《创业计划书》评分标准(草案)

《创业计划书》评分标准(草案)一、内容总分：200分评分项目一等（15-20分）二等（8-14分）三等（0-7分）得分项目概述分析（20分）简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。能基本概括整个计划；具有一定吸引力；有明确的思路和目标；基本能突出自身特有的优势。能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自身特有的优势不明显。项目开发创意（20分）创意独特新颖，创新力度大。项目某些细节具有创意，有吸引力。项目创意不够新颖，没有创意。赢利模式、经济及财务状况（20分）赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确。盈利模式基本可行；基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。盈利模式不可行，没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。融资方案和回报（20分）需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。融资方案某些细节具有吸引力，明确回报率，大致明确回报周期。对投资回报率及投资回报周期有一定认识。经营管理和运作方案（20分）开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。开发状态和目标规划基本合理，有操作周期和实施计划，对经营难度和资源要求分析合理。开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，重点不明确；对经营难度和资源要求分析不准确。创业团队（20分）团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。团队成员具有相关的教育及工作背景，有基本的能力，产权和股权划分基本合理。团队成员具有相关的教育及工作背景，组织结构不严谨，没有合理划分产权和股权。市场及竞争分析（20分）市场分析数据完整，分析科学、客观，能准确把握市场发展趋势；明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势；基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。有一些基本的市场分析数据，对市场趋势不是很明朗；不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。营销策略（20分）营销策略具有创新性，对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。营销策略某些细节具有一定创新，成本及定价基本合理。有一些基本的营销策略，没有创新。项目可操作性分析（20分）项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。项目附加分（20分）整个计划书规范，文章前后逻辑紧密，语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等。计划书基本规范，有内容，某些细节对整个经营模式有一定的创新。计划书不规范，内容不全面，对整个经营模式的体系设计缺乏创新，没有商业价值。《团队项目视频》评分标准（总分100分）内容主要指标分值得分项目介绍1.真实介绍项目的基本情况；2.前期市场调研展示充分有力；3.项目可行性与风险性分析合理可行；4.项目经营分析到位。40分团队介绍1.分工与职责介绍清楚；2.个人优缺点分析全面客观；3.每个成员对项目的理解深刻；4.展示团队形象。40分个性展示1.团队成员展示与项目本身的契合因素；2.个人风采展示。20分《现场展示及答辩》评分标准（草案）参赛团队：选手总得分：项目说明分值打分现场展示（50分）阐述创业构想思路明确，重点突出，能全面客观介绍产品的性质、特点。10市场分析全面，营销策略科学，财务分析严密，财务报表完备。10融资方案切实可行，项目回报率明确合理，关键风险把握较准，有问题的分析以及应对策略。10熟知团队经营管理的特点，有明确的公司组织结构。10PPT展示重点突出，层次分明。5整体展示时间把握精准。5答辩（50分）准确理解并有针对性地回答评委提问。10回答提问及时，自信。10回答提问有理有据，逻辑性强。10能够对评委的提问进行延伸性回答。20