亮化工程施工组织设计

施工组织设计（2014年城市景观照明提升工程项目施工三标段）第一章、编制说明一、首先，我们完全接受业主、招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同完成2014年城市景观照明提升工程项目施工三标段项目。二、通过认真学习和研究了本工程的招标文件，有关图纸资料，并勘察了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期全面完成本工程招标文件规定的总承包工程范围的任务。三、我司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标结果。四、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家质量标准和辽宁省、沈阳市建委有关质量规定进行。本工程实行创优目标管理，确保每个单位工程达到国家和辽宁省优质工程的质量验收标准。五、我司将严格按照辽宁省、沈阳市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。第二章、编制依据一、2014年城市景观照明提升工程项目施工三标段项目招标文件二、国家有关验收规范，操作规程及标准第三章、工程概况一、项目名称：2014年城市景观照明提升工程项目二、标段名称：2014年城市景观照明提升工程项目施工三标段三、招标人：沈阳市城市建设管理局四、招标内容：北陵公园的园内桥梁、亭榭、堤岸、柳堤等；北陵公园的东、西门。五、计划工期：计划工期：13日历天；计划开工日期：2014年12月08日；计划竣工日期2014年12月20日。六、质量要求：合格七、施工项目：1、北陵公园东门——LED瓦楞灯（黄）、LED洗墙灯、LED投光灯、LED地埋灯、灯杆安装；成套配电箱安装。2、北陵公园西门——LED瓦楞灯（黄）、LED洗墙灯（白）、LED投光灯、庭院路灯三火以下柱灯安装；成套照明配电箱安装。3、北陵公园七孔桥——LED洗墙灯（黄）36W、LED洗墙灯（白）、LED洗墙灯（黄）12W；成套照明配电箱安装。4、北陵公园凉亭——LED瓦楞灯（黄）、LED洗墙灯（白）；成套照明配电箱安装。5、北陵公园码头——LED瓦楞灯（黄）、LED洗墙灯（白）、LED投光灯、LED线条灯（黄）安装；成套照明配电箱安装。6、北陵公园涌道——LED投光灯、LED全彩投光灯、灯杆；成套配电箱安装。7、北陵公园中心凉亭——LED瓦楞灯（黄）、LED洗墙灯（白）、LED洗墙灯（黄）24W、LED线条灯（黄）安装；成套配电箱安装。第四章、施工总平面布置图一、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1、紧凑有序，节约用地；2、适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；3、尽量避免对周围环境的干扰和影响；4、符合安全生产、文明施工的要求。二、施工平面布置图仓库施工队伍住所厕所垃圾三、临时用地表用途面积(m2)位置需用时间生产及生活临时设施1.临时住房100见施工现场平面布置图13天2．办公等公用房屋60见施工现场平面布置图13天3．仓库300见施工现场平面布置图13天4.供电室20见施工现场平面布置图13天5.机械设备存放100见施工现场平面布置图13天6.加工车间100见施工现场平面布置图13天7.水房30见施工现场平面布置图13天8.食堂30见施工现场平面布置图13天9.厕所20见施工现场平面布置图13天第五章、资源供应计划一、劳动力供应计划1、劳动力供应计划原则1）建立精干的施工队伍：根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、力工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计机械设备存放加工车间水电食堂现场办公室划。2）按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：在进场时和分部分项工程施工前，对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范和甲方、施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。4）具体安排详见后附表《劳动力供应计划表》。劳动力使用计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况测量定位基础制作电气配管系统安装灯具安装敷设电缆系统调试与验收力工81816326206技工862884测量员531443电工1621086砼工811架工2432电焊工442441合计14384811564722注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。二、材料供应计划1、工程材料和设备的采购计划及承诺1）按施工预算的材料分析和施工进度计划的要求提出材料计划，材料进场后做好材料的验收、检验等工作，做好验收、检验记录，建立进场材料台帐，做好各种材料标识，收集、整理好各种资料，做好材料的试化验工作。三、机械供应计划在施工前期准备及施工全过程中，本公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的机械机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。我公司配备机械管理员一名，负责日常机械高度及维修安排工作，同时我公司与维修中心签订维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。同时规定每个使用机械设备的人，每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。对于小型施工机械设备，根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。机械设备配备情况详见后附表《拟投入的主要施工机械设备表》。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）茔产能力用于施工部位备注1电焊机220V6中国200610灯具安装2手电钻220V12德国20081灯具基础、支架安装3冲击电钻ZX-28德国20082地埋灯安装4自动套丝机4中国2009灯具安装5电缆施放支架2中国2006电缆敷设6升降机1中国2005灯具安装7铝合金合梯12中国20088M8灯具安装8卡车1.5T3中国20072现场运输9水准仪Sense2030-52中国2008测量定位10电阻测试仪RST320D4日本2008灯具安装11柴油发电机380V3中国2007100KW供电12经纬仪2中国2008测量定位第六章、组织体系一、质量组织体系质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。项目部设专职质量管理员。项目部一级的质量管理机构在以项目经理为首的质量管理小组领导下，制订本项目的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。项目部所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，达到全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。1、整个工程及分项、分部工程严格按施工规范和技术规程设计图纸施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。2、质量部门定期抽查。3、质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。4、质量监督依据设计文件要求，施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。5、质量指标以数据考评和实测起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。6、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系到千万家、搞好质量人人抓”的观念，要认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，贯彻技术管理条例和分项技术负责制，使项目技术管理工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理责任制、技术负责人责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、施工工长责任制、操作人员责任制，实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对项目特点制定相应的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、现场材料质量管理制度，并坚持对作业人员定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工程实际情况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师取得联系，在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量监督组织机构全力支持和充分发挥质检人员的作用。在监理工程师的监督和帮助下，达到本公司的质量目标。二、安全组织体系在施工中，建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制。（见表）5.3生产组织体系项目经理安全技术负责人1.监督施工全过程的安全生产纠正违章2.配合有关部门排除施工不安全因素3项目全员活动和安全教育4.监督劳保用品质量和使用1.制定项目安全技术措施和分项安全方案2.督促安全措施落实3.解决施工过程中的不安全技术问题1.在安全前提下合理安排生产计划2.组织施工安全技术措施实施1.保证项目使用的各类机械安全运行2.监督机械操作人员持证遵章作业1.保证防火设备设施齐全、有效2.消除火灾隐患3.组织现场消防1.保证进场施工人员安全技术素质2.控制加班加点、保证劳逸结合3.提供必需劳保用品，保证质量1.财务部门保证安全措施项目的经费2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康施工中检查开工前准备竣工时总结安全生产责任制奖罚制度1.施工组织设计中有安全技术措施2.机具设备状况合乎安全要求3.施工人员经过安全技术教育4.建立各级施工安全责任制5.施工安全防护措施及预防措施6.不安全因素预想及控制1.安全技术交底2.施工中各种不安全因素的控制3.坚持和检查安全操作规程的措施4.坚持和检查施工安全挂牌制5.定期召开安全会议1.总结施工安全经验2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施3.做好安全生产的评比和奖罚1.建立公司、项目部三安全生产责任制，各级主要领导为责任人2.各职能部门制定安全生产制度，落实安全措施3.施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理1.安全奉贤扣抵押金制度2.伤亡事故罚款和处分制度3.表彰安全生产单位和个人制度技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门第七章、施工措施一、文明施工措施1、严格执行各种法规遵守国家、省、市有关文明施工、夜间施工的规定以及环卫和城管等部门的规定。2、文明施工规划及管理制度1）全体动员，深入开展创文明施工样板工地的宣传教育，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。2）根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。3）施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围护方案。围护做法必须符合相关部门的有关要求，并做到牢固、整洁大方。4）施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展进行必要的调整。5）建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。6）所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整