GL-A-5-0009生产车间管理制度(A1)

第1页共4页生产车间管理制度版本/修订号A/1文件编号GL-A-5-0009发布日期2013-12-18编制陈义校核赵尊礼审核黎文波批准陈绪胜1目的1.1确保生产秩序,保证各项生产正常运作；1.2营造良好的工作环境，促进生产效率的提升。2适用范围生产部全体员工及其它进入车间作业人员3职责3.1生产部经理全面负责日常和辖区内管理，生产部下设两个车间：钣金车间和组装电气车间；3.2生产部经理助理（调度）或车间主管负责钣金车间和组装电气车间日常管理，由生产部经理直接领导。4车间管理要求从人、机、料、法、环、测、记录，7个方面规范车间员工以及入车间人员的行为准则。4.1人：指在现场的所有人员。4.1.1工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中，严禁有地方观念或省籍区分，严禁拉帮结派，倡导文明礼让、互敬互爱、和谐发展；4.1.2在车间作业必须穿工作服，工作服要求整洁干净，拉链必须拉上，纽扣必须扣上。车间员工必须佩戴厂牌，车间员工的厂牌必须佩带在上衣的左胸位置，管理人员的厂牌，挂在脖子上，正面朝外。4.1.3进入车间严禁穿拖鞋、凉鞋、短裤、裙子上岗作业。不同的工作岗位，必须按照EHS要求，正确穿戴劳保用品；4.1.4生产部人员上下班、请休假严格按照《考情管理制度》执行；车间早会，车间所有人员提前5分钟集合列队，精神饱满，会议时间10-20分钟。班组单独会议，时间5-10分钟，会议内容必须明确。4.1.5从事电气作业、焊接作业人、行车作业人员必须持有中华人民共和国特种作业证书，并经考核方可上岗操作，禁止无证操作；4.1.6车间员工必须服从生产部的管理安排，尽职尽责完成本职工作，不得故意刁难、疏忽、拒绝上级主管指令以及工作分配，对于有异议的，经协商，再执行；4.1.7在食堂就餐时，必须遵守《食堂管理规定》，不得提前就餐，车间员工必须文明排队、文明打饭、第2页共4页生产车间管理制度版本/修订号A/1文件编号GL-A-5-0009发布日期2013-12-18编制陈义校核赵尊礼审核黎文波批准陈绪胜文明进餐；4.1.8外来人员未经生产部经理及总监批准，不得进入车间。经同意入车间的人员，必须有陪同人员参与。若外来人员需要在车间作业，必须符合生产的作业的要求，要求在指定地方作业，作业不允许产生粉尘及过大的噪音，以免影响我司人员的正常作业。作业人员必须要有相关资质，穿戴符合公司EHS要求，经EHS专员审核同意方可作业；4.1.9在车间内未经允许不准拍照，若发现，请交还底片或清除记录，拒不配合的，交由保安处理；4.1.10客户参观车间时，车间员工必须以礼相待，若客户有需求，必须热情的协助，解决客人的疑问。对于客户提出的产品工艺、技术问题，请委婉的告知，由技术人员解答，以免引起误解；4.2机：指车间现场的设备、工具等辅助生产用具。4.2.1车间员工必须爱惜公物、爱惜设备、爱惜工具，由于个人原因造成的重大损失，按照公司的《奖惩管理办法》追究其责任；4.2.2车间所有固定设备未经允许，不得擅自将其移动位置；4.2.3对于设备，在开机之前，必须做好相关的点检，检验设备外观，工艺参数是否符合开机要求，对于不符合要求的，立即填写《设备工具报修单》，同时做好开机前的点检记录；4.2.4设备在运行的时候出现故障的时候，立即停机，停止生产作业，不得擅自维修设备，必须将问题点反馈给生产主管或设备维修人员，同时填写《设备工具报修单》，交由设备维修人员。待维修完毕后，方可重新开始生产作业；4.2.5所有生产作业人员，在设备不能正常使用的时候，不得拆机维修，只能由设备维修人员进行处理；4.2.6设备在停机的时候，必须按照设备清理的要求，对设备进行清洁整理，保持设备表面的干净度和整洁度；4.2.7设备在连续运转时，作业人员不得离岗，若有事需要离岗，必须向生产主管汇报，经同意后，由他人顶岗，方能离开；4.2.8设备在交接班时，作业人员必须填写《设备运行状况单》，将设备运行状况单一同移交给接班人员；4.2.9作业人员的生产工具，只能在设备管理人员处领取，并做好相关的工具移交记录；第3页共4页生产车间管理制度版本/修订号A/1文件编号GL-A-5-0009发布日期2013-12-18编制陈义校核赵尊礼审核黎文波批准陈绪胜4.2.10生产工具由于磨损或其他原因导致不能正常使用，必须填写《设备工具报修单》，交由设备管理人员；4.2.11生产工具使用完毕后，必须将表面清理干净，整齐的将工具，按分类要求，存放在工具箱内，对于大件的工具需存放在固定的地方，所有的工具存放地必须按照《标示管理办法》做好标示；4.2.12生产工具不得带出车间，违者按照公司的《奖惩管理办法》进行处理，情节严重的交由公安机关处理；4.3料：指物料，半成品、配件、原料等产品用料。4.3.1车间员工在生产项目的时候，接收的物料必须由本人保管好并保留签收单，对于遗失的物料，按照《车间物料管理办法》进行处理。车间员工未经允许，不得擅自挪用物料；4.3.2车间员工不得将公司财产，包括物料、产品等，带出公司，一经发现，立即重罚。对于恶意损坏公司财产的，一经发现，立即重罚，情节严重的交公安机关处理；4.3.3员工接收的物料，必须放在指定的位置，同时按照《标示管理办法》做好标示；4.3.4项目制作完毕时，对于多出的物料，必须在三个工作日内填写《退料单》，将单与实物一起移交给物料班，由物料班办理退库手续；4.3.5项目在制作过程中，由于员工本人违规作业导致的物料损坏，首先填写《过程不合格物料退换单》，将单与实物一起移交给物料班，由物料班办理相关退换手续。对于造成的金额较大的，按照《物料管理办法》进行处理；4.3.6对于制作完毕的产品，按要求进行自检、互检，并填写《报检单》，经质管判定合格后，由产品所在的最后一道工序的班组长填写《产成品入库单》，并作好产品的内包装，将单与实物一起移交给仓储中心；4.4法：指生产过程中所需遵循的方法。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。4.4.1车间员工在上岗作业时，必须严格遵守工艺流程以及作业指导书，按照图纸施工，个人不得擅自修改。若发现有更优化的作业方案，可将方案填写在《合理化建议》，交由生产部统计员，由统计员在OA上发起流程，经评审确认并修改相应工艺文件后再执行；4.4.2生产作业人员在未接到正式的文件，文件包括设计变更单，会议纪要等文件，不得擅自执行不第4页共4页生产车间管理制度版本/修订号A/1文件编号GL-A-5-0009发布日期2013-12-18编制陈义校核赵尊礼审核黎文波批准陈绪胜明确的指令；4.4.3在制作产品时，设备的参数必须按照工艺文件要求执行，任何人不得修改设备的工艺参数；4.5环：指作业场所。4.5.1禁止在车间吃饭、喝酒、吸烟、聊天、玩手机、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）；4.5.2车间属于禁烟区，吸烟要到公司指定的吸烟点，上班时间每天两次，时间控制在5分钟之内；4.5.3车间员工每天在下班前的10-15分钟时间内，进行各自区域的7S工作。4.6测：指检测过程；4.6.1项目制作完毕，必须按照图纸要求、作业指导书进行自检、互检并按要求进行记录；4.6.2各工位所用的计量器具须妥善保管，按要求进行日常点检，确保计量器具在有效期内使用及其有效性，发现异常需及时反馈至班组长、车间主管或质管部计量管理员，并配合质管部进行质量追溯；4.6.3计量器具人为损坏需按《计量管理办法》进行赔偿。4.7记录：指生产过程的记录；4.7.1所有作业人员必须按要求进行记录，记录须及时、完整、清晰及真实，未按要求进行填写的按《零缺陷管理条例》进行处罚，记录不真实的加倍处罚；4.7.2生产作业员工，每天作业完毕后，必须填写《生产计件日报表》，班组长必须填写《生产日报表》，在第二天早上由班组长收集，一起交由统计员处进行项目工时的统计；4.7.3生产过程记录由各班组妥善保管，由生产部文员定期收集归档，便于追溯。5参考文件《考勤管理制度》《车间物料管理办法》《食堂管理规定》《奖惩管理办法》《标示管理办法》《制程质量异常反馈单》