[8]中修5S管理组织方案

1中修5S管理组织方案为加强首秦公司2014年4月份系列中修5S管理，规范首秦公司作业部、相关单位和检修单位的检修工作，确保全过程按5S管理标准执行，特制定以下方案。一、各单位必须要求检修单位施工前签订“首秦公司检修5S管理协议书”。文本统一按制造部5S专业发放打印，以保证格式的一致性。二、检修单位施工前必须签订“首秦公司检修（施工）5S管理协议书”，结合具体检修项目，制订检修5S管理措施，并于检修开始前，组织对参与检修的人员进行相应的5S培训。三、作业部5S督导员要与检修单位确定好检修单位的5S管理员，由检修单位的5S管理员负责检修全过程的5S管理工作，如高炉检修中的安排组织、现场布置、现场管理、车辆管理、行为规范、检修后的现场恢复等方面工作。检修中，检修单位的5S管理员及参与人员要服从首秦公司制造部、设备部和作业部5S督导员的指挥，及时按要求做好相应的工作。四、根据检修项目和项量，做好检修前的各项准备，明确需存放到现场的备件及其它物料、使用的工具和检修中拆除物品等，确定好数量，并先行熟悉现场，定好以下几个功能区，即：备件存放区、工具存放区、拆除物品存放区、垃圾存放区、现场2检修区等，用标识牌、拉线等方式进行定位、分区。根据现场不同情况，确定不同的形式，如大型施工，现场要用蓝色彩板实施全封闭围档，小型检修，现场要设置隔离带等。五、检修现场物料、工具应符合5S“三定”原则，即：定位、定量、定容，必须做到“活完地净物料清”。六、现场物品摆放要规范原则（一）隐敝靠边、无碍交通，重心稳定、占地最少，三平一直、堆形规则。（二）备件、工具、物料进场后，要按划分的功能区，摆放整齐，使物品边线与墙面或现场设备轴线等平行或垂直，同类物品摆放应当一致。七、检修过程中，要提前做好各种防护措施，做好施工排水、抑尘防扬、防割挡焊等，避免作业产生不良后果，杜绝对路面、地面、设备、设施造成不可恢复性损伤、影响。八、检修过程中，拆除的各种废旧物资或待修件等按指定区域随时摆放整齐，同类物品摆放应当一致，并根据情况，适时清理出现场。九、检修过程中，各种工具、物料，用后及时归位，整齐存放于指定的区域，确定不使用的随时组织退场。十、检修完成后，各种备件、工具及拆除物品等要及时组织退场，设备周边、设备各层平台上不得遗留各种物品，如检修拆除的物料、检修使用的物料、各种包装、手套、烟盒以及多余的3油脂等，设备检修的配合人负有管理责任，要进行彻底的检查，要求检修单位进行清理，拒不执行的，有权提出处罚意见。十一、现场要指定垃圾存放区域或检修垃圾箱，检修垃圾及其它废物随时投入指定垃圾存放区域或检修垃圾箱，不得随意扔到现场。十二、现场若出现垃圾或杂物，检修单位5S管理员要组织进行清理，不得以检修“忙”、工人“累”为理由不组织进行清理（要合理安排时间及人员）。十三、检修后，立即组织人员清理现场、彻底清理垃圾及杂物（2小时内清理干净，特殊情况及时沟通），恢复到检修前的良好状态。十四、检修作业人员要统一着装，齐全、规范，不得赤身裸背、敝胸露怀、提卷裤褪，不得趿拉鞋或穿拖鞋作业。不得在门口、路边或作业场所蹲、坐、躺、卧，不得在非休息场所和非作业场所停留。十五、检修时各类车辆（乘用车、载货车、工程车）都要外观完好、证照齐全、车身整净。为避免运输遗撒，要做到“四不上路”，即：轮胎脏污不上路，车身挂土不上路，超量装载不上路，车箱不严不上路。运输散装物料时，要进行苫盖或采取其他措施，以避免扬尘或遗撒。非停车区，不得停放任何车辆。需临时停放时，要靠边、集4中，不得挡道、堵门。需临时停放多部车辆时，朝向、间隔要一致。需临时停放载货车、工程车时，车体要摆正。各类车辆临时停放时，司机不得离开。十六、设备部、各业主单位及施工单位5S督导员和检修负责人在检修期间需组织进行全面检查。检查中提出的问题由业主单位检修负责人组织实施、改进，业主单位5S督导负责监督。十七、本次检修，现场全面禁烟，严禁边吸烟边工作现象发生，各单位在周边可设置吸烟点，现场发现烟头，制造部将按每个100元进行处罚。十八、各作业部结合本方案和本单位具体检修项目，结合各检修单位制定的《5S管理措施》，制定本单位的《XX部XX检修5S管理组织方案》，参照轧钢部关于5S治理的内容部分，项目要细化，报设备部和制造部备案。制造部二〇一四年四月二日