StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室模拟创业综合实训报告综合实训报告的内容岗位分工及主要职责经营综述及决策思路存在问题及改进建议实践体会及感受提升综合实训报告的评分教师评分（70％）成员互评（30％）StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室如何展开小组讨论小组成员之间的充分交流与讨论，是提升学习效果的重要途径，因此每一阶段运营结束后都应给学生足够的分析讨论时间教师应引导学生积极思考，并就运营的结果进行深入分析，总结成功之处，研究竞争对手，发现管理问题，制定下阶段改进策略就讨论的结果，教师设计问题引导学生回答，尽可能让每一位学生都有机会发言，阐述自己的观点，与其他同学分享成功与失败的经验StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室如何进行分析点评事先对可能出现的状况准备好相关问题现金流断裂，存货过高，利润率过低，产供销配合不好，缺乏市场分析预测，盲目乐观等重点引导学生针对运营中的问题发表讨论、看法以及改进思路对有代表性的小组进行重点分析点评结合学生专业与讲师擅长领域结合教师知识特长与研究领域结合需要掌握的理论知识StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室如何改进管理提升绩效管理分析成本太高销售不足否不充分行业调整是行业空间充分细分市场不够大重新定位够大竞争能力不够强内部改进没可能对外合作有可能合作伙伴有可能快速改进成功不成功没可能成功不成功够强加大市场投入提升收入是控制成本－产品成本－销售成本－管理成本降低成本StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室企业成功法则明确企业的发展方向（企业战略）发现目标顾客的需求（市场调研）提供满足需求的产品（研发设计）生产符合要求的产品（生产制造）让顾客知道您的产品（市场营销）销售产品给你的顾客（销售管理）回笼销售产品的货款（资金管理）配合默契的管理团队（沟通协作）StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室团队组建，成立公司开课前完成团队组建与成员分工各公司讨论制订企业发展战略制订部门战略与市场营销策略完成企业的经营计划表完成企业的现金预算表总经理述职报告StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室讨论：筹建公司记录讨论的结果：公司名称战略目标团队分工及职责：CEO总经理CFO财务总监CMO市场总监CSO销售总监CPO生产总监CTO技术总监StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室各岗位主要职责：CEO岗位：总经理（CEO）主要职责：负责组建团队，落实各人职责与分工制订公司发展战略及各阶段经营目标组织团队开展讨论，并制订与落实各项决策对公司业绩总体负责StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室各岗位主要职责：CFO岗位：财务总监（CFO）主要职责：负责公司的财务管理方面的工作编写现金预算，制订资金筹措计划解读财务报表，分析财务指标做好成本分析，分析盈利预测透过财务数据发现管理问题，提出改进建议StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室各岗位主要职责：CMO岗位：市场总监（CMO）主要职责：负责公司的市场营销推广工作运营市场背景与竞争形势分析市场定位与产品定位分析制订各阶段广告宣传计划制订各阶段市场开发计划StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室各岗位主要职责：CSO岗位：销售总监（CSO）主要职责：负责公司产品的销售工作消费者需求分析，竞争对手分析各阶段各市场的产品定价策略销售网点规划与建设获取订单情况分析StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室各岗位主要职责：CPO岗位：生产总监（CPO）主要职责：负责公司所有产品的生产制造工作根据销售计划落实产品生产计划制订厂房与设备的采购计划制订各阶段原料采购计划安排各阶段生产任务控制生产成本StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室各岗位主要职责：CTO岗位：技术总监（CTO）主要职责：负责公司新产品的研发计划消费者需求与产品发展潜力分析新产品研发投入规划资质认证投入规划新产品特性的设计产品投资回报分析StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室公司总经理述职StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室预备知识：企业管理基础认知企业：企业的组织架构，部门分工，岗位职责透过资产负债表、利润表看懂企业经营状况管理企业：消费者需求分析企业战略制订与执行市场营销与竞争分析生产制造与成本控制财务、人力资源、研发、团队合作等StarofInnovation创业之星－大学生创业模拟实验室Contents创业之星