ERP练习题(第四章生产管理)

第四章生产管理一单选题１在易飞ＥＲＰ系统中，录入产品工艺路线是在（Ｄ）子系统中进行。Ａ物料需求计划子系统Ｂ工单管理子系统Ｃ工艺管理子系统Ｄ产品结构子系统２在易飞ＥＲＰ系统的主生产排程子系统中，排程来源有（Ｂ）Ａ采购单和客户订单Ｂ客户订单和销售预测Ｃ销售预测和ＢＯＭ用量Ｄ客户订单和工单３在易飞ＥＲＰ系统的主生产排程子系统中，决定ＭＰＳ的运行依据的模块是（Ａ）Ａ录入排程来源模块Ｂ录入每日主资源信息模块Ｃ生产采购计划模块Ｄ生产排程计划模块４在易飞ＥＲＰ系统的物料需求计划子系统中，完成运行ＭＲＰ的基础参数设置的模块不包括（Ｂ）Ａ设置ＭＲＰ参数模块Ｂ生产物料需求计划模块Ｃ设置间距编号模块Ｄ设置计划条件模块５在易飞ＥＲＰ系统中，产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是（Ａ）Ａ请购单Ｂ订单Ｃ报价单Ｄ采购单６在易飞ＥＲＰ系统中，工单子系统和存货子系统的信息关联的单据不包含下列哪个（Ａ）Ａ进货单Ｂ生产入库单Ｃ领料单Ｄ退料单７在易飞ＥＲＰ系统中，生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是（Ｄ）Ａ采购单／请购单Ｂ假日表信息Ｃ客户订单／销售预测Ｄ品号信息８在易飞ＥＲＰ系统中，与批次需求计划子系统相关联的信息不属于生产管理系统的单据是(Ｃ)Ａ工单信息ＢＢＯＭ用量Ｃ采购单／请购单Ｄ产品工艺路线９下面哪两种特征是企业最基本的生产特征（Ｄ）Ａ按订单装配和按订单设计Ｂ按订单生产和按订单设计Ｃ按库存生产和按订单装配Ｄ按库存生产和按订单生产１０在ＥＲＰ的计划层次中，哪些计划是微观计划的开始，是具体的详细计划（Ｄ）Ａ主生产计划Ｂ车间作业控制Ｃ战略计划、经营规划和生产计划Ｄ物料需求计划、能力需求计划１１在ＥＲＰ的计划层次中，下列哪个计划是宏观向微观过度的层次（Ｄ）Ａ物料需求计划Ｂ生产规划Ｃ能力需求计划Ｄ主生产计划１２在展开ＥＲＰ进行物料需求计算时，计算的顺序是（Ｄ）进行的。Ａ从左到右Ｂ从上到下Ｃ从左到右Ｄ从上到下１３能力需求计划是把（Ｂ）需求转换为（Ｂ）需求。Ａ能力／物料Ｂ物料／能力Ｃ能力／采购Ｄ物料／采购１４在易飞ＥＲＰ系统中，（Ｄ）是生产管理的基础，是运行ＭＰＳ、ＭＲＰ、ＬＲＰ的基础。Ａ主生产排程子系统Ｂ批次需求计划子系统Ｃ物料需求计划子系统Ｄ产品结构子系统１５在物料需求计划子系统中，生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划，包括（Ｄ）Ａ生产计划和销售计划Ｂ销售计划和采购计划Ｃ库存计划和生产计划Ｄ生产计划和采购计划二填空题１产品结构子系统的主要功能是输入和管理（产品结构）相关的数据。２产品结构子系统是生产管理的基础，是运行ＭＰＳ、(ＭＲＰ)、ＬＲＰ的基础３神州数码的易飞ＥＲＰ系统中，主生产排程子系统输出结果的采购计划和（ＭＰＳ工单）４神州数码的易飞ＥＲＰ系统中，物料需求计划最后输出（ＭＲＰ采购单）和ＭＲＰ工单。５在批次需求计划子系统中，对批次生产计划进行维护时应使用（锁定生产计划）模块避免系统对该生产计划进行其他操作。６（关键资源）能力需求计划用来检查ＭＰＳ计划的可行性，将ＭＰＳ转换成对完成主生产计划所需关键资源的需求。７一个物品只能有一个ＭＲＰ底层码，当一个物品在多个产品所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中，单却处于不同产品结构层次时，则取处在（最低）层的层级码作为该物品的低层码。８工作中心作为平衡负荷与（能力）的基本单元，是运行能力计划的计算对象。９能力需求计划主要用来检验（物料需求）计划是否可行，以及平衡各工序能力与负荷。１０能力需求计划计算时，要求把物料需求计划的物料需求量转换为（负荷小时），然后确定各工作中心在各时段的可用能力。三简答题１什么是产品结构？什么是物料清单（ＢＯＭ）？答：（1）产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。（2）物料清单(BOM)是用规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。-２简述物料需求计划的计算步骤。答：1）计算物料的毛需求量。2）净需求量计算。3）批量计算。4）安全库存量、废品率和损耗率等的计算。5）下达计划订单。３简述ＥＲＰ中生产管理和销售管理、采购管理、库存管理、车间管理的关系。答：1）库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划（MRP）将主生产计划（产品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。2）物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。3）物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。４描述生产管理的流程有哪些环节？答：（1）录入产品结构子系统的基础信息，完成产品结构的设置，主要是BOM表的信息。（2）根据销售预测或者客户订单安排生产，在MPS的基础数据之上产生MPS计划，维护MPS计划。（3）根据MPS计划的信息，运行MRP计划，MRP计划也可以直接根据订单进行计算，生成MRP采购计划和MRP生产计划。这些计划不必再根据能力需求计划来检验，它们计算的本身就是在信息集成的基础上进行的。（4）MRP生产计划发放成工单，成为车间作业计划，车间据此开展生产。（5）车间生产包括开始领料，投产，在制品在工序之间的转移，生产完工入库。（6）ERP中各系统直接是信息集成的，因此完工入库后，各相关子系统的信息得到更新，如库存的品号信息，生产成本信息等。四应用题１某眼镜企业生产一幅眼镜需要两个镜片、一个眼镜架，组装眼镜架需要两支镜腿、连个螺钉、一个镜框，请根据上述描述，画出眼镜的产品结构图，并标出低层码。答：采分点说明：（1）结构层次图正确（2）层次图中标明原料的比例（3）低层码正确２生产管理与其他管理模块（虚线框）之间的主要关系如图2所示。请根据此图简要描述生产管理同其它管理如销售管理、采购管理等的关系。MRP销售管理车间管理CRP制造标准库存管理MPS采购管理BOM计划信息库存数据需求数据平衡采购数据生产数据答：（1）企业的生产部门依据年度经营计划和公司资源、产能编制MPS计划。（2）依据企业的制造标准所提供的BOM信息，库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划（MRP）将主生产计划（产品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。（3）物料需求计划要经过能力需求计划（CRP）的检验，CRP根据MRP的生产进度表，按进度计划的时间段，分工种核算产品的生产负荷，如果超出负荷，那么就要调整物料需求计划，最后要达到负荷平衡，才能确认物料需求计划。（4）物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。（5）物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。3．实验资料：生管人员吴昊根据2月份办公椅200台的销售预测及与“中实集团”100台办公椅的销售订单去组织生产，并安排主生产计划。调整并确认后，将生产计划派工给生产车间办公椅加工中心。该车间生产办公椅的关键产能资源为人力，办公椅加工中心有工人5人，每人每天8小时产能，每生产一台办公椅耗用产能1小时。问题：（１）上述业务内容在易飞ＥＲＰ系统的哪个子系统里实现？（２）根据试验资料，需要实现的业务内容有哪些？（３）简述业务处理的操作步骤。答：（1）实验中的业务内容在主生产排程子系统中实现。（2）需要实现的业务内容有：①为安排本次生产，需先查询录入资源信息、录入品号资源信息，以获得办公椅加工中心具备的产能、办公椅耗用的产能信息；②生管人员吴昊针对产能资源、假日表等信息，将2月份每一天的产能状况生成每日资源；③吴昊对本次排程的来源在录入排程来源中进行指定；④吴昊执行生成排程计划，依据工作中心产能的负荷，自动依照每日资源排定办公椅的生产时程；⑤对系统自动生成的排程结果，吴昊进行调整和确认；⑥排程确认后，吴昊将其派工给办公椅加工中心，执行发放MPS工单。（3）操作步骤有：①生成每日资源。②录入排程来源。③生成排程计划。④维护排程计划。⑤发放MPS工单。